БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач

10 постов прошлого года, которые предлагаю перечитать

🔥1. Что такое креативный прыжок: в карточках

🔥2. Нуждается ли Бог в том, чтобы быть членом команды? (Пост про командную основу)

🔥3. Бррр: как работает методика "Отклик"

🔥4. Бррр: как работает креативная методика "Случайный вброс"

🔥5. Фреймворки: как построить мощное противоречие и победно его разрешить

🔥6. Что делать, если ваша команда двигается вперед слишком медленно

🔥7. Если ты Интеллектуальный лидер — ты делаешь это

🔥8. Роли лидера команды, если он хочет раскачать её креативность

🔥9. Как провести интервью с клиентом продуктивно

🔥10. Итоги года в виде инвайтов

В этом году качество контента еще подрастет. Не отключайтесь )))

Итоги года в виде инсайтов
Уверены, вы сможете узнать свои инсайты в топ-5 находок с клиентских стратегических сессий Better than today


Номер 5
Если специально не заниматься инновациями - инновации не произойдут

Один из наших клиентов выразил эту мысль так:

Инновации - непрерывный процесс. Процесс без стейкхолдера не живет. Значит, инновациям нужен стейкхолдер внутри компании.

Мы плюсуем 100500. Пока у вас нет людей, кровно заинтересованных в инновациях и имеющих влияние их проводить - инноваций не ждите.


Номер 4
Попытки обеспечить надежность тормозят развитие

Цитата из клиента:
У нас люди перезакладываются (просят полгода на работу вместо 2-3 месяцев). Не по злому умыслу, а чтобы никого не подвести. Но имея комфортные сроки, не реинжинирят слабые бизнес-процессы. И мы в итоге медленнее конкурентов.

Мы согласны. Еще лучше эту мысль выразил старина Илон Маск: если вы избегаете ошибок, вы развиваетесь слишком медленно.


Номер 3
Бессмысленно выбирать между визионерским взглядом и Custdev

Внутренние визионер и лидеры видят и требуют одно — рынок говорит на исследованиях другое. Как выбрать? Никак. Только совмещать.

И для этого есть фреймвокри. Приходите в новом году, покажем )



Номер 2
Люди ничего не хотят.

Ну не то чтобы совсем ничего. В условиях нестабильной внешней среды развивается состояние перманентного стресса. Люди хотят только стабильности.

Задача лидеров в этой ситуации:
1. Обеспечить чувство безопасности внутри систем: в компании, в командах, на рабочих местах
2. Из точки безопасности создать амбиции у самых амбициозных
3. Дать возможность наиболее амбициозным инфицировать амбициями остальных


Номер 1
Способность к лидерству — компетенция номер 1 на 2024 год.

Мы утончим: мы называем это «Интеллектуальным лидерством»:

1. Уметь приводить себя в ресурс
2. Уметь вычищать ошибки и иллюзии своего ума, устранять искажения. Научиться системно и креативно мыслить
3. Привести команду у ресурс
4. Быть фасилитатором: проводить команду сквозь креативные инструменты и системное мышление от проблемы к решению

Ну что, погнали последний умный пост года? ))

Этой осенью стало модно играть в Бррр-игру: геймсторминг, позволяющий решать самые сложные вызовы бизнеса.

ING, Avito, Реформа. А пиком стала наша Бррр-игра для друзей Better than today

Смотрите, как тепло и классно это было!

19 ноября в 10:00 пройдет
Бррр-Игра в центре Москвы
с Иваном Дьяченко (автором методологии) в роли ведущего.


🌟28 методик креативности в бизнесе
🌟Интереснейшие гости
🌟Тёплая атмосфера



🔥 И да, у нас открыт лист ожидания. Можно втстать в Лист и попасть на Игру (если другой участник не сможет ее посетить)

🔥 И нет, оплаты нет; но есть микровзнос в партнерский бла🌟готворительный фонд

Вот лендинг со всеми деталями - и там же возможность встать в Лист

Геймсторминг — это мозговой штурм с элементами геймификации. Задачи решаются серьезные, но атмосфера - нерабочая.

В геймсторминге огромную роль играет фасилитация и фреймворки. Важно следить за динамикой, энергией участников, настроением команды.

Поэтому Геймсторминг всегда подготовлен тщательнее, чем мозговой штурм.

Хороший пример Геймсторминга - это стратегические сессии через LEGO: участники формируют "игрушечные" ситуации с помощью конструктора, а фигурки выполняют роли людей и бизнес-функций.

Почему Геймсторминг работает? Потому что вступая в Игру, в Ритуал, в любое специфически организованное пространство и время, мозг человека начинает работать по-другому.

А это именно то, что требуется для эффективного поиска новых идей.

С командой клиента разобрали сегодня поиск и расширение "бутылочных горлышек Голдратта"

Что поняли:

* Бизнес-процесс имеет вход и выход
* Бизнес-процес состоит из шагов с разной мощностью
* Ее можно опоеделить, посчитать
* С каждого шага на следующий передается какая-то ценность, поэтому это и называется "цепочкой создания ценности"
* Каждый шаг можно оценить по параметру мощность (как - фреймворк номер 1, ниже выложу)
* Работать нужно в направлении расширения мощности САМОГО МАЛОМОЩНОГО ШАГА на данный момент.
* Один шаг за раз
* Наваливаемся всем миром
* Изучаем под микрскопом (что нас тормозит) и испрвляем (фреймворк номер 2 - выложу ниже)
* Выстроив в бутылочном горлышке новый улучшенный процесс - заливаем в него деньги и масштабируем
* Конечный результат: мощность узкого горлышщка стала средней по системе

Друзья! Приходите поделиться своим мнением об Интеллектуальном лидерстве: о работе лидеров с командами в современных условиях.

