Внутренняя кухня

ПЛАТФОРМА ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Так случилось, что я сейчас работаю в лучшем университете - Высшей школе экономики, и главный фронт моих задач - это проектная деятельность. К моему удивлению, в ВШЭ, а конкретно в "инженерном крыле" ВШЭ - Московском институте электроники и математики проектная деятельность неожиданно самая продвинутая в РФ.

Коллеги взялись всерьез за развитие проектной деятельности еще в 2019 году и сделали ее по-настоящему. Сейчас, проектная деятельность охватывает 100% всех студентов, через нее прошли уже более 10 тысяч человек. Сделаны около 3 тысяч проектов, в том числе и продуктовых/заказных для партнеров ВШЭ. Ежегодно в работе почти 400 проектов, созданы 5 "мастерских" с партнерами (это такие орг.формы с целым портфелем проектов). Партнеры финансируют мастерские, студенты получают стипендии.

Одним из главных инструментов всей этой махины является цифровая платформа проектной деятельности. Она уже давно пережила большую часть "детских болезней", постоянно развивается и уже даже есть регистрация в реестре Минцифры. На этой платформе происходят вообще все действия по проектам, весь жизненный цикл: подается заявка на проект, публикуются вакансии в команды проектов, ведется коммуникация внутри проектов в команде и с руководителем, на ней происходит связь и с заказчиками, ведется учет активностей студентов, собираются все цифровые следы, администрирование процесса (дашборды, статистика и прочее).

Есть биржи мини-проектов и еще куча фичей. Есть свой набор внутренних инструментов: wekan, zulip, jitsi, gitlab и прочее. А главное, все это увязано и с образовательным процессом, все зачетные единицы, оценка трудоемкости фактической и прочее.

Я вот к чему вот это все, хвастаюсь. Мы готовы делиться этим инструментом с другими университетами. Понятно, что одна платформа вам не наладит всю проектную деятельность, но мы готовы помочь и с методологией и с инструментом. Москва, как говорит Сергей Семенович, не сразу строилась.

Поможем начать). Форматы и условия передачи платформы гибкие, обсуждаются. Кому интересно, напишите в личку поделюсь детальной инфой.

ИНДЕКС ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

По следам поста Кипящих с турнирной таблицей университетов по индексу технологического лидерства решил проверить данные. Нашел свежие данные по ИТЛ за прошедшую часть 2026 года на сайте Приоритета.

За вычетом некоторых флуктуаций, типа МИЭТ со своими МИП с минпромовскими субсидиями и привычным неразборчивым почерком медиков, остальная таблица выглядит хоть и несколько неожиданно, но предсказуемо.

Все неожиданности в ней по большей части обусловлены удачными МИПами (проверил по Спарку) ну и естественно хорошими показателями.Сейчас образ лучшего университета технологического лидерства выглядит как университет с маленьким "знаменателем", удачно вложившимся и создавшим дочернюю компанию и заполняющий отчеты с ошибками. Несомненно влияют еще и НИОКРы, но уже не так значительно)).

Ректоры, получается, что надо идти на фондовый рынок или просто покупать компании))).

P.S. Феномен Театрального института имени Щукина я так и не разгадал, не получается у них такой ИТЛ, только если Спарк и отчеты лукавят.

ПРАКТИКИ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Я стал критически относится к многим практикам регулярного менеджмента. Особенно это относится к ключевым показателям эффективности (те самые KPI). Нет, я все понимаю, и сам такое практиковал и практикую. В оперативном менеджменте действительно сложно управлять без измеримых целей. Но культ героического достижения роста показателей не может быть вечным. Эта идеология "эпохи роста", когда кажется, что развитие вечно. Но есть же еще и стратегическое управление и в этом смысле важны качественные результаты, а не количественные. Такая гонка за ростом показателей доводит объект управления до истощения. И с каждым новым ростом показателей база для восполнения снижается. Но уже поздно, все системы управления у нас рассчитаны на бесконечный рост.

Смотришь на любой университет, вроде идет рост многих показателей, но по факту там ничего не произошло, просто конъюнктура благоприятная случилась. А потом рррраз и процессы уперлись в потолок и менеджмент лихорадочно ищет объяснения в действиях внешней среды. Демография, отток кадров, происки наших западных "партнеров".

В итоге я пока остановился на следующей управленческой практике: три слоя регулярного управления - оперативный, тактический и стратегический.

🔵В оперативном слое, увы остаются KPI, которые характеризуют хоть какую-то динамику показателей, опять же, вышестоящие управленцы не снимают обязательств по положительной динамике. Самые важные управленческие действия здесь - максимально понимать и описать все процессы, определить что на что воздействует и научиться этим по-настоящему управлять. Естественно, все должно быть оцифровано, дашборды, BI, тренды, прогнозы, планы.

🔵В тактическом слое я обычно инициирую проекты, которые позволяют по их окончании получить какую-то новую ценность в деятельности. Это может быть что угодно: новый сервис, новый продукт, даже может быть новая деятельность. Практика менеджмента здесь исключительно проектная: паспорта проектов, роли, функционал, ресурсы, четкие цели. В идеале, каждый член команды должен быть включен в один или несколько проектов. Во-первых, это возможность дополнительного заработка (принципиально, чтобы работа в проекте превышала должностные полномочия сотрудника). А во-вторых, это присваивание себе роли в развитии организации. Это очень важно, понимать, что я принимал участие в разработке новой "штуки" для организации.

🔵Ну и в стратегической рамке я стараюсь сам и стимулирую свои команды поменять хоть что-то в своей деятельности, что привело бы в новое состояние управляемый процесс. Даже самую малость, но сделать шаг по повышению эффективности или по формированию новой деятельности. Главное здесь - критическое отношение к своей деятельности. Стоп-слово: "так исторически сложилось". И речь здесь не только о клиентоориентированности и повышению эффективности, сколько об адекватности твоего процесса внешним условиям. Если можно делать лучше, давайте делать лучше.

