Если не читали, то вот ссылки на Часть 1, Часть 2 и Часть 3.
🌍 Представим себе мир, в котором мы разобрались наконец-то с нашими ИТ производством: покрыли все автотестами, внедрили AI в разработку, сервисы деплоются, откатываются без нашего участия, узкие места устранены.
🎭 Наконец-то, «потирая ручки», мы видим, что основной хаос вносит бизнес.
То требования меняются, то еще какая-то ерунда происходит.
Что делать?
🎻Классический подход PMский - категорически отказывать в изменении скоупа.
Прикольно?
Конечно, но помним, что наша задача делать бизнес, да и в продуктовой компании такой подход - ну такое себе.
❓Что тогда?
Тогда нужно начать воспитывать бизнес думать о «костах».
В целом, умение воспитывать контрагентов - важнейший навык для РМа.
🤔 Как это можно сделать?
Вводим метрику «влеты» - кол-во новых задач за некий промежуток (пусть месяц) к кол-ву изначальных задач, взятых командой.
Мы уже посчитали LeadTime и косты на внедрения.
Как итог, часть задач, что бизнес «довнес» приведут к тому, что некоторые начатые задачи останутся в промежуточном статусе.
❗️Это привело к тому, что команда потратила определенные ресурсы на разработку, затем потратит ресурсы к тому, чтобы вернуть весь контекст и вишенка на торте, что удлинение LeadTime по задачам в промежуточном статусе негативно повлияет на амортизацию => доходы (не так очевидно, да?)
Lead Time может влиять на амортизацию следующим образом: чем меньше Lead Time, тем быстрее предприятие получает готовый продукт и начинает его использовать для производства других товаров или услуг. В результате, оно может быстрее начать получать прибыль от использования нового оборудования или другого основного средства. Это означает, что амортизационные отчисления начнут начисляться раньше, что может привести к увеличению общей суммы амортизации за весь срок службы основного средства.
Ну а дальше, считайте все цифры, они у вас есть и воспитывайте ваш бизнес.
🔥- бизнес ходит у меня по струнке
🙈 - ой, как бы этот бизнес нам не навставлял. Какое тут воспитание.
@badtechproject