По свежим следам после CRE Summit 2026. Формат мероприятия состоял из нескольких частей: лекция уважаемого экономиста про макроэкономические тренды и вызовы, публичная панельная дискуссия с ведущими игроками рынка и закрытая стратегическая сессия с ключевыми экспертами рынка коммерческой недвижимости.
Панели были содержательными, спикеры сильными, разговоры про макроэкономику и вызовы рынка предметными, правда как-будто это все где-то уже звучало, возможно не так структурированно и не из первых рук рынка. Но если говорить про то, с чем ушел я лично, то это не конкретные обсуждения или чьи-то тезисы, скорее общее ощущение и впечатление.
Конечно, это сугубо субъективно, делюсь тем, чего не хватило. От ведущих игроков, людей с многолетним опытом и большими компаниями не хватило проактивной позиции, визионерства чтоли. Отвечать на конкретные проблемы получается и тем более обсуждать актуальные вызовы. Сложным оказалось сформулировать своё видение того, куда идёт рынок через три или пять лет.
Это, конечно, не укор, а скорее следствие довольно частых изменений в конъюнктуре, рынок настолько долго живёт в режиме «реагируем на изменения», что просто фиксировать и придумывать, что теперь делать вытеснило способность мыслить на пять лет вперёд. Реактивность становится нормой, а проактивность требует сверх усилий, да и времени на это нет.
В этой связи стратегия выживания вообще неправильное словосочетание, у выживания не может быть стратегии, выживание это реакция. Стратегия может быть только у развития. А развитие есть у визионерства.
#с_площадки