«Это не твоя компания»

Сегодня ровно восемь лет, как я руковожу Нетологией.

И все это время я живу с одним противоречием: я прекрасно знаю, что это не моя компания. Но относиться к ней как к чужой у меня не получается.

Много лет назад я руководила рекламным агентством. Однажды сотрудница сказала мне:
— Ты так бьешься за этот бизнес, как будто он твой.

Тогда я удивилась. А потом поняла: она права.

Я из тех людей, которые сильно вовлекаются в работу. В той компании я была увлечена по самое сердце: уходила из офиса позже всех, не жалела сил, времени и нервов. Беременная работала до последнего дня и всего через месяц после родов вернулась к работе.

А потом меня оттуда уволили.

И это был довольно болезненный способ узнать: как бы сильно ты ни вкладывалась в бизнес, между собственником и наемным руководителем есть принципиальная разница.

Урок был усвоен.
Но через годы я обнаружила, что одного понимания недостаточно.

Когда ты руководишь компанией, очень сложно дистанцироваться. Ты лицо компании для рынка. Несешь ответственность перед собственниками и по закону. Ты лидер для своей команды. За твоей подписью — ключевые решения.

И если случаются пандемия, февраль 2022-го, мобилизация, падение рынка — остаться «за стеклом» уже не получается.

Ты оказываешься внутри происходящего. Вместе с командой ищешь путь, хотя иногда видишь впереди примерно на два шага. Не всегда знаешь, правильное ли решение принимаешь, но помнишь: от него зависят деньги компании, работа сотен сотрудников, опыт сотен тысяч клиентов и партнеров.

У компании меняются собственники, один вызов сменяется следующим. А ты стремишься сохранить и развить то, что тебе доверено. День за днем. Год за годом.

Нетология — не моя компания.
Но восемь лет моей жизни — мои.

Команда, которую я собирала. Решения, за которые отвечала. Продукты, которые мы строили. Кризисы, через которые проходили. Ошибки, которые совершала.

Во всем этом — часть меня.

И я не представляю, как можно столько лет отвечать за компанию, ее людей, продукты и результаты и при этом сохранять отношение: это не мое, я здесь просто работаю.

Наверное, в этом и есть один из самых сложных парадоксов моей работы: относиться к компании как к своей, все время помня, что она не твоя.