В последнее время еще часто задумываюсь о необходимости периодических тактов рефлексии и аналитики прошедших периодов. Очень важно делать паузу для понимания, почему у нас не получилось в прошлом году или почему мы выросли в периоде, например. Но пока я не ввел это в регулярные практики. Ищу нормальный формат, который позволит получить артефакт такой аналитики, который будет использоваться в дальнейшем.

Еще важное, что я понял. Сейчас такое время, что крайне важно вести управленческие логи, собирать информацию, как можно больше. Данные дашбордов, транскрибации совещаний и встреч, саммари планерок, все материалы по проектам, схемы бизнес-процессов и прочее. Эпоха ИИ: задача для нас, кожаных менеджеров, собирать топливо на алтарь ЛЛМ и прочих моделей.

СЕНТИМЕНТАЛЬНЫЙ ПОСТ

Вот и я как все сегодня. Дочь, мой главный подписчик и чемпион по фразе "скинь пжлст денег" пошла в 11 класс.

Жаль, что не могу ее проводить на линейку, хотя я перестал туда ходить ровно после первого класса. А потом пролетело 10 лет и вот. Теперь наши с ней разговоры исключительно об олимпиадах, БВИ и изменениях в ЕГЭ. Она неожиданно решила поступать в МИФИ.

Красивая длинноногая барышня почему-то решила, что быть физиком и ученым это круто. Хочет быть исследователем на всяких мегасайенс. Хотя никакой профориентационной работы я с ней не проводил и сам отказался от трека "ученого" в своей жизни.

Наверное, мое окружение и постоянные разговоры на кухне подточили этот камень. То, на что я не отдал свою жизнь, у нее хватило смелости повесить на флаг и идти.

Может не все так плохо с новым поколением? Если они в эпоху клишированного успеха все-таки выбирают социально значимые профессии? Мне кажется, это первое постсоветское поколение, которое имеет критическое мышление и собственную индивидуальность. Теперь вся надежда на них, у нас, увы, не получилось.

Короче, я горжусь своими детьми. Наверное, это главный мой "проект" в жизни.

Вот так неожиданно я задумался о культуре.

Мизансцена: задумался я об этом вчера, сидя на уличном концерте Хоронько Оркестр в Москве (проект Театральный бульвар) вечером.

На улице сильный ветер, +14, тучи ходят, периодически срывается дождь. А все места заняты, люди сидят и слушают мало кому известный Хоронько Оркестр.

То есть, еще раз, не Егор Крид или Канье Уэст, которых хотя бы в инсте запостить можно, а ХОРОНЬКО Оркестр. Сидят, слушают, пританцовывают, ветер разметает нотные листы у музыкантов, а публика сидит. Я
из провинции и мы обычно ходили на приезжих гастролеров, чтобы посмотреть вживую на людей из телевизора. Мой первый концерт в жизни был концертом Александра Буйнова, естественно его фанатом я не был. Наверное на таком же принципе делает себе кассу и уважаемый Шаман.

Но в Москве мне казалось все будет не так. Тут публика более изысканная, то им сцена у Дмитрия Билана высокая, то Егор Крид мало гостей на свой сольник позвал, то зонтики в ВТБ Арена не раздают. И опять же, здесь не работает вот этот принцип увидеть вживую человека из телевизора. Они тут просто по улице ходят, в метро или в Пятерочке, ну или в Азбуке вкуса. Но тем не менее, москвичи очень любят культуру как феномен и способны сидеть в +14 на пронизывающем ветру и слушать Хоронько Оркестр.

Причем публика разная: пожилые дамочки, мужчины в теле, инсталеди со своими покровителями, айронмены нечеткой ориентации, даже дети были.

За какую такую эмоцию невероятную они заплатили часом своей жизни на холодном ветру? Вход естественно был бесплатным (спасибо Сергею Семеновичу, конечно), а на входе даже раздавали воду. Я со
своим прагматическим отношением так и не понял этого феномена, но с уважением отнесся к этим стойким людям.

Культура это вам не это...

КАК ЗАРАБОТАТЬ ВНЕБЮДЖЕТ В УНИВЕРСИТЕТЕ (часть 5). ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Техред, МИПы и прочие стартапы с лицензиями. Все, что стало модным в последние лет 15. Все теоретики утверждают, что эта модель - высший пилотаж для университетов. Я признаюсь, тоже им верю, но я не верю, что это реально может стать значимым источником доходов для университетов в ближайшие лет 20-30.

Эта модель хороша тем, что оставляет «кесарю кесарево», то есть университет учит студентов и ведет исследования, а параллельная экосистема «питается» этими результатами и забирает годные решения на другие стадии жизненного цикла. Но для этого такая экосистема должна существовать не только в университете, но и в-целом в экономике. А пока, увы…

Но, тем не менее я призываю, несмотря не скепсис, не отказываться от этих «упражнений». Такие активности сильно увеличивают контакты с индустрией и такие «предприниматели» могут вам принести конкретные проблемы индустрии, вы лучше станете понимать рынок, вы сможете на таких маленьких стартапах потестировать технологические и бизнес гипотезы. Отдельно стоит отметить еще и пользу для студентов, которые с удовольствием пробуют себя в роли предпринимателя во время обучения.

Ну и конечно, мы все не умеем отказаться от сегодняшних доходов в пользу потенциальных прибылей в будущем. Я например про МИПы. Согласовать создание МИП и перенос туда какой-либо деятельности по-настоящему, для ректора означает, что эти доходы он мог бы получать в консолидированном бюджете, и с созданием МИПа он отказывается от этих доходов.
Короче, все очень неоднозначно. Но если вы думаете об университете в долгосрочном периоде, то вам придется поразмышлять и о такой модели.

