С командой клиента разобрали сегодня поиск и расширение "бутылочных горлышек Голдратта"

Что поняли:

* Бизнес-процесс имеет вход и выход
* Бизнес-процес состоит из шагов с разной мощностью
* Ее можно опоеделить, посчитать
* С каждого шага на следующий передается какая-то ценность, поэтому это и называется "цепочкой создания ценности"
* Каждый шаг можно оценить по параметру мощность (как - фреймворк номер 1, ниже выложу)
* Работать нужно в направлении расширения мощности САМОГО МАЛОМОЩНОГО ШАГА на данный момент.
* Один шаг за раз
* Наваливаемся всем миром
* Изучаем под микрскопом (что нас тормозит) и испрвляем (фреймворк номер 2 - выложу ниже)
* Выстроив в бутылочном горлышке новый улучшенный процесс - заливаем в него деньги и масштабируем
* Конечный результат: мощность узкого горлышщка стала средней по системе