Стратегическая сессия не может не быть креативной. Руководители собираются вместе, чтобы ОТКРЫТЬ для бизнеса новые возможности и направления.

Данные собраны раньше. Эксперты уже потрудились. Тренды описаны, футурология учтена. Есть на что опираться. Здорово.

Но именно на самой сессии происходит поиск нового комплексного видения, которое обязательно должно заглянуть за горизонт.

Что мешает заглянуть за горизонт? Паттерны. "Это не работает", это непреодолимо", " на это нет ресурсов" -> и вот уже стратегическая сессия рискует скатиться просто в сессию утверждения заранее готовых решений.

Что поможет? Фреймворки системного креативного мышления: преодолеть противоречия между "хотим и можем", вытащить на поверхность ограничивающие убеждения директоров, снять старые конфликты, которые мешают увидеть идеальное решение, обсудить конечную точку развития направления или продуктовой линейки.

Всё это можно эффективно сделать на стратегической сессии, если использовать алгоритмы, фреймворки и фасилитатора.

Если будущее непредсказуемо, это не значит, что к нему невозможно подготовиться