Где лиды, Бабаковски?

Если ваш бизнес не масштабируется, точно ли у вас есть стратегия? Или это набор маркетинговых активностей?

Часто вижу, что под стратегией понимают все что угодно.

Поэтому предлагаю вам сделать быстрый чекап своей маркетинг стратегии за 3 минуты по фреймворку SOSTAC:

🤔 Situation Analysis (анализ ситуации): почему покупатель выберет вас, а не альтернативы?

🤔 Objectives (цели): куда вы стремитесь как бизнес? Связаны ли эти цели с выручкой, а не формальными метриками?

🤔 Strategy (стратегия): есть ли у вас четкий ответ, в какой сегмент вы НЕ идете и с какими клиентами НЕ работаете?

🤔 Tactics (тактика): откуда придут квалифицированные лиды, которые дойдут до сделок, в следующем квартале?

🤔 Actions (действия): есть ли четкий план со сроками исполнения, ответственными и требуемыми бюджетами? Или команда просто делает активности?

🤔 Control (контроль): понимаете ли вы, как маркетинг влияет на выручку? Или видите только отчеты об активностях?

Если хотя бы на 2-3 вопроса нет четкого ответа, маркетинг не будет давать предсказуемый результат.

А как у вас со стратегией, на каком этапе у вас больше всего неопределенности?

В прошлую пятницу в русскоязычном Telegram завирусился тренд с “черновиком”: в начале поста большими красными буквами была пометка “черновик”, намекая на то, что пост случайно попал в канал.

Потом пошли вариации: чистовик, медовик, и прочее. Подхватили все: и большие каналы, и маленькие.

Но самое интересное в этой истории оказалось не в самом тренде, а в его происхождении: стикерпак, с которого все началось, принадлежит онлайн казино.

Причем изначально ссылки на компанию в стикерпаке не было, она появилась позже, когда тренд разошелся.

То есть по сути компания из гемблинга получила огромный охват
- без договоренностей
- без согласований
- без огромных бюджетов

И вот это гораздо интереснее самого тренда:
контент создавали авторы, вовлекалась их аудитория, а финальным бенефициаром было онлайн казино.

Кажется не зря говорят, что казино всегда в выигрыше 😂

А если серьезно, что это значит для B2B и IT?

Если у вас есть своя платформа распространения контента (подкасты, вебинары, офлайн мероприятия, клубы и т.д) и к вам приходят экспертные эксперты, финальным бенефициаром становитесь уже вы, даже если контент создают другие.

И тогда вы перестаете бороться за внимание, вы начинаете им управлять.

Кейс: когда лиды нужны были “вчера”, а цикл сделки от полугода

Принесла вам еще один кейс из своей практики!

Исходные данные:

ИТ-компания, нужны супер быстрые продажи.

Средний цикл сделки с экспертной продажей - от 6 месяцев (а в случае сильно зарегулированных отраслей и совсем махровых энтерпрайзов - от 18).

Запустили несколько инициатив, но расскажу о той, которая принесла реального клиента и реальные деньги.

Логика такая:
1️⃣Так как надо быстро, берем продукт с минимальным порогом входа. В нашем случае - аутстаф.
2️⃣Определяем компании, в которых прямо сейчас есть спрос на ИТ-специалистов, фильтруем компании по размеру, убираем конкурентов, скорим по теплоте контакта и нашему опыту в нише.
3️⃣По шорт листу готовим контакты, пишем разные варианты питчей под разные должности и площадки: Linkedin, tenchat, email, мессенджеры.

Подготовка - неделя, активная фаза - около двух.

Результат: клиент пришел через Linkedin: конверсия из контакта в проект 0.47%.

Дальше я могла бы написать:

Всем срочно повторять, у всех сработает!
Зарядила на успех, обняла, приподняла 💃💃💃

Но нет.
Это это не правило и гарантия, что в следующий раз будет так же.
И сегодня такая быстрая кампания сработала, а завтра нет (мы проверили 😀).

Вместо вывода:
✔️Быстрые продажи ≠ простые продажи. Фокус важен. Если начинать предлагать все и всем, не продаетсся ничего.
✔️ Конверсия в сделку в таких кампаниях не гарантия. В этом кейсе она есть и вполне неплоха для ниши. Но часто в быстрых гипотезах она = 0%. А реальные сделки будут позже, по мере повторных касаний и качественных коммуникаций.
✔️Не каждый продукт можно продать быстро. Поэтому если нужны быстрые продажи, ищите в своем портфеле то, что было бы проще всего у вас купить.

