Плохой менеджер Артём Арюткин

Что ж, беспроводная колонка была близка к победе, но выиграли Sony 🏆

Наушники прямо топчик!!!!

Заааааависть!

Кирилл с нами в большом продуктовом чатике, где я настолько мелкий, что страшно подумать).

А еще он «вкинул» мысль, что люди скоро могут перестать читать каналы в ТГ😱 Нас там чуть не разорвало всех)))))

Ну че, готовы завидовать?
Если ищите того самого сына маминой подруги, то вот он Кирилл Куликов.

Так вот, у Кирилла очень интересный взгляд на многие вещи (очень жду возможности попасть на его бизнес завтрак, чтобы пообщаться лично),
он фаундер стартапа и прошел YC (ага, этот тот самый, где когда-то был Сэм Альтман, рок-звезда ИТ мира последних двух лет и руководитель OpenAI).

И еще он делится идеями стартапов - стартап я делать не планирую, но это наталкивает на мысли по использованию разных решений в работе.

Такой вот он, сын маминой подруги, на которого стоит подписаться🤣

@badtechproject

Мне, конечно, еще не 35 лет, но я готов подписаться под каждым словом.
К сожалению, не каждому совету тут, мне удается следовать🤷🏻

1. Хорошие вещи делаются долго, начинаете как можно раньше.
Не откладывайте их старт, не бойтесь, просто, начните. Идея канала и первые посты мне пришли в голову еще летом 2020 года, но вести я его начал только год назад 🤷🏻
Кстати, всякий раз я сталкиваюсь с той же дилеммой при взятии новой ипотеки?🤣

2. Стройте отношения с окружающими вас людьми и помогайте им, если они хорошо делают свое дело. Однажды вам это точно поможет. А если нет, то, просто добавите себе плюс в карму.
К примеру, на каждом собесе, я стараюсь дать максимально полезную обратную связь: что было хорошо, что и как улучшить (книги, статьи и прочее).
И, внезапно, жизнь сводит меня вновь с этими людьми)))

3. Тревога никому и ничем еще не помогала. Не тратьте время на нее. Лучше уделите его семье.
Я бывал в ситуации, когда злость и обида отъедали силы и это плохо сказывалось на всех сферах моей жизни.
Честно говоря, я и сейчас плохо умею бороться с тревогой.

4. Наша жизнь и жизнь окружающих нас людей гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд. Прежде, чем злиться на окружающих или требовать от них что-то, подумайте, а что же является мотивом для их поведения.
Тут, кстати, скрываются определенные проблемы, чтобы быть жестким, мне прямо нужно перебаловать себя и делать это максимально осознанно.

5. В здоровом теле, здоровый дух.
Это правило, помните о нем: диета, спорт - это то, что сделает вашу жизнь лучше.
Учитывая мой большой спортивный опыт и наличие травм, помните, что ваша задача быть физкультурником, не более.

6. Дети - это круто. Не откладывайте их. Демыч родился, когда мне было 24 года. И я буду еще молод (48 лет), когда он будет жить самостоятельно своей жизнью.
И да, дети - это тяжело. Если завести их позже, вам физически будет, ой, как сложно.
Но, блин, это же кайф. Хотя кому я рассказываю? Каждые выходные вы видели мои сторис))

🙈 - тебе больше 35 лет
👍 - меньше 35

#личное

@badtechproject

Старого китайца, сидящего на берегу великой реки, спросил молодой преуспевающий европеец: «Скажи мне, старый человек, что лучше в этой жизни – жесткое или мягкое?» Старик поболтал по беззубому рту, постучал по деснам и сказал: «Смотри, было 32 жестких зуба. Все выбили или выпали. А вот язык как болтался, так и болтается.

За что я обожаю управление проектами?

За то, что тебе нужно искать подход к 100 разных людей.

🧮Один любит цифры - учимся работать с ними.
📊Другой любит графики - я мастер графиков (нет😩).
🎨Третий любит пройти весь путь рассуждений с тобой - достали доску и маркер и начали рисовать.
☕️Четвертый обсуждает все за кофе (эй, ну как прекратите за мной подглядывать🤣) - сходим вместе попить кофе.

Умение найти подход и сам формат работы невероятно расширяет нетворкинг, особенно, если вы начинаете позиционировать себя, как человека, который знает всех вокруг.

📺Мне тут надо было найти ребят, кто у нас занимается разработкой теликов (не ПО, а теми самыми физическими, на которых можно кино смотреть) и я их нашел после 2-х звонков (нас в организации, больше 300 тыс.😉).

