Как сейчас?

Условные 99% каждого дня мы действуем на интеллектуальном автомате: работаем в основном с ситуациями, в которых мы “знаем” как быть. Пробовать не надо, надежда не нужна. Мы просто знаем.


И в чём проблема?

Внутри этого автоматического быстрого (по Канеману) бизнес-мышления:

мой (и чужой) успешный (и неуспешный) опыт,
здравый смысл,
простые логические конструкции,
школьные мыслительные привычки и навыки мышления (тут уж у кого какие).


Быстрое мышление даёт нам возможность сделать за день огромный объем RUN-работы. Однако оно же полностью перекрывает путь к улучшению (change) и прорыву в новый бизнес (disrupt)


Но еще внутри быстрого мышления полным полно
когнитивных искажений,
интеллектуальной лени,
выученной беспомощности
спешки
стресса
давления
ограничений оперативной памяти


В итоге чем бОльшую часть дня мы провели “на автомате” — больше ошибок сделали и тем бОльше возможностей упустили


И что теперь делать? Как трансформироваться?
Сидеть и целыми днями размышлять? А вот, что:

1. Выделять специальное время для медленного мышления (один из наших клиентов назвал это “День думания”. Это может быть не день в месяц, а час в день или 4 часа в неделю; в одиночку, парами или командой — но время для медленного мышления нужно себе выгрызти в календаре.

2. Выписывать сложные задачи бизнеса и вместо стикера “невозможно” вешать на них стикер “Brainstorm”: правильно организовывать мозговые штурмы и решать сложные задачи через фреймворки

3. Делать стратегию более тактической, гибкой: чаще встречаться и на основе обновляющейся ситуации пересматривать ближайшие планы

4. Регулярно обучаться системному креативному мышлению, поддерживать острую интеллектуальную форму

5. Чаще проводить командную рефлексию. Включить командный коучинг и мастермайнды в зону “регулярной нормы”


Как конкретно действовать?

1. Провести креативную сессию / мозговой штурм
2. Организовать часы/дни думания
3. Подсказать методологию / дать фреймворк
4. Провести мастермайнд и сессию рефлексии или ретро
5. Провести командный коучинг
6. Обучиться методике мышления
7. Согласовать стратегию и тактику (раз в квартал/месяц/неделю)
8. Насмотреться подходящих бизнес-кейсов про Change и Disrupt

Собственно говоря, мы в Better than today этим и занимаемся. Но это пост не про нас. Это пост про вас.

Хорошей недели!