Где-то неделю назад зарегистрировалась на площадке для менторов Get Mentor. Там можно найти себе наставников для решения разных задач: разработка, бизнес анализ, маркетинг, продажи, управление проектами, менеджмент и тд.

И вот сегодня у меня маленькое событие - пришел первый запрос через эту площадку 🔥

Человек описал свою ситуацию, я задала несколько уточняющих вопросов.

И довольно быстро мне стало понятно: ему нужна не консультация, а базовая база по B2B-маркетингу.

Могла ли я начать раздувать щеки как много теории я знаю про каналы, стратегии и инструменты и продать консультацию?
Ну конечно могла.

Но вместо этого я
1. отправила ему ссылку на небольшой курс агентства, которое уважаю и где сама когда-то училась.
2. объяснила, в каких случаях моя консультация действительно будет полезна и иметь прикладную пользу.

Человек был благодарен.

Как думаете, все зря? 😉

Голосуем:
🌚 - слабоумие и отвага, надо было дожимать!
✍️ - мы против втюхивания!
🔥 - это было капец как смело!

Ну и кстати вот тут мой профиль на площадке, вдруг вашим друзьям надо)

Точно ли СММ не работает?

Знакомая история: слышишь на конфе, что кому-то соцсети дали х3 к продажам. Загораешься. Нанимаешь СММщика, заводишь 3 площадки, начинаешь постить. Месяц, два, три, а продаж нет. Бюджет сгорел, СММщик выгорел, собственник выгорел.

Конечно у собственника напрашивается вывод: «СММ - фигня».

На самом деле дело вовсе не в СММ (или любом другом подходе или канале).

Пример из личной практики.
Приходила в ИТ-компании как CMO, размер плюс-минус одинаковый, человек 200.

Компания А:
- отдел контента: 1 лид + 2 спеца, делают и немного СММ, PR и около того
- зарплата платится, KPI стабильно выполняется, платятся бонусы
- раз-два в год приходят лиды с кейсов, продаж нет

Компания Б
- в штате спецов по контенту, PR и около нет, но до этого была проведена работа по сайту, кейсам и тд
- регулярных расходов на эти категории нет
- раз-два в год приходят лиды с кейсов, продаж нет

Ну окей, проблема не в СММ, контенте (нужное подставить), а делать-то что тогда?

Начните вот с чего:
- кто у вас будет покупать?
- почему у него возникнет потребность это купить?
- как и где он будет искать решение своего вопроса?

Когда уже есть четкая картинка, гадать с каналами не придется.
Дальше фокусируемся на том, что даст самую быструю точку окупаемости ➡️➡️➡️ стабильно работаем и не паникуем через месяц.

В обеих компаниях я начинала с этих вопросов и ситуация с лидами менялась 😉 и продажами 😉

P.S. Возвращаясь к кейсу Рыканыча из предыдущего поста, тут каналы все рабочие и дело точно не в СММ!
#звериныеотгадки

Почему СММ не работает?

Давненько не было слышно Рыканыча (кто пропустил - предыстория ).
Я уже подумала, что все наладилось и идет хорошо.

💬 Но вот прилетает сообщение:

Рита, я тут прочитал, что чем больше присутствие на разных площадках, тем больше продаж. И еще прислушался к твоему совету, что можно не нанимать дорогого специалиста.

Уже второй месяц плачу СММщику зарплату, а продаж билетов больше не стало. Из меня опять пытаются качать деньги! А я читал, что СММ - это дешевый способ продвижения!

Помоги разобраться.

Встретились, узнала деталей:

🎥 СММщик запустил влог в тиктоке. выпустил 1 видео (200 просмотров) и требует денег на оборудование и подрядчиков
📍 Рыканыч потребовал заняться яндекс картами и СММщик выставил новую фотку и сказал, что уже все хорошо
🐰 вместе договорились, что надо дальше постить в канал зоопарка в ВК, постят каждый день, рубрика одна - "с добрым утром, зверята", в пятницу меняют на "хороших выходных"
💬 завели канал в телеграм, но его начали замедлять, поэтому вообще неясно - стоит ли продолжать?

Но главный итог - СММщик говорит, что надо греть аудиторию, а Рыканыч не понимает, почему они греются за его счет бесплатно 💸

🧠 А вы что думаете, какие инициативы стоит продолжать и почему?
#звериныезагадки

Почему у одних бизнесов все вроде работает, но масштабирования нет, а у других из той же точки растет империя?

