TGViewer
БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач @brrreffect · 1.54K subscribers
Post #508 772
Итоги года в виде инсайтов
Уверены, вы сможете узнать свои инсайты в топ-5 находок с клиентских стратегических сессий Better than today


Номер 5
Если специально не заниматься инновациями - инновации не произойдут

Один из наших клиентов выразил эту мысль так:

Инновации - непрерывный процесс. Процесс без стейкхолдера не живет. Значит, инновациям нужен стейкхолдер внутри компании.

Мы плюсуем 100500. Пока у вас нет людей, кровно заинтересованных в инновациях и имеющих влияние их проводить - инноваций не ждите.


Номер 4
Попытки обеспечить надежность тормозят развитие

Цитата из клиента:
У нас люди перезакладываются (просят полгода на работу вместо 2-3 месяцев). Не по злому умыслу, а чтобы никого не подвести. Но имея комфортные сроки, не реинжинирят слабые бизнес-процессы. И мы в итоге медленнее конкурентов.

Мы согласны. Еще лучше эту мысль выразил старина Илон Маск: если вы избегаете ошибок, вы развиваетесь слишком медленно.


Номер 3
Бессмысленно выбирать между визионерским взглядом и Custdev

Внутренние визионер и лидеры видят и требуют одно — рынок говорит на исследованиях другое. Как выбрать? Никак. Только совмещать.

И для этого есть фреймвокри. Приходите в новом году, покажем )



Номер 2
Люди ничего не хотят.

Ну не то чтобы совсем ничего. В условиях нестабильной внешней среды развивается состояние перманентного стресса. Люди хотят только стабильности.

Задача лидеров в этой ситуации:
1. Обеспечить чувство безопасности внутри систем: в компании, в командах, на рабочих местах
2. Из точки безопасности создать амбиции у самых амбициозных
3. Дать возможность наиболее амбициозным инфицировать амбициями остальных


Номер 1
Способность к лидерству — компетенция номер 1 на 2024 год.

Мы утончим: мы называем это «Интеллектуальным лидерством»:

1. Уметь приводить себя в ресурс
2. Уметь вычищать ошибки и иллюзии своего ума, устранять искажения. Научиться системно и креативно мыслить
3. Привести команду у ресурс
4. Быть фасилитатором: проводить команду сквозь креативные инструменты и системное мышление от проблемы к решению
  • 🔥 12
  • 👍 5
More from @brrreffect
  1. Sep 17, 2026Пока мы только размышляем над детским продуктом на основе Бррр!-Эффект, кто-то уже обучает…
  2. Sep 17, 2026Кризис = пас от над-системы С точки зрения ТРИЗ (а заодно и кибернетики), любые изменения…
  3. Jul 16, 202610 лет на помойку что-ли? На обучении топ-менеджеров я иногда вбрасываю образ или задачу,…
  4. Jul 15, 2026Эксперт сопротивляется не будущему. Он сопротивляется будущему, в котором его знание заран…
  5. Jun 29, 2026Креативное мышление в IT — своеобразная задача. Индустрии накладывают отпечаток на мышлени…
  6. Jun 25, 2026Внутренние инноваторы редко уходят из компаний из‑за денег или «токсичных коллег» — это по…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →