Крутой специалист — не крутой менеджер

Часто люди представляют себе такой карьерный путь: джун - мидл - сениор - лид - менеджер. Но это ошибка.

Изначально сотрудники делятся на специалистов и управленцев: первые работают руками, а задача вторых — менеджеров и директоров — помогать специалистам выполнять работу. Если у руководителя забрать подчиненных, он автоматически становится бесполезной единицей — в нем нет смысла.

Джун/миддл/сениор — это уровни компетенций специалиста.
Лид/менеджер/сениор-менеджер/принципал/C-level — уровни компетенций управленца. Часто и сотрудники, и работодатели воспринимают два этих направления как единый флоу. Но на самом деле сильный специалист редко добивается успеха как менеджер, и наоборот. Потому что менеджер — это отдельная профессия, отдельная специальность, а не карьерная ступенька специалиста.

Как правило, и сами специалисты это осознают, но в погоне за карьерным ростом переходят на менеджерскую должность, и случается фиаско: человек не тянет. Идти на понижение — не комильфо и остается только менять компанию.

Ценю ребят-сениоров, которые космически крутые как спецы, но при этом трезво осознают ситуацию и отказываются от предложений перейти на менеджерские позиции.

Объяснение нежеланию становиться менеджером может быть простое: "Мне нравится писать код. А писать письма сотням коллег и проводить митинги совсем не нравится. Не хочу быть менеджером, лучше буду работать руками". И среди синьерных инженеров таких много.

Компании же гораздо чаще грешат и предлагают менеджерские позиции специалистам, которые не впишутся в управленцы. Причем компания рискует гораздо больше, ведь если крутой инженер не потянет менеджерскую должность, то легко найдет себе другую работу, а вот компании придется искать и нового управленца, и нового специалиста.