Новые бизнес идеи — ценный товар. Однако на каждой страт-сессии или обучающем модуле закипает этот спор.
Два классических мнения были еще несколько десятилетий назад представлены великими людьми:
Генрих Альтшуллер, автор ТРИЗ:
"Чтобы найти идею, необходимо сделать серию правильных выводов"
Эдвард Дебоно, автор Латерального мышления:
"Чтобы
выйти на правильную идею, не обязательно на каждой шагу быть правым"
Оба классика правы. Есть два пути к идеям, и оба нужно развивать в себе и в командах:
1. Конвергентное мышление: вы задаете себе правильные вопросы в правильном порядке, даёте точные чеканные ответы, идёте по фреймворку. На выходе - лучший ответ из возможных.
2. Дивергентное мышление: вы находитесь в открытом поиске, свободно накапливает широкий спектр альтернатив, подключаете воображение и интуицию, образное мышление, подсознание, культуру и искусство. На выходе - множество сырых идей, из которых вы системно выбираете лучшую.
Сила руководителя в том, чтобы включать в себе и в командах и то, и другое.
3 февраля (завтра в первой половине дня) вы можете за 4 часа освоить методологию дивергентного мышления в бизнесе. Ждем вас.