Алмаз Шакиров | Антихаос

Сквош

Вчера играл с @RuslanHeritage. Отлично поиграли, 1 час почти non-stop, физически далось легко, реально получил удовольствие.

Потом пытался понять, почему мне так нравится эта игра. Быстрые розыгрыши, высокая интенсивность, короткие партии. Проиграл, перестроился, применил в следующей. Низкий порог входа, любой быстро выходит на приличный уровень.
Всё так, но это описание не тянет на ответ почему.

А потом подумал: может, всё проще, может, дело не в игре? Может, дело в том, с кем играешь?:)

#по_пути

44 в горах

Месяц назад мне исполнилось 43. Были мысли написать что-то про возраст, рефлексию, итоги, не стал. Не потому что нечего сказать, а потому что слова без действия мало стоят.

Вместо поста я зарегистрировался на свой второй горный трейл, в Архызе. 40 км, перепад +/- 2500 м, лимит 13 часов. Он пройдёт 27 июня 2027 года, то есть в день, когда мне исполнится 44.

Есть время подготовиться)

#по_пути

ИИ может проектировать. Но пока не знает как

Вчера был на закрытом мероприятии ДОМ.РФ Технологии и «Яков и Партнёры». Презентовали AI Development Sprint - консалтинговый продукт для внедрения ИИ в девелопмент.
Коллеги показали цифры зрелости рынка. 65% компаний экспериментируют и упражняются, 27% используют один-два инструмента более-менее как-то, и только 3% внедряют ИИ системно, на уровне бизнес-процессов.
Три процента. Не то, чтобы это удивительно, прошло то 1-1,5 года активному использованию ИИ в жизни. Так, что смотрим в динамике, но пропорции красноречивы.

На пленарной сессии прозвучал тезис, с которым я согласен: ИИ технически способен проектировать, но он пока не знает как.
Потому что проектирование - это не один слой. Это минимум ... восемь!
Нормативные требования.
Социальный контекст.
Экономика проекта.
Сроки реализации.
Доступность материалов и оборудования. Эстетика и насмотренность.
И просто опыт и инженерное чутье.

Чтобы ИИ проектировал по-настоящему, ему нужен датасет, который содержит все эти слои одновременно. Не нормативку отдельно, не экономику отдельно, а всё вместе, в связке, с контекстом.
Такого датасета сегодня нет ни у кого.
Наверное, мы к этому идём, но пока между «ИИ может» и «ИИ делает» пространство, которое большинство участников рынка даже не видит.

#сдвиг_отрасли

Паранойяльный эпилептоид с эмотивным включением

На прошлой неделе заскочил на семинар по профайлингу к Дамиру Зиятдинову. Без ожиданий, на 30 минут, повидать знакомых, в итоге остался до конца.
Профайлинг - это система определения психотипа (не психопата:)) по поведению, речи, мимике. Звучит как развлечение. На деле оказалось рабочим инструментом.
Определили мои радикалы: паранойяльный основной (это мотив, РАДИ ЧЕГО), эпилептоидный (средство, это КАК) и эмотивный (КАК я реагирую) дополнительные. Если коротко: цель, система, люди. Мой мотив - это ПОРЯДОК, который достигается через СТРАТЕГИЮ, ну и эмотивное включение через способность сопереживать.

Самое интересное началось, когда я стал раскладывать своё окружение. Коллег, партнёров, заказчиков. Почему с одним человеком договариваешься за пять минут, а с другим буксуешь месяцами. Не потому что кто-то плохой. А потому что радикалы разные и вы буквально на разных языках.

Пошёл со скепсисом, ушёл с инструментом. Так бывает.
#по_пути

Завтра на Иннопром в Екатеринбурге на стенде Ассоциации Индустриальных Парков РФ поговорим с резидентами ОЭЗ и Индустарильных парков, где их проект теряет время и capex, а с ОЭЗ, парками и Корпорациями развития, как быстрее вывести якорного резидента на площадку и начать генерить 💰

Хаотичный энтузиазм

Сегодня на Строительной конференции в Российско-Германской внешнеторговой палате обсуждали новые стандарты в строительстве: материалы, конструкции, цифровую вертикаль. Тему ИИ естественно мы тоже затронули.

Меня попросили оценить уровень цифровизации отрасли. 5 из 10. Может даже ниже.

А с ИИ картина такая: кто-то что-то делает, очагами, без системы. Хаотичный энтузиазм. Звучит позитивно, но на практике это опасно.

Потому что энтузиазм без стратегии создает риски. Мы загружаем договоры в облачные ИИ-сервисы. Удобно? Да. Но внутри чувствительная информация заказчика. В NDA утечка данных карается безумными штрафами. И это не фигура речи.

Проектные данные, персональные данные, ноу-хау компании. Все это летит в облачные сервисы, и никто толком не знает, где оно оседает и кто имеет доступ. Регуляторика запаздывает. Но это не освобождает от ответственности. Кстати можно прибегнуть к ИИ, чтобы ускорить законотворчество по ИИ :).

Стратегия нужна не абстрактная, а конкретная. Для чего внедряем, с чего начинаем, какая последовательность, какие инструменты. И главное: стратегия - это не только про то, что мы делаем. Это скорее про то, что мы НЕ делаем. Иногда не сделать правильнее, чем сделать.

Безопасный контур, сохранение данных, отраслевые решения, которые учитывают риски. Это не «потом». Это сейчас.
В зале, кстати, никто не спорил. Наоборот, начали накидывать решения. Закрытый контур, своя модель. Решения, может, и найдутся. Но без стратегии это будет ровно тот же энтузиазм. Просто дороже.

#с_площадки

Движение. Что я увидел и чего не нашёл

16 часов вместо трех с половиной. Три рейса, два аэропорта, один разворот в небе где-то между Саратовом и Сочи. Прилетели только к 6 утра, так сильно мы хотели попасть на форум.

Я был на Движении первый раз. Если честно, ехал с предубеждением: казалось, что это чересчур распиаренная девелоперская тусовка в Сочи. Оказалось немного по-другому:)

В хорошем смысле это ярмарка. Масштабная, насыщенная, с настоящей плотностью контента. Архитектура, девелопмент, финансы и банки, строительство, поставщики, IT. Найдется что-то для каждого участника рынка. Программа сделана качественно, спикеры сильные, дискуссии живые. Получилось собрать реально топов рынка, даже несмотря на откровенные сложности. Отдельно кайфанул от сессии про технологии и архитектуру, где участвовал Сергей Кузнецов - архитектор будущего ВЭБ.РФ. Запомнился его тезис о том, что архитектуры никакой будущего и не существует кроме той лучшей архитектуры, самой актуальной, самой передовой, самой авангардной архитектуры своего времени, которая есть и которую мы способны создать в моменте, в настоящем.

Но вот чего я не нашёл, и это меня задело.
ИИ на форуме был. Но почти весь в разрезе PropTech: маркетинг, отделы продаж, воронки, лиды. А ConTech? Проектирование? а BIM в конце концов? Генеральное проектирование как процесс, который определяет качество объекта на годы вперёд? Этого почти не было.
Качество проекта, новые технологии, увязка со стройкой, новые этапности, которые крупные девелоперы уже вводят у себя. Это все можно и нужно обсуждать на уровне отрасли.

В проектировании происходит цифровой сдвиг, ИИ двигает тектонические плиты. ИИ в проектировании это не чат-бот для клиента. Это автоматизация нормоконтроля, генерация планировок, проверка коллизий, работа с базой знаний компании. Это ConTech, и он меняет не маркетинг, а саму суть того, как создаётся объект.

Мне не хватило этого разговора на Движении. И я хочу, чтобы он состоялся.

Отрасль трансформируется на глазах, не представляю, что произойдет за год, но буду готов к дискуссии на полноценной секции про цифровую трансформацию проектных и архитектурных компаний.

А вам чего не хватает на отраслевых форумах? Какие темы обходят молчанием, хотя давно пора обсуждать?

Архитектуру видят все, конструктив - никто (почти)

На прошлой неделе я приехал на финал архитектурно-строительного конкурса Steel2real прямо из Сколково, где модерировал сессию про инновационную архитектуру с Сергеем Кузнецовым. Там мы говорили про роль архитектора и технологичность. А через несколько часов я сидел в зале конкурса, который перевернул для меня эту тему с ног на голову.

