Топ 5 возражений против внутренних проектов.

В доброй половине случаев после мозгового штурма, стратегической или командной сессии у сотрудников возникает импульс не просто разойтись, а воплотить в жизнь только что созданные идеи. Другими словами - запустить внутренний проект.

Знаем, что на этом пути возникает ряд сложностей, для решения которых мы и создали карту "140 проектов изменений".

1. «Внутренние проекты — это сложно»
➡️ Не обязательно начинать с нуля. Карта помогает увидеть элементы, логику и примеры сборки проекта.

2. «А что вообще запускать?»
➡️Не нужно придумывать проект из воздуха. Можно найти знакомую бизнес-задачу и посмотреть, как ее уже превращали в проект другие компании.

3. «Это только для компаний с огромными ресурсами»
➡️ Внутренние проекты бывают разными: в карте есть решения разного уровня сложности — от быстрых побед до системных изменений.

4. «Повстречаемся, повстречаемся и разойдемся»
➡️ Мы предлагаем командам не проектировать, а создавать продукт, полезный для бизнеса. В каждом проекте в карте есть такой продукт.

5. «Все хорошо, но это не в нашей компетенции»
➡️ Мы считаем, что дело не в компетенциях, а в степени влияния. И да, внутренний проект не получится реализовать без кросс-функционального взаимодействия, поэтому в карте мы обозначили, кого нужно вовлекать.

Карта "140 проектов изменений: конструктор готовых решений для вашей компании" здесь.

Нам кажется, это - топ 5 сложностей. Может, мы что-то упустили?
Поделитесь в комментариях ⬇️