Власть — чтобы что?

Начну немного с себя, чтобы объяснить свое фундаментальное отношение к власти. Это влияет на мои подходы.

У меня никогда не было мечты стать руководителем. При этом практически во всех компаниях, где я работала, я довольно быстро оказывалась на управленческой позиции.

В начале моей карьеры это происходило примерно так: я видела проблему за пределами своей зоны ответственности, предлагала что-то изменить или просто начинала это делать. Руководители это замечали — и давали мне больше ответственности и полномочий.

Моей основной мотивацией всегда было желание что-то изменить, а не амбиции. Мне нравилось и до сих пор нравится ощущать, что мои действия способны менять происходящее вокруг. Как будто вместе с полномочиями я получаю доступ к некоторой суперсиле.

Поэтому могу совершенно открыто сказать: мне нравится обладать властью. Но ценность ее для меня — не привилегии, а возможность влиять на происходящее.

Моя задача как руководителя — дать команде то, что ей нужно для движения к цели, и убрать то, что ей мешает.

Отменить устаревшее правило. Защитить команду от бессмысленного давления. Дать человеку право принять решение без меня. Добиться ресурсов для хорошей идеи. Изменить систему, если она заставляет людей тратить силы на ерунду.

Для этого мне и нужна власть.

Руководитель похож на человека, получившего доступ к управлению системой жизнеобеспечения. От его решений зависят другие.

В моей картине управленческого мира позиция CEO — это не трон, а пост.

Да, я нахожусь наверху и вижу компанию целиком. У меня больше полномочий и больше рычагов влияния. Но это не делает меня выше или лучше других.

Просто у меня другое место в системе и другая работа — в том числе обеспечивать ресурсом команды, за которые я отвечаю.

Имхо один из вопросов, который руководителю полезно иногда себе задавать: «То, как я сейчас пользуюсь своей властью, увеличивает возможности моей команды — или только мои собственные?» И отвечать честно.