Я вот например, считаю, что университеты вполне уже готовы выйти на уровень совместного создания продуктов. Совместного с индустрией. Вы ведете совместную разработку, вместе делите права на РИДы, а дальше по лицензии отдаете продажи партнеру, оставляя себе R&D и сервисы. Такие первые опыты есть уже у многих университетов. И это самая маржинальная внебюджетная доходность. Именно про это и был знаменитый акт Бая-Дойля в 1981 г. С которого и началась эпопея с коммерциализацией в университетах.

КАК ЗАРАБОТАТЬ ВНЕБЮДЖЕТ В УНИВЕРСИТЕТЕ (часть 4). НТУ

Научно-технические услуги, но чаще всего это просто услуги). Этот вид внебюджетных доходов в университетах был почти всегда. Я сам часто ходил в подвалы своего родного вуза к мужикам с просьбой выточить какую-то деталь за твердую/жидкую валюту).

В университете есть оборудование и компетенции, и есть вероятность, что это кому-нибудь нужно.
По моим наблюдениям, средний чек таких работ невысокий: от 1 до 10 млн руб. Чаще всего такие услуги заполняют паузы между исследованиями команд университета.

Виды таких работ абсолютно разные: от анализа качества воды, земельных и кадастровых работ, услуг 3Д печати до судебной экспертизы по разным вопросам. Это всегда позволяло сотрудникам университета заработать себе небольшой доход между грантами и в отсутствие надбавок.
Эта деятельность мало развивает университет, но важна как дополнительный источник заработка и является следствием экспертной функции университета. Часто, чтобы не заморачиваться, доходы от этой деятельности уходят через ГПХ сотрудников. Одна очень крупная металлургическая компания, например, только так и взаимодействует с вузами, оплачивает экспертов из вузов только через ГПХ. Все хорошо, но университет от этого точно не выигрывает.

Я много раз видел попытки вузов систематизировать эту работу: сделать каталог оборудования и услуг, посчитать прейскуранты стоимости услуг, ввести табличку очередности доступа к оборудованию. Феноменально успешных кейсов таких попыток, я увы, не знаю.

Но, мне кажется, что все таки у этой деятельности есть шанс стать солидной статьей доходов в вузе. И если вы уверенно идете туда, то вот следующие советы:

1. Аккредитуйте и лицензируйте у себя все, что сможете (оборудование, ПО, экспертов, виды деятельности).

2. Разработайте и согласуйте с бухгалтерией и юристами договор оферты и напишите регламенты услуг. Там еще вас ждет сложность определения назначения платежей от заказчиков, но это легко решается.

3. Сделайте гибкие накладные для услуг. Дайте возможность формировать внутренние резервы накладных для команд, которые зарабатывают через услуги, например ремонтный или эксплуатационный фонд на содержание оборудования.

4. Не ведитесь на естественное желание централизовать управление такими услугами, чаще всего это губительно для валового дохода.

5. Не фанатично, но все таки отслеживайте, чтобы платежи за услуги не шли мимо кассы. Люди конечно хорошие, но и искушение велико).

Мой сериал заканчивается, завтра расскажу про еще один неочевидный и мифический вид внебюджетных доходов.

КАК ЗАРАБОТАТЬ ВНЕБЮДЖЕТ В УНИВЕРСИТЕТЕ (часть 3). ОКР

Опытно-конструкторские работы. На них тоже можно зарабатывать очень неплохие суммы, эта деятельность уже менее похожа на привычную университетскую, но многие вузы давно хотят ей заниматься.

По сути, это жесткие контракты на изготовление чего-нибудь сложного и нестандартного. Чаще всего в таких ОКР-контрактах заложена часть, связанная и с НИОКР.

Вопрос наличия или отсутствия НИОКР важен, потому что, если НИОКРа нет, то сразу появляется НДС. Вопрос сложный и важный, каждый решает его по своему и единой практики нет. Но если у вас есть возможность абсолютно четко указать в таких контрактах наличие НИОКР, выторговывайте эту возможность у заказчика до последнего.

Суммы таких контрактов часто бывают сильно выше НИОКРовских. Это уже сотни миллионов, есть даже миллиардные контракты. Но и деятельность сильно жестче по условиям.

Не питайте иллюзий. Если у вашей команды нет опыта работы с такими контрактами, то ищите субподрядчиков или опытных руководителей проекта. У вас точно должны появиться нового качества юристы, финансисты, кадровики, проектировщики и прочие «накладные» люди.
Юристы вам должны помочь снизить риски контракта: деление на этапы, экспертиза результатов, штрафы и пени, условия приемки и пр. Финансисты должны вам посчитать весь кэш-фло проекта, убедить вас сформировать резервные фонды (займы внешние или внутренние). Проектировщики, ГИПы и прочие важные люди как минимум должны обеспечить весь ЕСКД разрабатываемых изделий. Кадровики должны вам помочь быстро нанять очень непрофильных для вуза людей.

Короче, при ОКР-контрактах у вас появляются принципиально другие процессы, которые идут часто вразрез основной уставной деятельности.

И еще это очень конкурентный сегмент деятельности. Ваши конкуренты здесь уже не только вузы, но и чаще всего частные и не очень компании. А они, априори, быстрее, гибче и могут падать в цене хотя бы даже отказавшись от накладных.

Накладные расходы!

Если бы я не был таким ленивым я бы сопоставил уровень накладных по внебюджетным контрактам и уровень доходов университетов. По моим наблюдениям, чем ниже накладные, тем больше университет зарабатывает внебюджетных доходов. Банальность, но факт.