Недавно посмотрела фильм “Основатель” (The Founder, 2016) про то, как Макдоналдс из небольшого кафе стал империей.

И фильм вообще не про Макдоналдс, а про предпринимательское мышление.

У братьев Макдоналдс было все, о чем мечтают собственники:
✔️ суперэффективная операционка
✔️ отличное понимание целевой аудитории
✔️ просчитанная продуктовая линейка
✔️ четкие процессы и стандарты
✔️ лояльные клиенты
.. но не было главного: масштабировать бизнес никак не получалось.

И тут появляется Рей Крок, продавец-коммивояжер.
❌ Он не сделал продукт лучше
❌ Он не знал операционку лучше братьев
❌ Он не привлек новых покупателей

Зато методом проб и ошибок он понял главное - как запускать такие же бизнесы и строить сеть кафе Макдоналдс.

И казалось бы, вот он - хеппи энд!

Но нет, сам Крок вскоре оказывается на грани разорения 🚫
Несмотря на то, что он продал порядка 15 франшиз, по которым новые кафе работают достаточно успешно, его счета пусты.

И тут появляется финансовый консультант Гарри Соннеборн, человек вообще не из ресторанного бизнеса.

Соннеборн после аудита текущего бизнеса Крока формулирует ключевую мысль:

Ты не в бизнесе гамбургеров,
ты в бизнесе недвижимости.

После этого момента Макдоналдс меняется навсегда.

Если у вас:
✔️ продукт работает
✔️ клиенты есть
❌ а масштабирование буксует

Возможно, проблема не в вас и не в бизнесе.

Возможно, вам просто нужен другой человек с другим углом зрения.

⚡️Иногда разговор на час с правильным специалистом экономит годы проб и очень много денег.

Сокращаем расходы на маркетинг, не убивая продажи

Вот мы и в 2026. Бюджеты сжимаются, а продавать и расти по-прежнему надо.
Хочу показать на кейсе из своей практики, как не «урезать бюджет на маркетинг», а сделать его дешевле и полезнее для бизнеса.

📍 Контекст:
B2B, международная IT-компания.
1–2 раза в год мы проводили собственные мероприятия в Нью-Йорке для топов из финансового сектора.

Формат обкатанный, но дорогой: панельная дискуссия на 4-5 спикеров, модератор, 50-70 гостей.
Эффект был. Поэтому продолжали.

💬 Обратная связь
После одного из мероприятий собираю обратную связь у коллег. Выясняю:

Всё круто, но слишком редко. Контакт с рынком теряется.
И готовить долго.

Иду обсудить с другими, понимаю, что это не разовое ощущение. Формируется гипотеза.

➡️ Что поменяли
Мы не стали проводить такие мероприятия чаще
мы решили протестировать гипотезу о новом формате:

💊Вместо редких дорогих мероприятий решили протестировать регулярные мини-ивенты, не реже раза в 4-6 недель.

Первый запуск максимально простой:
— офис компании
— 10–12 лояльных клиентов
— один спикер
— легкий фуршет
Без идеальности, зато быстро.

🔄 Дальше аккуратно докрутили формат
— договорились с винным бутиком неподалеку (ивенты человек на 20-25).
— чуть еще инвестировали в программную часть, чтобы усилить контент
— винные дегустации как приятное дополнение

📈 В итоге
— Расходы на локацию и кейтеринг снизились примерно в 10 раз
— подготовка стала быстрее
— мероприятия стали регулярным каналом, а не редкой активностью

🚀 Но главное - эффект для продаж:
— постоянные гости стали приводить +1 новых для нас топов (а привлекать их рекламой и холодным аутричем долго, дорого и не всегда эффективно)
— сделки начали двигаться по воронке быстрее
— разговоры с потенциальными клиентами стали более открытыми и предметными

⚡️Мораль:
— да, это ИТ, B2B и финансы, бюджеты были
— дорого ≠ выгодно
— эффективность часто не в масштабе, а регулярности и формате

Иногда лучший маркетинг не про бюджет, а про подумать 🧠

С любовью к здравому смыслу в маркетинге и бизнесе,
Ваш канал Где лиды, Бабаковски?

Маркетинг без бюджета

Не у всех бизнесов есть сто тыщ миллионищ на рекламу и найм толпы маркетологов во главе с директором по маркетингу.
Хорошая новость: это и не всегда нужно.

