С чего начинается руководитель

Это мой первый телеграм-канал. И, с одной стороны, мне хочется рассказать про очень многое, а с другой — сложно выбрать, с чего начать. Чтобы упростить себе задачу, решила пойти с начала.

Как люди становятся руководителями?

Чаще всего примерно так. Жил-был толковый специалист. Хорошо делал свою работу. Проявлял инициативу. Брал на себя ответственность за рамками стандартных полномочий. В какой-то момент его заметили — и дали ему людей. И стал специалист руководителем.

Что в этот момент меняется в его жизни? Не только должность и зарплата.

Вчера его оценивали по тому, насколько хорошо он сам умеет делать работу. А сегодня его результат зависит от того, насколько хорошо делают работу другие люди.

На самом деле в этот момент происходит смена профессии. И мне кажется, люди часто недооценивают масштаб этой перемены.

В Нетологии очень много людей выросло в управленческие позиции. У нас в этом смысле благоприятная среда: хочешь расти, умеешь прикладывать усилия — возможность, скорее всего, появится.

И почти каждый раз я вижу одну и ту же картину: был опытный специалист — стал неопытный руководитель. Это абсолютно нормально.

Мы не учимся руководить, сидя за партой. Не получаем в вузе диплом босса. Настоящее обучение начинается сразу одновременно с практикой в тот момент, когда тебе впервые дают ответственность не только за себя, но и за других людей.

Важно просто отдавать себе отчёт: теперь я осваиваю новую профессию. С другим набором инструментов. И профессию очень непростую.

Новоиспеченные руководители первое время часто чувствуют себя неуверенно и пытаются сползти обратно в знакомую зону — «делаю руками». Потому что «я это умею». «Мне так проще». И наконец: «я сделаю лучше, чем они».

И вполне возможно, что сделаешь. Но это первый момент, когда руководителю важно научиться говорить себе «стоп».

Не перестать работать руками вообще. А понять, что теперь это только часть работы. И чем дальше ты растешь как руководитель, тем меньше она должна занимать твоего времени.

Начинается переход от «я хорошо делаю» к «я создаю условия, в которых хорошо делают другие».

Имхо именно с этого и начинается руководитель.