Мы же платим (и не мало) за диагностику здоровья, чекапы и анализы. Почему же процедура, помогающая узнать собственные сильные стороны и зоны роста вызывает такое сопротивление? Почему ДМС - это бонус, а ассессмент - наказание?
По данным Deloitte за 2025 год, 72% сотрудников и 61% менеджеров не смогли сказать, что доверяют принятой в компании системе управления результативностью; 64% работников считают performance review пустой тратой времени, не помогающей работать лучше [1]. В исследовании Gallup лишь 22% сотрудников полностью согласились, что оценка у них справедлива и прозрачна [2].
Да что там, сотрудники. По тем же исследованиям лишь 2% HRD считают, что их система управления эффективностью работает. Радует только то, что это западные исследования. Уверены, что нас все намного лучше.
Оценка персонала - часть этой системы. И в идеальном мире…
Так, стоп, а почему в идеальном? Неужели ничего нельзя сделать, чтобы оценка начала давать ощутимые эффекты бизнесу и восприниматься сотрудниками по-другому? Например, как вклад в их развитие, как способ лучше понять себя, как основа для эффективных кадровых решений, как способ создать мощную команду.
На данный момент мы в ЕВМ реализовали более 250 проектов по оценке: центры оценки, гейм-ассессмент, executive-ассессмент и оценку hard skills. Дальше будем делиться нашим опытом как сделать оценку привлекательной для сотрудников и эффективной для бизнеса.
—————-
Ссылки:
1. Deloitte
2. Gallup