БРРР!-ЭФФЕКТ | Решение дизрапт-задач

Результат прямого эфира 24 октября:

в этом документе мы собрали 10 конкретных фреймворков, которые превратят ваших нынешних C-Level — в идеальных для 2024 года.

А если С-Level руководитель - это вы и есть — то приложите это все к себе. Внутри документа прямо фреймворки с инструкциями!

А видео с прямого эфира - в следующем сообщении

Live stream finished (52 minutes)

Live stream started

Пост для комментариев к прямому эфиру

В комментариях к этому посту задавайте, пожалуйста, свои вопросы

Погнали?

Сегодня прямо здесь в канале собираемся на прямой эфир:

C-Level 2024: интеллектуальное лидерство
На основе свежих прогнозов компетенций будущего дадим собственный четкий список:

🔥чему нужно учить C-Level буквально сегодня на наш взгляд

Друзья, как вы относитесь к вот этому прогнозу? Этот док стал вирусным, нам его прислали трижды за две недели ))

Основываясь на том, что там написано, мы сделали 10 рекомендаций:

Чему конкретно учиться C-Level руководителю срочно.🔥

Сегодня расскажем в прямом эфире в ТГ:

C-Level 2024: интеллектуальное лидерство
Что конкретно делать прямо сейчас

Для тех, кто не читал:
Там коричневым по белому написано, что ключевые компетенции C-Level это

* Привлечение и удержание талантов
* Гибкость и адаптивность
* Создание нового
* Формирование команды
* Системное мышление

Это всё 10000% территория Btt. 💯

Приходите к нам на прямой эфир в Телеграм в 18:30. 🎉

За час расскажем, КАК КОНКРЕТНО качать у C-Level эти пять компетенций

Live stream scheduled for Oct 24, 2023 at 15:30

А знаете ли вы, что из Афишы BTT можно в два клика поставить наши мероприятия прямо себе в календарь?

Например, эфир "Идеальный C-Level 2024" завтра в 18:30

Креативные идеи возникают не из воздуха. Как сказал Станислав Лем, "идеи рождаются у идей"

🆘Но откуда берутся самые первые идеи, от которых рождаются другие?

Идеи рождаются из данных.

Каких именно данных? Это тенденции? Тренду? Это цифры? Факты?

Одной из хороших стартовых точек для креативности является "картина мира клиента": его боли, мечты, недообслуженные работы. Понимая клиента, мы можем придумать для него продукт или сервис через креативные методологии.

Откуда нам узнать картину мира клиента?

Из глубинного интервью.

Как его провести?

Вот видео про то, как верхнеуровнево выстроить разговор с клиентом, чтобы за час выкопать у него из головы его картину мира.

В этом видео я не рассказываю про вопросы интервью - они зависят от ваших целей. В этом видео я рассказываю о том, как построить разговор так, чтобы эмоционально он прошел правильно и продуктивно.

Десятки клиентов подключились к PLUS. Но что это? Это очень просто: личный кабинет, dashboard с афишей предстоящих и прошлых мероприятий и подборка самых важных материалов.

Все, что вы купили, на что подписались, что посетили — всё ждет вас в PLUS в удобном и простом виде.

И не нужно лихорадочно искать ссылки в переписке, чтобы попасть к нам на вебинар: заходим в Plus и сверху видим ссылку на подключение к самому актуальному на данный момент событию.

Удобно.

Посчитали прослезились: в магазинах (ух, не нравится мне это слово) B2B и B2C у нас лежит более 30 продуктов

Мы очень мало публикуем кексов кейсов. Скромничаем и бережем внимание подписчиков.

А теми временем клиентский лист растет. И это приятно.

Стратегическая сессия не может не быть креативной. Руководители собираются вместе, чтобы ОТКРЫТЬ для бизнеса новые возможности и направления.

Данные собраны раньше. Эксперты уже потрудились. Тренды описаны, футурология учтена. Есть на что опираться. Здорово.

Но именно на самой сессии происходит поиск нового комплексного видения, которое обязательно должно заглянуть за горизонт.

Что мешает заглянуть за горизонт? Паттерны. "Это не работает", это непреодолимо", " на это нет ресурсов" -> и вот уже стратегическая сессия рискует скатиться просто в сессию утверждения заранее готовых решений.

Что поможет? Фреймворки системного креативного мышления: преодолеть противоречия между "хотим и можем", вытащить на поверхность ограничивающие убеждения директоров, снять старые конфликты, которые мешают увидеть идеальное решение, обсудить конечную точку развития направления или продуктовой линейки.