🤖Нужно было найти ребят, кто в тиньке занимается AI в разработке? Бамс, и вот мы уже знакомы.

Короче, я кайфую именно от формата работы, возможности общаться с 100 разных людей и пытаться взглянуть на мир их глазами.

Перечитал и подумал, что с головой у меня, видимо, что-то не то, раз я кайфую от такого🙈

@badtechproject

Гайз, нид е хелп (ничего, что я по Английски?🤣).

Сломались мои наушники (прямо пополам😩) для метро и самолета, нужно помочь выбрать новые)
Сейчас запущу голосовалку)

Основные критерии:
💥Хороший шумодав
🎤Микрофоны
📻Нормальный звук
🔔Крепкие (в самолете и не только, бывает детвора забирает).

Как выстрелили планы посетить South Hub?

Очень неожиданно😉
Последнее время я много говорю об использовании AI во всех процессах разработки. И, конечно, дискуссионный клуб по llm в разработке - 100% обязателен к посещению.

И тут мы с ребятами из OKKO и Звука выяснили, что движемся в одну сторону и решили объединить свои усилия: уже готовим совместные ворк-шопы и собираем наших ребят вместе.

Вот она, сила комьюнити.

Завтра с Демычем на стрижку и мы готово 😎

Ну и промокод на скидку 5% - SH24BadTechProject
Билеты по ссылке

Продолжаю знакомить вас с авторами из нашего комьюнити.

Подобрал топчик из постов.
Кажется, должно зайти 😉

🎙️А теперь дадим слово автору канала.

Управление везде похожее, но есть нюанс

Принципы добротного менеджмента везде похожие: делегирование-контроль, КПЭ, OKR или еще какой-нибудь модный аналог, старый-добрый кнут и пряник и все такое. Однако есть и специфика. Например:

- В консалтинге ценится минимальное вовлечение руководителя в операционку, так как чаще всего консультанты и аналитики хорошо замотивированы и тащат сами, а еще проектные команды весьма компактные. Метрик немного.

- В индустрии так далеко не всегда. Тут часто не обойтись без процессов, регламентов и метрик эффективности. Не потому что там работают какие-то неквалифицированные лодыри, а потому что решаются более капитальные задачи с вовлечением целой охапки ресурсов.

- В айти любят продуктовый подход со всеми вытекающими. А еще там много своих специфических приколов — спринты, канбан, эджайл, скрам, вот это вот всё.

Детальнее погрузиться в специфику айтишного управления поможет канал Прод не упал. Там найдете много годноты про выстраивание команд, делегирование, отношения с подчиненными и многое другое. А еще про карьеру и её развитие.

Вот несколько хороших постов:

1. Почему не все специалисты становятся управленцами. А самое главное, не всем это и нужно.
2. Как выстроить здоровые отношения с подчиненными, чтобы вас любили, уважали и доказывали этой работой. Но при этом не стать для подчиненных дружбаном (это опасно).
3. Почему стоит регулярно ходить на собеседования, даже если не планируете менять работу (не только чтобы "не растерять форму").
4. Как не скатиться в "токсичную продуктивность". Прикол в том, что такое состояние заразно и может навредить проекту не меньше, чем прокрастинация и лень.

@badtechproject

Приближается пора отпусков, держимся, ребята!

#пятничное
👍 - иду в отпуск в июне
🍌 - это я там висел🤣

@badtechproject

А вот вам напомню гайд по AI для PM

@badtechproject

🎤Тут ребята мне пару вакансий принесли.

Им слово, сохраняем прямую речь 🎙️

Мы нанимаем!

Давно хотел сделать такое объявление. Соскучился по движу.

❓О чем это я

Я новоиспеченный СРО продуктов Сбера для физических лиц.

Уже сейчас у нас многомилионная аудитория, но мы трезво оцениваем свое положение на рынке (конкуренция с Яндекс, VK и Google) и понимаем, что нам нужно продолжать развиваться семимильными шагами.

Для нас 2024 год — это год экспериментов, целью которых является переосмыслить свое место на рынке и собрать новую стратегию развития.

Инструменты и объемы сервисов Сбера и его партнеров открывают перед нами огромные возможности:

• > 100 000 000 клиентов
• > 1 000 поверхностей с многомилионной аудиторией

🤷‍♀️Кого мы ищем прямо сейчас

• Middle+ Product Manager
• Senior Product Manager
• Lead Go Dev
• Lead PHP Dev
• Senior Go dev
• Senior PHP dev
• Senior Front dev
• Senior Data Analyst
• Senior UX Designer
• Senior UX Researcher
• Senior DevOps Engineer

Важно: все middle и senior позиции — это позиции под рост, идея в том, что на старте мы вместе поработаем руками, а в последствии будет возможность возглавить соответствующее направление (на дистанции уже текущего года).