Steel2real - архитектурно-строительный конкурс Ассоциации развития стального строительства. АТП ТЛП архитекторы и инженеры позвали как проектную компанию не только в качестве почетных гостей, но членами жюри. От нас судила наша ГАП Анастасия Королькова. Анастасия не просто опытный архитектор и кандидат наук, но ведет в настоящий момент большой и технически сложный проект 5-звездочной гостиницы на морском побережье. Конкурсное задание было ровно про это, здание отеля на стальных конструкциях.

Около 100 работ. В финал вырвались команды из Калининграда, Москвы, Тюмени и Нижнего Новгорода. Уровень проработки впечатлил, по сути готовые дипломные работы. Все финалисты были достойны первого места, я видел как спорили члены жюри, но в итоге пришли к консенсусу и выбрали ребят из МГСУ как победителей!

И вот что меня зацепило. Мы привыкли, что архитектурный конкурс это про красоту и эстетику. Здесь привычная нам красота была на вторых ролях. Жюри устроило проверку студентам по конструктиву без всякой скидки на возраст: какой вылет консоли, какие узлы у колонн, шарнир или жёсткое примыкание, металлоёмкость, сейсмические швы, эксцентриситет и т.п.. Как на госэкзамене. Сначала мне не хватило эстетики архитектурной, но есть понятие красоты инженерных решений, красота конструктивных решений. Такая красота вполне достойна своих конкурсов!

Готовым зданием пользуются обычные люди. Они могут не увидеть гениального конструктива, не увидят, как держится консоль и как собран узел. Они видят фасад и удобство, но за этим огромная скрытая инженерная работа, без которой самая красивая архитектура остаётся картинкой на бумаге.

Я сказал об этом в своем выступлении перед студентами, членами жюри и оргкомитетом. Архитектурных конкурсов много, а вот таких, где инженерная составляющая выходит на первый план, почти нет. И зря, эту работу давно пора поднимать на поверхность.

Сильная архитектура это не про то, кто кого передавил, эстетика конструктив или наоборот. Это про баланс и гармонию, найти который и есть высший пилотаж архитектора.

Снимаю шляпу перед Ассоциацией: инициатива редкая и нужная.

#с_площадки

Кто придумывает будущее

Продолжаю про Startup Village. Немного неожиданным для меня стало выступление Артема Укропова из Мегабудки, не из-за сауны в метро и арфы на станции, а из-за рамки, которую он задал.

Он развёл три роли, которые мы путаем, даже если знаем. (см. картинку).

Футуролог прикидывает, что вероятнее всего произойдёт. Футурист рисует образ и манифест, короче, воображает, но без оглядки на реальность. А визионер ставит цель и доводит до реализации: не просто грезит, а воплощает - это тут ключевое.

Разница принципиальная. Мечтать умеют многие. Прогнозировать еще больше. Но визионер это тот, кто берёт смелую картину будущего и тащит её в реальность, через нормы, бюджеты, сопротивление, компромиссы.

И тут Артем показал, как сбываются мечты. Умные часы нарисовали в комиксе про Дика Трейси в 1946 году. Летающие машины в «Джетсонах». Само слово «робот» родилось в пьесе 1920 года, за сто лет до Boston Dynamics. То, что одному поколению кажется утопией, для следующего просто быт.

А дальше прикольное интеллектуальное упражнение на примере метро. Каким могло бы быть метро, если позволить себе помечтать: станции как световые пещеры, оранжереи в вагонах, пространства для йоги и тишины.
Это конечно, не проект, но как тренировка воображения - фешенебельно. Сознательный выход за рамки, чтобы посмотреть, что вообще возможно.

И вот здесь всё сошлось с тем, о чём я писал после Арх Москвы. Там я говорил, что отрасли не хватает взгляда вперёд. Артем Укропов подсказал, как этот взгляд устроен технически: сначала разреши себе фантазировать как футурист, а потом найди в себе визионера, чтобы это воплотить.

А вы кто в своих проектах чаще футуролог, футурист или визионер? И на какой из трёх ролей буксует команда?

#с_площадки

Алмаз Шакиров | Антихаос pinned «Так, поступили многочисленные запросы на подключение возможности комментирования. Это хорошо, значит темы «задевают»). Начиная с этого поста комментарии включены, просьба соблюдать политесс, комментируем только тему поста, никаких личных разговоров!)»

Так, поступили многочисленные запросы на подключение возможности комментирования. Это хорошо, значит темы «задевают»).

