Управлять настроением или управлять средой

Вопрос дискуссионный и относится к разряду, где нет однозначных решений и есть куча условностей.
И вот как это звучит: довольно часто руководитель начинает играть в игру «все должны быть довольны».

Появляются бесконечные well-being инициативы, попытки угодить и пр., вообщем сделать «Гугл на минималках». И в какой-то момент бизнес вместо результата получает комфортную посредственность. Самое обидное, что и угодить всем так и не получилось.

Проблема в том, что счастье (читай удовлетворенность) сотрудника - это величина неуправленческая, это личная ответственность взрослого человека.

Задача руководителя не заменять людям жизнь, а создать понятные правила, задать высокую планку, короче говоря, создать среду, в которой можно побеждать.

В спорте никто не спрашивает атлета перед стартом, счастлив ли он, важно, готов ли он.
Созданы ли все условия для результата?

Комфорт и высокие результаты вещи плохо совместимые, Хабиб Нурмагомедов не даст соврать! 🥊
Команда, где есть требования, дисциплина, ясность и ответственность рождает сильную игру.

Удовтлетвореннность высоким результатом выгоднее, чем удовлетворенность комфортной атмосферой.

Если честно, я и сам готов немного поспорить с этим тезисом, как минимум это все работает не всегда и не для всех.