Развивайте культуру производства! Нормоконтроль, ЕСКД и прочие ТУ, ТЗ, РЭ… должны стать фундаментом для всей команды университета. Попробуйте зарегистрироваться на минпромовском ГИСП, там пока не очень людно, но кажется что дальше все закупки мимо ГИСП проходить не будут.
Получите аккредитации на торговых площадках ваших партнеров, сейчас такие есть у многих.

Пройдете ад и пламя при регистрации, зато мутных демпингующих контор при торгах будет меньше.
Ну и последнее, у меня самого нет позиции, нужно ли университетам делать свои «свечные заводики». Но многие идут по этому пути, часто их даже толкает к этому индустрия. Важно соблюдать баланс и не забывать про миссию университета. А если есть возможность заработать внебюджет, то почему бы и нет).

КАК ЗАРАБОТАТЬ ВНЕБЮДЖЕТ В УНИВЕРСИТЕТЕ (часть 2). НИОКР

Продолжение. Контракты на НИОКР бывают значительно чаще, но только после долгих лет знакомства. Средний чек таких контрактов 10-100 млн руб. (Не сто, а сотни млн). Обычно, я наблюдал постепенный рост среднего чека, почти не бывает такого, что вы с первого раза очаруете своего партнера и он вам выпишет задач на сотни млн. Поэтому не гнушайтесь даже мелкими и не очень маржинальными контрактами, если хотите долгих отношений.

Заходить в этот сегмент, устойчивых контрактов на НИОКР с индустрией сложновато, помимо приведения в порядок собственных процессов, вам еще надо и открыть двери в компаниях. Чаще всего этот путь связан с порой пустыми и «безалкогольными» соглашениями о партнерстве, включения в состав «опорных университетов», возможно надо будет аккредитовываться под требования компании или отрасли. И когда вы это все пройдете, легче не станет, вы попадете в конкурсный принцип, торги, переторжки, демпинг цен на торговых площадках, жесткие условия контрактов, штрафы за невыполнение, маленькие авансы и долгие расчеты по результатам (будьте готовы даже к 90 дням после подписания актов). Да, и все РИДы вы отдадите заказчику. Вы можете сетовать на несправедливость и жаловаться хоть в Басманный суд, но такова жизнь, увы…
Что важно помнить при таких контрактах.

Даже если с точки зрения бизнеса такие контракты для вас не маржинальны, то они все равно развивают вас, ваших людей, ваши процессы. А РИДы вы уж как-нибудь потом выведете на себя). Но тут важно внимательно читать NDA, потому что компании нынче очень жестят и блокируют вам любые схожие работы по этой тематике.

Также, очень советую разбивать такие контракты на этапы, это очень важно. Снимает риски при невыполнении, а для НИОКР это очень актуально, типа, сделали первый этап, технология не пошла, закрыли весь договор без возврата всей суммы и штрафов. Ну и с платежами полегче, потому что вас будут рассчитывать за этапы.

Высший пилотаж, если вы первыми этапами сделаете работу по созданию РИД, а следующими этапами передадите РИД заказчику.

Также, будет здорово, если параллельно с заказной разработкой вы запустите пару студенческих стартапов для проверки бизнес и технологических гипотез. Чаще всего они появляются параллельно с разработкой. Но следите внимательно за РИДами и NDA, сейчас это отслеживают по-серьезному.

Идеальный вариант, если «подсадите» заказчика на ваши компетенции и он будет считать вас частью своих R&D активов и вообще потом заключит с вами рамочный договор с неопределенным объемом и максимальной фиксированной ценой контракта (44-ФЗ, ч.24, ст.22; 223-ФЗ, п.5, ч.9 и др.).

Ну и не забывайте за всем этим, что вы Университет и ищите новые знания за всей этой бизнес-гонкой.

КАК ЗАРАБОТАТЬ ВНЕБЮДЖЕТ В УНИВЕРСИТЕТЕ (часть 1)

У меня накопились наблюдения, хочу поделиться). Почти уже полжизни я либо наблюдаю, либо участвую, либо управляю темами, связанными с привлечением внебюджетных доходов в университеты. Особенно, конечно меня интересуют доходы от инновационной деятельности. Я даже стал складывать свои наблюдения в слайды и тезисы, вдруг кому-то будет полезно. Вредные советы уже были, теперь полезные будут.

Итак, наблюдения о том, как привлечь внебюджет на НИР темы (следующими постами расскажу о других стадиях):

1. Внебюджет на НИР бывает очень редко, но бывает. Чаще всего внешние партнеры на этой стадии появляются как потенциальный квалифицированный заказчик для верификации темы. Например в ГЗ 2.0, новых конкурсах РНФ по НПТЛ и прочих ситуативных субсидиях. Тащите их туда силой, обычно они не против, но непонятно, каким образом оформить их софинанс в эти программы, но это решается. Так вы познакомитесь хотя бы с будущими заказчиками.

2. Очень важно помнить, если есть желание и дальше зарабатывать, то важно получить в итоге работы над такими НИРами заделы на будущие внебюджетные НИОКРы с индустрией. В идеале, если результатом таких НИР могут стать четкие ТЗ на будущие НИОКРы или демонстраторы.

3. Публикуйте и докладывайте результаты, а не методы, конкуренция растет, корпоративные R&D вас мониторят, уж будьте уверены). И вообще, индустрия вас оценивает так: сколько квалифицированных человеко-часов было потрачено на тему? Если много и дорого, непонятны методы и есть результаты, то с вами заключат контракт. Если мало и все результаты и методы в доступе, то возможно дешевле будет воспроизвести этот НИР у себя в компании.

4. Наладьте у себя систему учета расходов на создание РИД (затратный метод), не ленитесь. Ничто так не вселяет уверенность на переговорах, как справка-выписка из 1С о всех затратах, отнесенных на РИД).

Добавьте еще к почти обязательному патентному поиску и маркетинговый анализ НИРов. Раньше это было невозможно делать массово из-за высоких трудозатрат. А теперь хотя бы есть ИИ-модели.