Начиная с этого поста комментарии включены, просьба соблюдать политесс, комментируем только тему поста, никаких личных разговоров!)

Один вопрос, два масштаба

На Startup Village я был со-модератором панели про инновационную архитектуру. И невольно поставил небольшой эксперимент: задал один и тот же вопрос двум сильным спикерам.

Вопрос был такой.

Если бы Сколково начинали строить не 15 лет назад, а сегодня, с нынешними технологиями и искусственным интеллектом, мы бы делали что-то принципиально иначе? Или просто быстрее?

Первый ответ был честный и прямой: по сути ничего другого, ИИ просто позволил бы двигаться быстрее. Инструмент меняется, подход тот же.

А потом тот же вопрос я адресовал Сергею Кузнецову. И он вышел из технологической рамки вообще. Для него архитектура это слепок общества: сталинские высотки, хрущёвки, Сколково, каждое отражает свою эпоху, её экономику, политику, идеологию.

Поэтому вопрос «какие технологии» для него вторичен. Первичен другой: а есть ли сегодня тот международный контекст, та кооперация, без которой Сколково вообще задумывалось? Может, сегодня этот проект просто не состоялся бы. Не из-за технологий. Из-за времени.

Вот что я унёс с этой панели. Я спросил про инструмент, а получил ответ про эпоху.

Мы в отрасли любим спорить про инструменты: какой софт, какой ИИ, какой пайплайн, прости Господи! Это, конечно, важно. Но еще важнее контекст, в котором эти инструменты работают. ИИ не отвечает на вопрос «зачем» и «для какого общества». На него по-прежнему отвечает человек.

И отсюда еще одна мысль Кузнецова, которая мне ближе всего: архитектор это мостик между средой и обществом. Он отвечает не только за форму, функцию и безопасность, но и за консенсус вокруг пространства, чтобы в этой среде хотелось находиться. Вот это и есть высший пилотаж: собрать форму, смысл и пользу так, чтобы их приняли люди и государство.

А вы на каком уровне ведёте разговор в своих проектах, про инструмент или про контекст, в котором он живёт?

#с_площадки

АрхМосква. Выставка про будущее, которая смотрит назад

Хожу на АрхМоскву не каждый год, но иду с одним ожиданием: какая нас в будущем ждет архитектура.
Про то, чтобы вырваться из пузыря, переосмыслить город, показать, каким он еще может быть.

В этом голу ощущение, что выставка - это мини-слепок города. Скайлайны, лендмарки, доминанты, и где-то с краю еще непонятное пространство «за третьим транспортным кольцом». Всё на месте.

Только это слепок того, что уже построено, отрендерено и распиарено. Бюро привозят макеты готовых зданий, уменьшенные в 1000 раз, с искажениями копии того, что мы и так видели в оригинале.

И вот вопрос, который не отпускает. Если архитектура - это про переосмысление города и взгляд за горизонт, почему главная выставка страны работает как ретроспектива? Почему мы приходим показать, что уже сделали, а не то, как мы видим город через 20 лет?

Манифест вроде был. Но я его не услышал или не увидел, а идеология такого события должна ощущаться в каждом стенде, а не лежать в описании.
Без неё выставка рассыпается на десятки «вот это мы, если что». Самопрезентация вместо общей мысли.

Я не про то, что реклама не нужна, это тоже капитал, тебя должны знать. Но когда вся отрасль собирается в Гостином дворе раз в год и каждый занят только собой, мы упускаем то, ради чего вообще стоит собираться: синергию, общую повестку, разговор о том, куда движется профессия и город.

Событие такого масштаба должно повышать качество архитектуры и престиж профессии, а не быть ярмаркой портфолио.

Поэтому спрошу прямо, и особенно у коллег из бюро и девелопмента:

АрхМосква должна быть витриной того, что уже построено или площадкой для того, что мы только осмеливаемся представить?

Сегодня - про архитектуру будущего

В 11:00 сессия про Инновационную архитектуру на StartUp Village, см. анонс в предыдущем посте.

в 15:00 - Финал архитектурного конкурса Steel2Real, проводимого Ассоциацией Развития Стального Строительства совместно с МГСУ. Моя коллега, ГАП АТП ТЛП архитекторы и инженеры - Настя Королькова будет судить финалистов, а моя задача простая - поздравить финалистов и поделиться мыслями о будущем профессии архитектора и проектировщика.