В прошлом посте рассказала, как может выглядеть найм маркетологов в небольшом бизнесе.
А сегодня вернусь к кейсу с зоопарком.

Да, идея креативная и забавная, но давайте честно:
❌Непонятно зайдет ли концепция аудитории
❌Бюджета на большой запуск нет
❌Вложиться больно, а ошибиться еще больнее

Так а что делать?
Не бежать сразу делать огромный проект.

Маркетинг это не про сразу идеально, масштабно и с гарантированным результатом.

Поэтому идем малыми шагами:
1️⃣ формулируем гипотезу (что должно повлиять на продажи)
2️⃣ тестируем на минимальных затратах
3️⃣ смотрим цифры и поведение клиентов
4️⃣ анализируем - есть дальнейший потенциал или нет, корректируем
5️⃣ масштабируем только то, что реально сработало
И так по кругу.

Маркетинг возможен и с небольшими бюджетами. Главное, чтобы с головой.

Что можно предложить Рыканычу?
Взять план и дальше разложить на отдельные гипотезы и протестировать каждую быстро и недорого.

Поделитесь своими историями, какие у вас были удачные проекты с минимальным бюджетом?
В следующий раз расскажу кейс из своей практики 😉

#звериныеотгадки

Нанять маркетолога и не разориться

Сегодня пост про больную тему для предпринимателей - найм маркетолога.

Если вы думаете, что сейчас наймёте маркетингового чародея
экс-Яндекс / экс-Сбер / экс-что-нибудь за 500к, и он за месяц всё порешает, у меня плохие новости.

Я это уже проверяла. За вас.

За свою карьеру я много раз участвовала в найме маркетологов и самые удачные наймы не всегда были из маркетинга. И не всегда из той же сферы (IT).

Зато у них всегда совпадало другое:
✍️ сильная мотивация,
✍️ способность быстро разбираться,
✍️ готовность брать ответственность, а не “вести соцсеточки".

Почему не нужен синьор-маркетолог на фуллтайм в небольшом бизнесе:
— он не знает ваш бизнес лучше вас
— у него нет магической кнопки “продажи”
— это просто дорого

И если у вас пока нет чёткой стратегии, нормальной воронки и понимания приоритетов, даже самый звёздный синьор не сделает чуда за месяц. А через два вам уже нечем будет платить ему зарплату.

Что в моей практике работает лучше:
➡️ адекватный начинающий маркетолог (или универсал)
➕ небольшой, но регулярный кусок сильного синьора-помидора рядом 🍅😉

Первый собирает фактуру, делает руками то, что нельзя (или не нужно) автоматизировать.
Второй - задает правильные вопросы, корректирует курс и приоритеты.

В итоге:
— меньше затрат,
— больше движения,
— и никакой магии.

Потому что маркетинг в малом бизнесе это про здравый смысл, приоритеты и постепенный рост.

Продолжаю пост о том, как на основе анализа конкурентов и клиентов можно разработать новый продукт, который повысит средний чек и общую выручку.

После анализа оформляем гипотезу нового продукта: “ВсеВместе в ЗООместе”, который учитывает интересы разных групп взрослых и детей:

🐼 Рисуем как панды - для малышей
🐰“Булки от зайчульки” - кулинарный мастер-класс для дошкольников и младших школьников
🐎“Тик-ток тропинка” с самыми мемными животными для подростков с пояснениями как снимать, чтобы видос залетел
🐍Йога с питонами и фотозоной для мам
🦛 Кормление львов и метание сосисок в бегемота для пап (сосиски, естественно метаются не в настоящего бегемота, а на гриль в виде бегемота и потом съедаются)
🦁Книжный клуб “Лев Толстой и другие звери” для пенсионеров
🗺А все вместе это квест для всей семьи “найди капибару”, где каждый за прохождение получает подсказки для общей миссии

И главное: это можно продавать это как единым большим продуктом, так и собирать более мелкие комплекты, в зависимости от состава участников.

Звучит креативненько, правда? Но кажется этот продукт что-то не учитывает… 🤨🤨🤨

Стоит ли его отправить директору Рыканычу в таком виде?
#звериныезагадки

🦁 «Рита, я ничего не понял!» или продолжение истории о конкурентах и JTBD

Прошло пару дней после нашего разговора с директором Рыканычем (предыстория тут ) о конкурентах (тыц) и Jobs to be done (тыц).