Настройте ИИ под себя и свои тематики, кормите их свежей аналитикой и делайте хотя бы такие отчеты по теме и на их основе включайте свою голову и давайте оценку каждому НИРу: тащить его дальше в приклад или не мучать научную команду, пусть дальше исследуют. Тем более, есть официальные рекомендации МОН по оценке каждого РИДа на перспективы коммерциализации.

ОЛИМПИАДА НА СТЕРОИДАХ

В конце апреля у наших «партнеров» в США прошли Enhanced Games, или как ее назвали «Олимпиада на стероидах». Те самые биохакеры из Силиконовой Долины решили бросить вызов профессиональному спорту и провести соревнования олимпийского формата, с атлетами, принимающими разрешенные!!! FDA допинги (тестостерон, анаболики, гормон роста и др.).

Естественно вокруг этого события большая медийная волна, в основном о том, что побит всего лишь один мировой рекорд и все это нечестно.

Но! Но! На секундочку, соревноваться на эту олимпиаду вышло всего 42 атлета в трех видах спорта (плавание, легкая и тяжелая атлетика). Потому что это билет в один конец, для этих ребят профессиональный спорт теперь закрыт, все спортивные ассоциации от них отказались, куча санкций и прочее. И один мировой рекорд в этих условиях, значит очень много.

Интересно, как сейчас открывается «окно Овертона» в мир управления своим физическим состоянием. Скорости жизни изменились так, что ограничением сейчас является только биологическое тело и психо-эмоциональное состояние. И такие олимпиады позволяют пощупать границы приемлемого.

Тело, как функциональный механизм или система. Вполне инженерная задача с большими данными.

Но, пока еще это серая зона с потенциальной опасностью, кстати, даже местами доказанной опасностью, не экспериментируйте самостоятельно ни с чем из перечисленного.

На днях проводил круглый стол на тему «Практического обучения инженеров». Я хотел поговорить об опыте и рисках увеличения практического обучения в образовательных программах.

Казалось бы, сейчас самое лучшее время для инженеров. Инженеры - новые герои.

КЦП увеличиваются, ПИШам дают деньги, вузы пишут инженерные стратегии, Минцфиры через ИТ-компании оплачивает преподавателей практиков, вузы зовут индустриальных партнеров вместе править образовательные программы. Короче, то, о чем так долго мечтали - реальность. И главный флаг этой новой реальности - КПЭ по средней зарплате выпускников.

Довольны кажется все). Наконец-то случилось вот это вот слияние с индустрией, востребованность выпускников и прочее.
Но даже в этой идиллической картине есть риски.

Студенты стали относиться к образованию слишком утилитарно. «Обучите меня ремеслу, зачем мне так много математики и физики. Это на собеседовании не спрашивают». А есть еще и университеты, которые по-честному реагируют на обратную связь от студентов по содержанию образовательной программы. Так мы дальше до голосования по QR-коду дойдем.

На круглом столе представители вузов однозначно решили сохранять субъектность университета при формировании образовательной программы: всех слушаем (работодателей, студентов), но решаем все-таки сами. Решили, что будет много физики, значит так и будет.

Думаю, что не все университеты сохранят такую субъектность, найдутся и те, кто пойдет по пути ремесленного училища. И тогда вот студенты могут начать голосовать ногами и идти к таким вузам. Поживем - увидим).

Но, думаю, и это переживем.

Пережили же как-то инновации, нанотехнологии и техпредство))).

МИССИЯ ИНЖЕНЕР

Заголовок без копирайта, извините, потому что уже стало народным)

На прошлой неделе у меня был прекрасный случайный разговор в промежутках рабочих дедлайнов о соцгуме в инженерном образовании. Да, именно об этом думают мужчины, а не только о Римской империи и зарплатах ректоров.

Мы всегда привыкли, что в любом образовании фантомно отводят место некоему «соцгум блоку». И если даже спросить у ответственных лиц, они всегда скажут: ну а как, конечно надо, чтобы инженер был социальным и гуманным. Особо продвинутые еще добавят что-то классическое из серии, что газовые камеры были вполне неплохим инженерным решением, но вот с гуманной точки зрения, конечно такое себе.

А с позиции ректора такой подход вообще максимально оправдан, он позволяет занять работой случайно оставшиеся гуманитарные кафедры в университете после лихих 90-х. И вот получается в итоге, мы вам читаем, что умеем, а вы просто хотя бы придите на зачет.

Я, конечно, не питаю иллюзий, что в инженерных вузах появятся условные Мишели Фуко и будут читать циклы лекций, например о влиянии индустриальных революций на возникновение дисциплинарных институтов.

Но, все таки, способен ли появиться класс людей, анализирующих инженерию с точки зрения социально-гуманитарных дисциплин? Например, как добыча нефти и использование ее в качестве источника топлива создало общество потребления? Как атомный проект повлиял на геополитику последнего столетия? Как интернет изменил структуру общества, его социальные связи и коммуникации? Как искусственный интеллект меняет ответственность принимаемых решений? Мне кажется, современный инженер точно должен размышлять над тем, как его решения влияют на общество.

Задача не в том, чтобы получить ответы на эти вопросы, уложить их в конспект лекций и обучать студентов на 1-2 курсе, а в том, откуда появятся люди, способные поддержать размышления по этим темам? Кто знает, может у кого-то в вузах есть такие модули в соц.гум блоке? Какие лучшие практики имеются? Кто читает эти модули? Какие подводные камни?)

ОТДЕЛ КАДРОВ РЕШАЕТ ВСЕ

Решил поделиться здесь историей «одного моего знакомого» (иф ю ноу вот ай мин) из которой я сделал социальный эксперимент.

