Они уходят, когда понимают:
система использует их энергию для производства презентаций, но не даёт доводить до конца ни один прорывной проект.
Интрапренёр внутри корпорации работает не столько с идеями, сколько прежде всего с сопротивлением — формальным и неформальным.
Формальное сопротивление — это регламенты, процедуры, комитеты и обязательные согласования, которые растягивают любой пилот до бессмысленных сроков.
Неформальное — тихий саботаж, «случайные» задержки, неожиданно исчезающие бюджеты и постоянное «давайте вернёмся к этому позже».
Написал и — ахаха — опубликовал статью в Т-Бизнес на тему "Киллеры инноваций". Разобрал по косточкам причины, почему из 300 интересных проектов иногда до пилота добирается... ноль.
Интересно ваше мнение, друзья.