📞Контакты

@badtechproject_contakt

Локация: офис в Москве напротив сити, очная работа с возможностью гибрида.

—————————————————

@badtechproject

Доверие

📚Продолжая тему доверия, мой рекомендасьен - книга Пять пороков команды.

Чем мне нравится эта книга?
Это бизнес роман, а значит там есть главные герои, сложные ситуации, из которых они выбираются.
И все это подается в крутом формате STAR.

1️⃣Взаимное недоверие. От этого команда становится уязвимой.

2️⃣Уход от конфликтов или фальшивое согласие. Проблемы не принято обсуждать открыто, на совещаниях скучно, решения принимаются формально.

3️⃣Необязательность. От этого в команде появляется неопределенность. Сроки и обещания не соблюдаются, нет взаимного контроля и критики.

4️⃣Нетребовательность. Она влечёт за собой низкие стандарты.

5️⃣Безразличие к общему результату. В команде процветают карьеризм и эгоизм.

Ух, это очень больно, поверьте.
В этот момент вы, как команда, начинаете терять многое и каждый из вас по отдельности.
А там рррраз и вам нечего написать в резюме и нет никаких результатов, и нет продукта, и потеряна работа…

В командах, пораженных пороком недоверия, люди…
• скрывают свои слабости и ошибки от других;
• не критикуют коллег;
• неохотно обращаются за помощью, если это не входит в их служебные обязанности;
• быстро делают выводы о намерениях и убеждениях других, не пытаясь разобраться;
• не интересуются опытом и навыками коллег и не слушают их советов;
• много времени и сил тратят не на работу, а на то, чтобы произвести впечатление;
• не высказывают недовольства;
• боятся совещаний и ищут причины, чтобы не проводить время вместе с коллегами.

В командах, где царит атмосфера доверия, люди…
• не скрывают своих ошибок и слабостей;
• обращаются друг к другу за помощью;
• охотно отвечают на вопросы, связанные с их работой.

👍 - в моей команде нет признаков недоверия
🙈 - стало волнительно что-то

#career

@badtechproject

Иногда бывает накосячишь в какой-то херне и думаешь, что это про тебя 🤣

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

🏭 Конвейер ИТ производства и воспитываем бизнес_Часть 4

Если не читали, то вот ссылки на Часть 1, Часть 2 и Часть 3.

🌍 Представим себе мир, в котором мы разобрались наконец-то с нашими ИТ производством: покрыли все автотестами, внедрили AI в разработку, сервисы деплоются, откатываются без нашего участия, узкие места устранены.

🎭 Наконец-то, «потирая ручки», мы видим, что основной хаос вносит бизнес.

То требования меняются, то еще какая-то ерунда происходит.
Что делать?

🎻Классический подход PMский - категорически отказывать в изменении скоупа.
Прикольно?
Конечно, но помним, что наша задача делать бизнес, да и в продуктовой компании такой подход - ну такое себе.

❓Что тогда?
Тогда нужно начать воспитывать бизнес думать о «костах».
В целом, умение воспитывать контрагентов - важнейший навык для РМа.

🤔 Как это можно сделать?
Вводим метрику «влеты» - кол-во новых задач за некий промежуток (пусть месяц) к кол-ву изначальных задач, взятых командой.
Мы уже посчитали LeadTime и косты на внедрения.
Как итог, часть задач, что бизнес «довнес» приведут к тому, что некоторые начатые задачи останутся в промежуточном статусе.

❗️Это привело к тому, что команда потратила определенные ресурсы на разработку, затем потратит ресурсы к тому, чтобы вернуть весь контекст и вишенка на торте, что удлинение LeadTime по задачам в промежуточном статусе негативно повлияет на амортизацию => доходы (не так очевидно, да?)

Lead Time может влиять на амортизацию следующим образом: чем меньше Lead Time, тем быстрее предприятие получает готовый продукт и начинает его использовать для производства других товаров или услуг. В результате, оно может быстрее начать получать прибыль от использования нового оборудования или другого основного средства. Это означает, что амортизационные отчисления начнут начисляться раньше, что может привести к увеличению общей суммы амортизации за весь срок службы основного средства.

Ну а дальше, считайте все цифры, они у вас есть и воспитывайте ваш бизнес.

🔥- бизнес ходит у меня по струнке
🙈 - ой, как бы этот бизнес нам не навставлял. Какое тут воспитание.

@badtechproject