Всё это можно эффективно сделать на стратегической сессии, если использовать алгоритмы, фреймворки и фасилитатора.

Если будущее непредсказуемо, это не значит, что к нему невозможно подготовиться

Мы всегда говорим про "Сильное бизнес-мышление" как про мета-методологию. Что это еще за "мета"? Сейчас разберемся.

В Бизнес-ТРИЗ из десятки фреймворков. 5-6 фреймворков есть в Jobs To Be Done. Еще 5-6 в Craft, в Scamper есть 7 вопросов, в Дизайн-мышлении есть Double Diamond, а в Латеральном мышлении ДеБоно вообще не понятно, сколько всего. И узкие специалисты по методологиям живут в библиотеках своих фреймворков, решая задачи клиентов с той ли иной эффективностью.

Но что если выйти за пределы одной методологии и "навести мосты" между ними? Нельзя сказать, чтобы мы были единственные, кто пробует. Но у нас точно получилось.

Сильное бизнес-мышление — это синтетическая мета-методология, объединяющая фреймворки нескольких эффективных методик в одну чрезвычайно эффективных конструкцию для решения бизнес-вызовов .

Приведу пример:

В JTBD есть понятие "работа", она формулируется на основе интервью и "принадлежит" потребителю товара или услуги. А в ТРИЗ есть понятие "ключевая функция системы - это то, что система призвана делать. Изначально эти два феймворка живут в разных мирах. Но при этом они близнецы-братья, а точнее — точные зеркальные отражения друг друга. И здесь возникает мостик между методологиями, позволяющий начать работу в JTBD, а найти решение инструментами бизнес-ТРИЗ.

Если мама девочки Люси хочет порадовать дочку мороженым (работа "порадовать ребенка"), то ваше кафе-мороженое (ваша система) должно хорошо выполнить именно эту работу "порадовать ребенка". И вы можете проверить свой бизнес на качество выполнения именно этой работы. А потом глядишь, можно перейти к ИКР (Идеальный конечный результат): ребенок рад, а мороженого мы его не давали )))

А вот две карточки из 28.

Обычно успешный бизнес сделан умными людьми. Но чем больше в нас позитивного опыта (а значит и позитивных подкреплений), тем меньше мы склонны к поиску новых решений. А в изменчивом мире это смертельно опасно — использовать старые подходы для решения новых вызовов.

Как же мыслить ординарно экстраординарно? Ключ в партнерстве и правильных вопросах. Другой или "другое" должно столкнуть наш разум с привычных маршрутов размышления и направить наши мысли в новом направлении. В роли "другого" может быть фасилитатор. Или мудрый партнер (но строго с другой логикой, нежели у вас). Но "другим" может быть и методика.

Бррр-эффект — это партнер по размышлениям и поиску экстраординарных идей в бизнесе. Это не "креативная методология, которую можно и в бизнесе применить". Это полноценная креативная методология, созданная изначально на 100% для бизнеса: под его задачи, под бизнес-культуру, под особенности мышления руководителей и предпринимателей.

Дарим T&D-сообществу термин "Интеллектуальное лидерство"

Интеллектуальное лидерство - это главный ресурс бизнеса в условиях неопределенной среды.

Интеллектуальное лидерство — это компетенция из 4 навыков

Быть в ресурсе
стратегически и тактически управлять своим состоянием так, чтобы всегда быть в ресурсе для работы и для команды

Быть инноватором
управлять своим мышлением так, чтобы видеть больше и думать гибче, чем другие лидеры и рынок в целом

Управлять состоянием команды
приводить своих людей в максимальный ресурс, в максимальную форму как раз к моменту максимального напряжения сил

Быть фасилитатором
управлять мышлением своих людей и выстраивать ролевые модели команды под сложившуюся ситуацию


Ииииии... хочется спросить: зачем это вообще?


Зачем это лидеру?
Расти быстрее
Чувствовать себя на своем месте
Быть лидером, которого уважают
Освобождать место для интересных амбициозных задач

Зачем это команде?
Удивлять компанию своим перформансом
Предлагать сильные инициативы
Самостоятельно формировать свою рабочую повестку

Зачем это бизнесу?
Растить ресурсных лидеров
Обретать лидеров с гибким, инновационным мышлением
Создавать атмосферу успеха и оптимизма
Формировть предпринимательскую культуру