И вот пишет он мне:

«Рита, читал твои последние посты про конкурентов, косвенных конкурентов, про эту историю “на какую работу нанимает клиент продукт”.

Всё круто. Но я не понимаю, как это применимо к моему бизнесу. Как это поможет мне больше зарабатывать?

У меня всё очевидно: люди приходят в зоопарк отдыхать и развлекаться.
Зверей у нас много, магазинов много, кафе есть, что им ещё надо?

Я, честно, не понял, что с этим делать. Помоги разобраться».

Отвечаю:

Рыканыч, сейчас все разложим по полочкам на конкретных примерах!

Мы посмотрели аудиторию, которая уже приходит в зоопарк, и увидели следующее:

🤑Лучшую маржу нам приносят семейные визиты в полном составе: оба родителя, дети, бабушки, дедушки.
🚸Чаще приходят один взрослый + дети, да и еще и со своими напитками и перекусами
🧾В итоге, средний чек и LTV (life time value - сколько всего клиент принес денег за то время, пока является клиентом бизнеса) ниже, чем хотелось бы

Как это поменять?

Добавим знаний о косвенных конкурентах и JTBD ииии… получается мощная штука, которая добавляет новый продукт и усиливает продажи!

Что я предложила Рыканычу, расскажу до конца недели 😉 ( и там не про слона 😁)

А пока ваша очередь!

👉 Как вы думаете, что можно предложить зоопарку, если учесть:
- кто уже приходит,
- кто приносит лучшую маржу,
- и какие “работы” люди нанимают зоопарк выполнять?

Пишите свои версии
#звериныезагадки

Как быстро сделать экспресс-диагностику упаковки вашего продукта?

Сегодня хочу рассказать о фреймворке JTBD* и как применить его на практике для описания вашего продукта или услуги.
* Jobs to be done: если коротко, это то, ПОЧЕМУ клиенты “нанимают” ваш продукт решить какую-то задачу

Регулярно вижу описания продуктов и услуг, которые объясняют себя через функции приложения или общее содержание услуги ❌

Но клиент не покупает функции.

Он покупает решение своей задачи:
✔️перестать терять клиентов
✔️ быстрее принимать решения
✔️ почувствовать уверенность
✔️ перестать делать лишнюю работу вручную.

И именно здесь JTBD помогает понять, какую реальную “работу” клиент нанимает ваш продукт выполнить.
Когда вы говорите об этой работе (а не о функциях), растёт спрос, конверсия и скорость принятия решений.

Почему я особенно люблю JTBD?
Потому что метод универсален: работает в услугах, маленьких продуктах, образовательных курсах, консалтинге и B2B-решениях.

🔍 Как сделать экспресс-диагностику упаковки по JTBD

Пройдитесь по этим вопросам и посмотрите, где пробелы:

✍️ Что клиент пытается изменить в своей жизни или работе прямо сейчас?
✍️ Какая “работа” стоит за его покупкой?
✍️ Что для клиента является успехом?
✍️ Какую альтернативу он использовал до вас?
✍️ Показали ли вы, почему ваш вариант лучше?
✍️ Какие страхи мешают купить?

Если нашли пробелы - переупакуйте материалы.
Клиенту станет проще принять решение.

Сайд эффект: это очень круто работает еще с детьми 😁
приходят дети такие - маааам\пааааап, мне надо пилу!
ты такой - 😳🙈😅 и после вопроса зачем оказывается, что задача валидна, но решается обычными ножницами 👌

Кстати клиенты тоже иногда думают, что им надо "пилу", а ваш продукт гораздо лучше закрывает их задачу, помогите им это увидеть 😉

#полезняшка

Сегодня не будет сверхумного поста, просто хочу поделиться😊 #кейс

Сегодня на консультации была клиентка, которая работает в нише помогающих профессий (психология), но всё никак не может выйти на стабильные продажи.

Классическая история:
- пишет-пишет контент, выгорает ↘️
- уходит на пару месяцев в тишину↘️
- снова начинает с нуля ↘️

В итоге, никакой последовательности и предсказуемости в продажах нет.