Короче, в конце прошлого года «один мой знакомый» встал перед необходимостью искать работу. Он из небольшого, но лучшего сибирского города, работал в университете. У «знакомого» практически все время прилетали разные предложения о новой работе, но он стойко держался. И вот, он все-таки решил уезжать. Предложения были на этот момент, но он захотел попробовать стандартный путь поиска работы в российских университетах, без звонков по телефонной книжке.

Сделал резюме, поставил единственную красивую фотку в него. К «знакомому» можно относится как угодно, но резюме точно релевантно университетской среде. Потом он выбрал 17 российских университетов. Принципы отбора были субъективные: большие университеты, живые команды развития, личное мнение об этих университетах, город локации и его комфорт и в целом состояние региона.

Итак, в начале января были разосланы 17 резюме по стандартным каналам коммуникации: где-то почта, где-то чат-бот или HH-страничка. Это кстати отдельная история, найти на сайтах эти «окна» входа.Результаты рассылки обескуражили даже бывалого меня. В течение пары часов прилетело 8 отказов. Да и хрен бы с ним, но какие это были отказы:)

— Несколько уважаемых университетов сразу отписались и сказали, что все вакансии ППС размещены на сайте, нечего писать им на почту. А резюме было точно не для ППС.

—Пару университетов также отослали на HH, я даже зашел на их странички и искал релевантные вакансии, там было все. Один университет, который готовит инженеров искал себе даже бариста, но увы, ничего под запрос «знакомого» не было найдено.

—Лучший отказ был от ИТМО @itmoru, живой, человеческий, адекватный, они точно прочитали резюме и выдали ответ. От остальных университетов не было никакой обратной связи. Я решил подождать еще пару месяцев и вот сейчас решил все-таки закончить этот эксперимент.

Что тут сказать?

Я не питал иллюзий точно, не наивный и понимаю как работает система. Иначе и не может быть, кадровая политика университетов известна только нескольким людям уровня ректора и проректоров. А отделы кадров просто сопровождают уже заключенные «договоренности». Печалит то, что практически со всеми этими вузами я знаком и слышал рассказы их эйчаров и профильных проректоров про то, как они превращают человеческий потенциал в человеческий капитал и прочие вот эти мемы. Теперь мне будет чем им парировать.

P.S. «Знакомый» все таки работу нашел, принял предложение над которым он размышлял за год до этого и теперь работает в крутом вузе в самом зеленом городе России. Кстати, в этот вуз он тоже присылал резюме при открытом оффере и ему также отказали при поиске по стандартным каналам)).

СОЦИОПАТИЯ

Хотел написать текст про цикл лекций Мишеля Фуко «Ненормальные», но я вчера посмотрел шоу Натальная карта с Артемием Лебедевым. По сути это была экранизация Фуко.

Сначала моя позиция: Лебедев конечно же мудак, манипулятор и директор хайпа, и вел себя недостойно по отношению к девушке. НО! Но, черт возьми, я к сожалению, понимаю его и его поведение. Я понимаю каждое его вымученное слово на вопросы, я понимаю, что единственный раз, когда он отвечал не односложно и его глаза горели, это когда обсуждали его работу и проекты.

Я понимаю, что он четко отвечал на все поставленные вопросы. Именно так как задавали, не пытаясь разбавить ответами на незаданные вопросы. Тыщу лет назад я прочитал книгу «Исповедь социопата» и подумал: матерь Божья, за мной кто-то следит. С тех пор я много изучал этот диагноз, наблюдал за собой и пришел к выводу, что мы все таки тоже люди. Мы не ненавидим людей, мы им даже сопереживаем, мы точно не получаем удовольствие, обижая окружающих. Мы просто не умеем играть в социальные игры. Мы не соразмеряем грубость в разговоре, нам тяжело заговорить первым, мы не понимаем, почему люди иногда интересуются нами и спрашивают как у нас дела?

Пропущенный телефонный звонок или сообщение вызывают приступ паники. Социальный контакт в очереди в кофейне превращается в испорченный день. Нет, социопаты умеют разговаривать и общаться, но только по делу и по фактам. Они вполне эмпатичны и стараются беречь окружающих, но им тяжело играть в социальные ритуалы и проявлять свою эмпатию на публике. Я вот научился стоять на руках и почти научился делать выходы силой, но я точно знаю, что искусство small talk для меня недостижимо. У социопатов есть только один плюс, разделяемый «нормальным» обществом — это отсутствие лицемерия. Социопаты признают свободу других так же, как берегут свою. Так вот, внимательно посмотрев весь выпуск Натальной карты, я увидел, что ведущие увидев такую социопатическую броню сами перешли в наступление и атаковали «ненормального». В итоге обиделись они, а не Лебедев. Социопаты не обижаются, они точно знают всю правду о себе и воспринимают обиды, как набор очевидных фактов.

P.S. Кому интересно, самая пронзительная книга на тему социопатии это Альбер Камю «Посторонний».

СТОЛИЦА

Хочу поделиться. Так сложилось, что уже больше месяца я живу в Москве. Многие спрашивают, про опыт переезда и проживания. Я и сам пытаюсь на эту тему рефлексировать. Вот решил написать.

Ну что сказать, вроде и аж четыре тысячи километров от центра России — Томска, а тоже люди живут, вполне нормальные).

Жилье. Есть. Любое, на выбор. Арендные квартиры с ЦИАНа улетают за часы. Важнее логистика, сколько до метро и до работы. Кажется, что надо ввести районные коэффициенты стоимости аренды удельно к единице времени. Стоимость 1 кв метра приведенная к расстоянию до метро и количеству пересадок.

Логистика. Самый важный аспект для работы в Москве. Здесь ищут работу не по компетенциям и зарплате, а по близости к дому. Тратить 1-2 часа на доехать только до работы выглядит как безумие, но здесь это норма. Но иметь машину тем, кто живет в пределах МКАД мне кажется ненужным. С моими 10-ю минутами пешком от дома до работы меня кажется здесь уже ненавидят.

