Юбка коню не товарищ

Как-то один наш сотрудник поделился со мной:
- Я слушал подкаст. Там звучали очень крутые советы по управлению. А пытаюсь применять - не работают.

Я попросила рассказать, что за советы. Оказалось, они довольно специфические и совсем не вписываются в его собственный стиль. В итоге решили: советы хорошие. Просто не его.

У меня самой когда-то был похожий разговор с Максимом Спиридоновым, после того, как он взял меня на работу в Нетологию.

Максим пытался скорректировать мой стиль управления:
- Ты должна быть лидером, вожаком в стае. Скакать на коне впереди них, указывая путь, держать в руке флаг.

Я возражала:
- Максим, это не про меня. Я девочка, мне на коне в юбке неудобно. Я не хочу нести флаг. И я не всегда впереди. Я могу быть рядом или даже позади ребят. Я по-другому строю свое лидерство.

Мы с Максимом действительно очень разные руководители. У нас разные характеры, разные сильные стороны, разные способы влиять на людей Нормально ли это? Конечно. И мне не нужно становиться «лучшей версией Максима».

Терять себя вообще довольно плохая идея. И в менеджменте тоже. Можно учиться у сильных управленцев, забирать отдельные инструменты.

Но слепо копировать чужой стиль бессмысленно.

Гораздо полезнее хорошо знать себя: свои склонности, сильные и слабые стороны, ценности, привычные реакции.

Вот, например, я люблю людей. Так уж сложилось. Мне нравится думать о них, общаться, разбираться, как они устроены. Мой психолог говорит, что я командный человек. А еще в системе моих ценностей очень важны свобода, уважение, справедливость и логика. На этом во многом и построен мой способ управлять.

Могу ли я управлять, например, авторитарно? Конечно. Иногда именно это и нужно: принять единоличное решение, без дискуссий.

Но если я попробую сделать авторитарность своим постоянным стилем, мне придется каждый день изображать человека, которым я не являюсь. И я буду посредственной копией кого-то, кто делает это естественно.

В этом, мне кажется, одна из ловушек управленческого обучения. Мы смотрим на сильного руководителя и думаем: надо делать как он. Хотя гораздо интереснее спросить: почему это работает у него — и что из этого может работать у меня?

Чужие инструменты брать можно. Чужую личность - зачем?

Так что пусть другой скачет впереди на коне с флагом. Я лучше без коня.