Часто это похоже на движение против ветра: ты вроде понимаешь, куда нужно идти, но каждый шаг требует дополнительного усилия.
Большая компания умеет хорошо делать то, что уже делает. Но изменения начинаются там, где появляется возможность попробовать то, чего раньше не было.
🎙 В новом выпуске подкаста «HR, дай порулить» говорим о том, как внутри компаний появляются команды изменений — и что помогает им дойти до результата.
Гость выпуска — Маша Иншина, модератор, бизнес-тренер и трекер команд изменений.
Обсуждаем:
— почему добровольные команды иногда двигают компанию быстрее официальных проектов;
— зачем командам изменений нужен человек, который помогает держать курс;
— почему экспертиза иногда мешает искать новые решения;
— как создавать внутри корпорации пространство для экспериментов.
Программы поддержки изменений становятся той самой песочницей внутри корпорации, где сотрудники могут попробовать себя как стартаперы: проверить гипотезу, поговорить с клиентом, собрать прототип и пройти путь от идеи до решения, которое действительно работает.
Смотрите выпуск, если вам знакомы ситуации:
— у сотрудников есть идеи, но не всегда понятно, как превратить их в реальные изменения;
— вы хотите создать внутри компании среду, где можно пробовать новое и проверять гипотезы;
— вам нужно поддерживать команды изменений, не забирая у них ответственность за результат;
— вы сами когда-то пытались сдвинуть что-то внутри большой системы и чувствовали, что идёте против ветра.
Смотрите выпуск на VK
Смотреть на youtube