Мне точно будет, что сказать после дискуссии с Сергеем Кузнецовым о будущем архитектуры!

Алмаз Шакиров | Антихаос pinned a photo

Архитектура города, которого еще нет

29 мая совместно с Юрием Хахановым, директором по городским технологиям Фонда Сколково модерируем панельную дискуссию «Инновационная архитектура» в рамках Startup Village.

Разговор не столько про сами ИИ-инструмент, сколько в целом влияние ИИ на архитектурную практику, девелопмент и логику принятия решений в проектировании.

Хедлайнер дискуссии - Сергей Олегович Кузнецов,

Спикеры:
Андрей Асадов - Бюро Асадов
Виктор Сальников - директор UrbanSketch
Гульнара Сафарова - архитектор Safarova (+)lab
и Анна Тургенева - директор департамента развития территории Фонда Сколково.

Сессия пройдёт 29 мая с 11:00 до 12:00 на Startup Village в Технопарке Сколково.

Постараемся поговорить предметно, где-то посередине между декоративным технооптимизмом и апокалиптическим ИИ-фатализмом.

Если вам интересны BIM/ТИМ, PropTech, ConTech, ИИ в архитектуре и девелопменте - оставайтесь здесь. Делюсь своими практическими наблюдениями, пишу про отраслевые сдвиги и управленческие выводы, без шума.

Управлять настроением или управлять средой

Вопрос дискуссионный и относится к разряду, где нет однозначных решений и есть куча условностей.
И вот как это звучит: довольно часто руководитель начинает играть в игру «все должны быть довольны».

Появляются бесконечные well-being инициативы, попытки угодить и пр., вообщем сделать «Гугл на минималках». И в какой-то момент бизнес вместо результата получает комфортную посредственность. Самое обидное, что и угодить всем так и не получилось.

Проблема в том, что счастье (читай удовлетворенность) сотрудника - это величина неуправленческая, это личная ответственность взрослого человека.

Задача руководителя не заменять людям жизнь, а создать понятные правила, задать высокую планку, короче говоря, создать среду, в которой можно побеждать.

В спорте никто не спрашивает атлета перед стартом, счастлив ли он, важно, готов ли он.
Созданы ли все условия для результата?

Комфорт и высокие результаты вещи плохо совместимые, Хабиб Нурмагомедов не даст соврать! 🥊
Команда, где есть требования, дисциплина, ясность и ответственность рождает сильную игру.

Удовтлетвореннность высоким результатом выгоднее, чем удовлетворенность комфортной атмосферой.

Если честно, я и сам готов немного поспорить с этим тезисом, как минимум это все работает не всегда и не для всех.

Ачивка

Как говорится, от кризиса среднего возраста не убежишь

Жара спала перед днем забега, поводов потом сослаться на слабый результат не оставалось. Но все прошло штатно, с личным рекордом.

Между тем завтра стартую на Забег.рф 10 км.
В принципе с таким «пакетом» можно и дома остаться🙂

Уровень банальности, конечно, зашкаливает, но банально не значит не актуально!
Я же обещал про клиентский опыт, продолжаю.

Ошибочно считать, что качество проекта определяется только тем, что в итоге мы сделали.
На практике клиент оценивает не только результат, но и свой путь к этому результату. Как с ним общались, насколько были понятны статусы, отчеты, как быстро реагировали на изменения и что происходило, когда что-то шло не по плану.

Слабая внутренняя коммуникация почти всегда отражается наружу, особенно если проект длинный, как, например, в проектировании или девелопменте, с большим количеством участников и согласований.

Я не про ту коммуникацию, которую называют вежливостью и "хорошим сервисом", это и так понятно. Я про ту, что является элементом продукта, стандартом взаимодействия. Опять я про стандарты пресловутые заговорил! Но клиенту нужна предсказуемость, лучше предсказуемый хороший результат, чем неожиданно отличный, родившийся в тревоге и стрессе неопределенности.

Если у вас нет стандарта взаимодействия, то у вас нет стабильного клиентского опыта, а значит, у вас нет управляемого качества. Хорошая коммуникация не спасает слабый продукт, понятное дело, но она очень быстро показывает, насколько продукт вообще зрелый.