Инфраструктура. Сады, школы, поликлиники, магазины и парки. Есть даже национальный сквош! Центр (у меня в районе). Нет только парковок. Например тут есть пространства для бега, причем любого. По паркам, по набережной, по улицам. Я например бегаю по утрам до залива, а в Томске бегал до кладбища.

Цены в магазинах. Вообще любые. В среднем такие же, как и в Сибири, но есть и премиум класс. Но москвичи не ходят в магазины, потому что есть доставка. Доставляют все, но я приверженец старой школы, хожу в магазины пешком, чтобы продавцы не скучали. Есть даже роверы-доставщики.

Питание. Пока это самая большая беда. Все норм заведения сосредоточены в центре Москвы с соответствующим ценником. В удаленных районах есть минимальный стандарт сетевых кафе: Вкусно и Точка, Ростикс и Шоколадница. Но нет сегмента средних приличных кафе и ресторанов. Мне кажется, это потому, что москвичи «питаются» по доставке, а «едят» редко и с выездом в центр в рестораны. Потому что время, чтобы готовить дома практически не остается (см. П.2).

Кофе заслуживает отдельного пункта. Москвичи пьют кофе. Самый пьющий кофе город в России. Кофе есть везде. Но он такого качества, что я его беру, чтобы просто погреть руки об стакан. Пока только одна кофейня в топе, но она увы далеко в центре.

Спорт. Большая часть спортзалов работает или круглосуточно, или до полуночи. Много раз видел, выходя после тренировки в 10 вечера, что люди только заходят на тренировку. Личная печаль: в Москве почти не осталось кроссфит-залов. Говорят, что уже не модно. Ну ага, конечно, это же не сквош и не падел). Удивительно, но не так много с утра людей на улице бегает.

Чистота. Она здесь почти абсолютная. Иду по улице и боюсь, что из-за угла выскочит уборщица и заорет: «Куда по помытому прешь?». Моют даже места для парковок на улице зачем-то. И я не видел никаких субботников. Пока для меня это культурный шок. Дворников и коммунальных служб не много, но они работают весь день и каждый день. В центре вообще моют и фасады зданий весной, но для меня это вообще что-то на богатом.

Люди. Просто прекрасные. Интеллигентные, умные, образованные, с хорошо поставленной речью. Но есть особенности. Очень важно в начале знакомства - понтоваться (не уверен, что здесь знают такое слово). Понтоваться очень важно, иначе тебя выселят за МКАД, такие вот московские правила. Важно в своей речи использовать неймдроппинг и сложные модные слова (например, слово «неймдроппинг»). Надо сыпать известными фамилиями, даже если их никто не знает, вас выручит интонация. Например: «а со мной на сквош ходит Василий Теркин и его друг Твардовский».

Ну и конечно, Москва каждый год хорошеет и мы все знаем кого за это благодарить)

АКАДЕМИЧЕСКАЯ АВТОНОМИЯ vs R&D ДЕПАРТАМЕНТ

На прошлой неделе состоялся симпозиум: «Технологическое лидерство. От экспертизы к стратегии». Все круто, классно, молодежно. Все что надо было сказать, было сказано, все о чем нельзя говорить — было умолчено. Хорошее мероприятие, без сарказма).

НО! Зацепился я взглядом в одну фразу в презентации хэдлайнеров. Слайд называется: Причины отклонения СТП. На секундочку, очень важный слайд для университетов. Среди прочих вполне нормальных тезисов, там есть фраза: софинансирование заказных НИОКР (ниже пояснение: университет становится подрядчиком, теряет свою академическую автономию и превращается в R&D департамент (спинофф) крупной компании).

Не университет, а тургеневская девушка, подарившая поцелуй без любви и покатившаяся кубарем вниз по социальной лестнице технологического лидерства.

Не буду докапываться к нестройности логики тезиса и публичных манифестов, хотя как бы она видна: заявлять о потребностях индустрии в разработках вуза, верификации, софинансировании и прочее, и тут же отклонять СТП по этим причинам. Странный ход, но… уж точно не мне судить авторов и экспертов.

Но я про другое: про понимание реальности существования российских университетов, не усредненных-типовых в виде квадратика на схеме, а настоящих, всех этих ФГАОУ ВО и прочих.

Средний внебюджет НИОКР российских вузов за пределами МКАД едва превышает 100 млн руб. Большой сегмент вузов с внебюджетом НИОКР около 10-50 млн руб. И если посмотреть структуру этих доходов, то по-большей части это обычные НТУ (научно-технические услуги), например лабораторный анализ состава воды, судебные экспертизы, кадастровые работы и прочее. Эти вузы только мечтают о настоящих НИОКР контрактах. Они не то, чтобы хранят свою академическую верность и автономию, они с удовольствием попали бы в липкие лапы технологических капиталистов с их богомерзкими заказными НИОКР, но пока увы.

Также знаю и вузы, более крупные, которые уверены, что у них есть собственные продукты (какой-то стадии) и которые ищут себя в каком-то рынке. Такие, правда есть, и они сейчас в самом прицеле и Приоритета и ЦТЛ.

Так вот, между двумя этими типами вузов — огромная бездна и пропасть, мост через которую как раз те самые заказные НИОКР! Почти все продукты, которые сейчас выведены в топ-СТП возникли как раз в результате серии таких заказных НИОКР.

Ну не могу я вспомнить чудовищных случаев, когда в результате таких заказных НИОКР какой-нибудь конкретный, а не усредненный, российский вуз потерял свою академическую автономию и превратился в ужасный корпоративный R&D департамент. Зато вот случаев, когда в результате таких заказов, вуз набрал себе квалификации и компетенций и начал делать свои продукты знаю очень много.