Мы провели мини-стратегическую сессию и буквально за пару часов:
↗️ разобрали текущие услуги и разложили их в продуктовую матрицу,
↗️ сразу нашлись лакуны в линейках: это точки роста, которые органично помогут покупателю решаться на покупку или увеличат прибыль
↗️ выделили линейки, которые можно быстро доупаковать и подстегнуть продажи
↗️ к одной из линеек придумали как прикрутить ее другой небольшой бизнес и получился очень крутой и органичный новый продукт
↗️ обсудили, как она может продавать не только конечным клиентам (B2C) напрямую, но и через другие бизнесы (B2B)

Я осталась очень довольна нашими результатами.

А главное, человек ушел не перегруженный, а с легкостью и энергией, с ощущением “все встало на свои места”, хочу скорее делать! 🔥🔥🔥

И вот за это я люблю свою работу.

Вот чем она поделилась после сессии:

Самое главное, что хочу выделить-сколько уже прочитано мной про маркетинг, но все равно многое было непонятно, но за одну встречу с Ритой я наконец уяснила, как все свои продукты систематизировать и как этот самый маркетинг может работать на практике)

Если чувствуете, что у вас тоже продукты или услуги “тут и там” “там и сям” и продажи что-то буксуют, приходите на консультацию 🥰
Разложим, свяжем, вдохнем энергию в ваш проект 🔥

🤺Один для всех = один для никого

Вчера обсуждали, есть ли у зоопарка конкуренты, если он в городе один.

Если кажется, что конкурентов нет, значит вы просто смотрите слишком узко.

Конкуренты бывают:
🔫Прямые: решают ту же задачу, теми же методами, для той же целевой аудитории
🔫Косвенные: решают ту же задачу, для той же целевой аудитории, но другими методами

Для зоопарка конкурентами будут не только другие зоопарки или зверинцы, но и котокафе, интерактивные музеи, торговые центры, да даже диван с пледом, котом и любимым сериалом.

А зачем нам вообще знать своих конкурентов?

Когда вы продолжаете рассказывать о продукте в формате

вот мой продукт: он делает первое, второе и компот, всем подойдет

потенциальный клиент не понимает, какую ЕГО проблему вы решаете и зачем ему покупать ВАШ продукт.

Чем ваш продукт лучше, чем у альтернативных решений?

И если вы не выделились смыслом (ценностью), останется только один способ конкурировать - ценой.

Кто уже догадался, о каком фреймворке пойдет речь дальше? 😉

🐘 А у зоопарка есть конкуренты?

Сегодня продолжаем разбираться с новым кейсом зоопарка “Бабки в клетке”!

После того, как сделали отмену слона, сели с директором Рыканычем собирать фактуру для дальнейшей работы над стратегией продвижения.

Спрашиваю:

А раньше вы как-то исследовали целевую аудиторию свою? Есть ли конкуренты, которых вы бы особенно выделили?

Рыканыч:

Рита, какие конкуренты? Мы же зоопарк! Единственный в городе. Все жители города наша целевая аудитория.

🤔 А вы как думаете, есть ли у зоопарка конкуренты, если он один-единственный в своём городе?

Пишите свои варианты в комментариях 👇
(разбор выйдет уже совсем скоро)
#звериныезагадки

Ребята, хочу поделиться с вами крутой программой Mentor in Tech, потому что, разговаривая с коллегами и друзьями, поняла, что многие про нее вообще не слышали.

Так что рассказываю, вдруг вам тоже захочется в следующий поток 👇👇👇

Mentor in Tech - это бесплатная программа профессионального наставничества для девушек в IT.

Туда приходят:
✔️менторы - специалисты с опытом в маркетинге, аналитике, управлении командами, разработке, тестировании и запуске продуктов;
✔️менти - девушки, которые хотят развиваться, менять направление, запустить свой стартап, вырасти в профессии или просто понять, куда двигаться дальше.

Программа длится около четырех месяцев, где пары ментор-менти работают 1:1, ставят цели и делают шаги к профессиональному росту менти. Параллельно проходят вебинары по софт и хард скиллам, random coffee и воркшопы (например, I’m Remarkable - сессия про уверенность и карьерные достижения).

Участвую в программе как ментор и вот что отмечаю важным в программе для себя:
✔️ Крутой буст для расширения нетворка крутыми специалистами
✔️ Возможность найти единомышленников на совместные проекты
✔️ Обмен опытом с коллегами из других направлений дает неожиданные инсайты
✔️ Поддержка от комьюнити, где можно обсудить проф вопросы и найти новые решения
✔️ Шанс найти новых партнеров, специалистов или проект

Если вы работаете в IT или хотите туда войти, то рекомендую очень!
Набор обычно открывается осенью 🍁🍁🍁