Это всё сказки…

Вызов: Датская супружеская пара ювелиров Пер и Винни Эневолдсен открыли собственный небольшой магазин в 1979-ом году. Бизнес рос медленно, надежда была только на чудо.

Решение: Решение нашлось в области моды и мифов. На рубеже веков популярность обрел стиль Бохо, а в украшениях появилась мода на браслеты-подвески. Эневолдсены схватились за тренд, но добавили ему глубины и философии (греческой): согласно мифам, когда Пандора открыла подаренный ей ящик, все содержавшиеся в нём несчастья разлетелись по земле. Внутри осталась только надежда. Надежда стала вдохновением для браслетов с шармами, а героиня мифа дала название бренду: Pandora.

Теперь каждая обладательница браслета могла сама собирать и нанизывать разнообразные бусины-шармы, связанные с особыми воспоминаниями и эмоциями. Это делало каждое украшение индивидуальным и искренним, подчеркивая характер и особый жизненный путь владелицы.

Результат: Мифология Дара и Надежды, легшая в основу бренда, вывела Pandora в высшую ювелирную лигу. В 2010-ом компания вышла на IPO. В мире каждую секунду продается более одного украшения Pandora. Сейчас Pandora — третья ювелирная компания в мире с выручкой в $3,83 млрд за 2022 год.

Реверс-инжиниринг: владельцы бренда ухватились за существующий миф, использовали архетипическую сказочную историю, выстроив на архетипах всю концепцию бренда. Но можно быть еще более гибкими: столкнувшись с трудностями, можно переписать бизнес-ситуацию как сказку, найти в сказочном мире волшебных выход из ситуации, а затем... перепродумать его обратно в реализуемое решение в реальном мире. Используя магическое мышление, мы расслабляем неокортекс и новые идеи проникают в наше сознание из глубин рассудка.