Начинаем через 5 минут. Приходите вот по этой ссылке

Сегодня в 18:30 для директоров и лидеров команд.

За 20 минут неожиданный вброс и обмен опытом на темы:

👌Как директора и предприниматели повышают уровень личной энергии и энергии команд?

👌Используете ли вы личный бренд и строите ли ролевые модели в командах?

👌Как вы работаете со своими установками и ограничивающими убеждениями?

👌Как вы находите баланс между бизнес-достижениями и бережливым отношением к людям?

👌Как вы фасилитируете мозговые штурмы?

Пожалуйста, придите и расскажите. Нам нужен ваш опыт!

Вот здесь ссылка и кнопка "поставить в календарь"

Предлагаем Win-Win. 🔥

👉Наш запрос: нам нужно посоветоваться с несколькими бизнес-лидерами уровня C-level

👉Тема: задачи/боли/мечты/вызовы в области управления командой.

👉Идеальный момент: если лидер

а) "изнутри" чувствует, что ему нужен новый уровень отношений с командой

б) "снаружи" ситуация постепенно меняется (у него новая команда, новые вызовы для старой команды и пр.)

в) произошло объективно большое изменение в бизнесе, требующее новых подходов


👉Формат: мы делаем короткие обзор (непродающий вебинар на 20 минут) про концепцию и курс "Интеллектуальное лидерство"

+ 40 минут слушаем мнение и вопросы гостей

👉Выгода гостей:
а) сразу получить ответ: как повысить свой уровень управления собой и командой
б) повлиять на контент будущего курса
в) открыть для себя новые своей ситуации, поискать решение вместе с нами

👉Если есть бизнес-лидеры, готовые прийти поговорить: ждем вас 31 октября в 18:30 МСК. Ссылка здесь

Всем привет. С 4 по 24 ноября

🔥мы планируем несколько оффлайнов в Москве.

Будет оффлайн встреча для клиентов.

Делаем деловую Бррр-игру оффлайн с Иваном в качестве ведущего.

+++
Иван открыт для для сессий, есть свободные слоты. Можно провести что-то полезное и незабываемое для ваших команд.

Пишите в личку 📫

Вот и настал тот день, когда мы захотели Android. Motorola показала прототип гнущегося смартфона. Его можно обернуть вокруг запястья или поставить как часы.

Пока компания не раскрывала планы по производству устройства, но мы уже заинтересованы.

На своих занятиях я все время привожу мобильные телефоны как пример стремления системы к идеальности. На мобильной индустрии легко показывать все законы Альтшуллера.

Один из них - постоянное повышение гибкости системы. И вот пожалуйста.

Сегодня в 18:30 в Zoom
Интеллектуальное лидерство | часть 4

Говорим про роль лидера:
КОМАНДНЫЙ КОУЧ



О чем расскажет Полина Гайсина-Михайлова:

1. Образы и состояние команды
Энергия штука незримая, попробуем поймать ее через образы

2. На что обращать внимание лидерам
чтобы управлять энергией команды

3. Эффективность работы команды = ментальная энергия + организация процессов

4. Зоны ответственности
Зона ответственности лидера — и зона команды

5. Приоритет наших социальных потребностей определяется системой, в которой команда находится

Что такое Геймосторминг?

Геймсторминг (gamestorming) - это метод креативного коллективного обсуждения и решения проблем, использующий элементы игры, визуальных средств и интерактивных упражнений для стимуляции инновационных идей и продуктивного взаимодействия участников.

Три ключевых отличия геймсторминга от обычного мозгового штурма:

1. Интерактивные и визуальные элементы: Геймсторминг включает в себя различные игровые элементы, такие как ролевые игры, дизайн-мышление, рисование и моделирование, что способствует более активному и визуальному участию участников, помогая им лучше визуализировать идеи.

2. Участие всех уровней: Геймсторминг активно привлекает всех участников команды, включая интровертов и экстровертов. Этот метод создает более равные условия для выражения мнений и предложений, что может привести к более разнообразным идеям.

3. Усиленная эмпатия и сотрудничество: Геймсторминг способствует развитию эмпатии и сотрудничества между участниками, так как многие игры и упражнения включают элементы совместной работы и ролевых персонажей, что помогает лучше понимать точку зрения других и совместно искать решения.

Игра "Бррр-эффект" это геймсторминг.

1. Собираем одноуровневые команды по 4-6 человек
2. Вбрасываем им сложный бизнес-вызов
3. Даём карточки методологии Бррр-эффект
4. Команды находят нестандартные решения для вызова и потчуют друг другу лучшие идеи

Результаты:

1. Сложные вызовы решены
2. Гибкость мышления увеличилась
3. "Невозможное" исчезло
4. Командная сыгранность повысилась

Здорово )