В спиноффе крупной компании с участием вуза кстати тоже не вижу никаких противоречий идеологии Приоритета. Более того, многие даже прописывали изначально себе в модель коммерциализации такие штуки.

Короче, предостережение блюсти академическую автономию и непорочность вузов весьма богоугодная, но отклонять! проекты по причине выявленных сношений с заказчиком мне кажется весьма излишним. Один раз не… поймите и простите. Все равно потом вузы приспособятся, это их главное приобретенное качество.

ПОСТ за 40

Я же «блогер» (по версии своей дочери), поэтому сейчас будет контент лайфхаков. Мое поколение, мешавшее раньше водку с пивом (это ерш) сейчас бегает марафоны, играет в падел и читает на этикетах КБЖУ продуктов. Не от хорошей жизни они это делают. Моя версия, что наше поколение живет в обществе, в котором даже в этом возрасте можно оставаться активным экономически и физиологически). Поэтому мы и используем любые способы продлить свою активную жизнь, ну и просто, нас никто не научил пока быть старыми.

Так вот, кто еще не в клубе, вот вам пожалуйста несколько пунктов, к которым приходится прибегать людям за 40.

ПИТАНИЕ:

Увы, но позволить жить без приложения fat secret или его аналогов, кухонных весов и внимательного изучения этикеток уже невозможно. Да, вкусная еда превращается в питание, но в перспективе вы точно поймете, как можно управлять своим состоянием и внешним видом просто управляя своим КБЖУ. Неважно, набираете вы вес, сбрасываете или поддерживаете. Весь день превращается в добывание ачивок (добрал белок, перебрал углеводов). Смотришь на бургер и понимаешь, что съев его, ты должен отказаться от обеда и ужина). Главная цель, увидеть в конце дня заветные цифры 2300/150/90/200 (у каждого будут свои цифры).

СОН:

7-8 часов. Ну, хотя бы 6). Крайне важно выспаться, там много биологических механизмов работает во сне (не эксперт, рассуждать не буду). Есть огромное количество штук для комфортного сна. Ортопедические подушки, тяжелые одеяла, маска для глаз (есть очень прикольные гелевые, охлаждающие), тейпы для рта, блэк-аут шторы, белый шум фоном в колонке и прочее). Но главное, это время сна, удобство, температура и отсутствие света. Очень расслабляет 10-20 минут на аппликаторе Ляпко. Рекомендую попробовать все, очень влияет на качество сна.

ПИЩЕВЫЕ ДОБАВКИ:

Даже и не для спортсменов, это неотъемлемая часть рациона любого человека. Но, только после анализов и рекомендации врача. Но, как правило, дефициты есть всегда. Мне тут рассказали, что есть даже специальные врачи, специализирующиеся на дефицитах). Витамины, протеин, креатин, ВСАА, всякие аминокислоты, жиры. У меня всегда с собой отдельный кейс для таблеток. Но, не увлекайтесь, много подделок и пить их надо очень разумно.

СПОРТ:

Ну тут можно очень долго писать, но все на любителя. Но, хотя бы час в день, любая активность, включающая как можно больше мышц, желательно с небольшим повышением пульса, хотя бы чуть выше 100. Мой формат спорта — «сдохни или умри», но я из 90-х, меня так научили. Будет очень здорово, если вы поймете, как механически работает ваше тело, какие мышцы работают при ваших движениях. Тогда сможете управлять своим состоянием и самочувствием. Одним маленьким мячиком для МФР можно привести себя в порядок даже после перелета Владивосток-Москва.

СТРЕСС:

Ну тут без меня, понятия не имею, как этим управлять). Стресс плохо — это кортизол, снижение других гормонов, разрушение мышц, нарушение сна, режима питания и прочее. Не допускайте стресса. Если знаете как, расскажите мне.

МЕДИЦИНА:

Чекапы, анализы, мониторинг всех показателей. Делайте, сохраняйте, отслеживайте. Хорошо работает, если вы это грузите в ИИ (но под вашу ответственность, а то враги могут узнать ваш холестерин) и он вам подсказывает, к какому врачу обратиться по вашим показателям. Пока еще конечно странно приходить к врачу без жалоб и просить обследования, но некоторые молодые врачи уже норм к этому относятся.

А, ну и главное, вместе со всей этой тяжелой дисциплиной, наше поколение придумало понятие «чит-мил». Это когда ты можешь закрыть шторку от внутреннего жандарма и пуститься во все тяжкие: запивать шоколадный фондан колой, посидеть в кальянной после марафона и в час ночи листать рилсы. Но потом надо возвращаться снова в режим(.

На что бы вы потратили свой возможно последний пост в ТГ?

Я вот, например с удовольствием хочу вас пригласить на образовательный интенсив Просто Марии @mariamastermindпо коммуникациям. Я с ней знаком еще со времен, когда она была (с маленькой буквы п) «просто Машей» и вела свой ЖЖ (для зумеров — это не про пасеку). Я тогда еще думал, ого, в ЖЖ есть еще кто-то кроме Артемия Лебедева?

С тех пор я прожил крайне насыщенную жизнь, получил грандиозный опыт, повидал много, как пелось в одной песне: я даже видел однажды что Сбербанк работал в воскресенье. Но Мария видела не только Сбербанк, а наверное все, что происходило с российскими университетами и не только. И, в отличие от меня, она способна не только выжить и разрулить ситуации, но и научить других, как решать сложные задачи.

Естественно, на интенсиве будет не только Мария, но и другие самые опытные участники реальной жизни российских университетов. От умных ребят из МИФИ и других вузов серьезного поведения до всяких других экспертов).

Итак, от создателей «Миссия инженер» и «Саша, срочно заведи свой ТГ-канал», образовательный интенсив. Приходите, потом расскажете).