Адизес. Просто о сложном.

19 марта на REFORUM выступит Юлия Крыленко — профессиональный директор направления оценки и развития Adizes Business Consulting.

Тема: «Почему при росте и при падении компании сталкиваются с одним и тем же управленческим хаосом — и как это исправить»

Парадокс, который многие проходят на практике:
и бурный рост, и резкое падение создают один и тот же эффект — потерю управляемости.

В фокусе выступления:

🔹Почему и рост, и спад бизнеса провоцируют хаос, если роли и ожидания не пересобраны
🔹Почему проблема чаще в дисбалансе управленческих функций, а не в «не тех людях» или «плохих процессах»
🔹Как модель PAEI помогает быстро увидеть перекосы и вернуть управляемость

Это разговор для руководителей, HRD и собственников, которые хотят не просто «пережить этап», а выстроить устойчивую систему.

REFORUM | 19 марта | онлайн | участие бесплатное

🔗 Регистрация возможна по этой ссылке

❗️ Данный пост носит информационный характер и не призывает совершать коммерческие действия, направленные на покупку товаров или услуг.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📇 Мы в VK

Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для «Бульдоги под ковром»

Москва не собирается «осваивать» ИИ ради хайпа: за этим заголовком скрывается эксперимент по передаче под надзор технологических операторов жизненного цикла микрорайона. Технологический прогресс служит цельному контролю над данными и процессами, чтобы затем монетизировать всё — от освещения до парковок.

За этим стоит та же модель «город как услуга» (назовем ее MoSaaS, Moscow-as-a-Service): единая платформа, на которую стягивают все коммунальные и сервисные контракты, регулируют загрузку энергетических сетей, тарифицируют ресурсопотребление и аппаратно закрепляют клиентов. Для отрасли это смена парадигмы от разрозненных поставщиков услуг к вертикально интегрированному энтерпрайзу по управлению «черным ящиком» городских процессов.

Игроки малого и среднего уровня в коммуналке и региональной ИТ-экосистеме будут в сложном положении. Выиграют крупные системные интеграторы, спецпроекты госхолдингов и облачные гиганты, готовые бороться за заказчика и импортозамещенный софт.

Барьер входа превратится в сертификаты, данные и обязательный пакет модулей от узкого круга провайдеров — остальным труднее будет соревноваться за контракт и пробить стены приватизированного «городского ядра».

Павел Владимиров для РБК: «План Б: как выйти из неработающей стратегии»

📰 На РБК @rbc_news в разделе Про: карьеру вышел обширный материал нашего консультанта Павла Владимирова «План Б: как выйти из неработающей стратегии».

В нем Павел объяснил, почему слепая приверженность стратегии так же опасна, как и ее отсуствие, и поделился практическими советами, как вовремя понять, что стратегия не работает.

Краткие тезисы материала:

🔹 Стратегия априори не может НЕ иметь ошибок. Это нормально, если ожидания не оправдались. Мы сегодняшние всегда мудрее, чем мы вчерашние, так что не доверяйте стратегии чрезмерно и не пытайтесь ее исполнить буквально.

🔹 В неспокойные времени наращивайте работу над стратегическим контуром управления компанией. Но важно — выделяйте время для анализа стратегии отдельно от «операционки», например, принудительным резервом времени на эту задачу в корпоративном календаре.

🔹 Обращайте внимание на тревожные признаки вовремя и поощряйте тех сотрудников, кто сообщает о проблемах. Критически важно при этом определить, проблема в самой стратегии или в ее плохой реализации.

🔗 Читать полностью на РБК: https://pro.rbc.ru/demo/6996f59c9a79471d85e6dc0e

Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵На Яндекс Музыке
🎤На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК

📇 Мы в VK

Вышли новые спецвыпуски подкаста «В дороге с Адизесом»! 🎙

Вышли новые выпуски рубрики «Рекомендации Юрия Данилевского». В каждом эпизоде — глубокий разбор материалов для профессионалов бизнеса, отобранных лично нашим старшим консультантом.

А также — теперь всем бесплатно доступен полный цикл спецвыпусков нашей коллаборации с 🔗«Большими идеями» (экс-Harvard Business Review Россия).

В них мы подробно обсудили ключевые управленческие темы и реальные вызовы, с которыми сталкиваются управленцы. Если вы еще не слушали эти эпизоды — сейчас самое время пройтись по ним.

🎧 Выбирайте удобную площадку и слушайте:

Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵На Яндекс Музыке
🎤На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts

❗️ Данный пост носит информационный характер и не призывает совершать коммерческие действия, направленные на покупку товаров или услуг.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

📇 Мы в VK

Продолжение поста ⬇️

6️⃣ Агрессивное лоббирование бонусов

В корпоративной войне за пирог премий выигрывает тот, у кого зубастее адвокат. Ваш начальник обязан быть тем, кто выгрызает для вас опционы и грейды. Если он проявляет дипломатическую скромность при обсуждении вашей зарплаты — он работает против вашей прибыли.

7️⃣ Административный аутсорсинг

Ваше время — самый дорогой актив. Руководитель нужен для того, чтобы отсиживать за вас на бессмысленных стратегических сессиях и многочасовых зумах. Он делегирует вам работу, а вы делегируете ему статусное присутствие там, где не создается никакой ценности.

8️⃣ Менеджмент токсичных активов

В любой системе есть грязная работа: увольнения, конфликты с подрядчиками, разборки с токсичными коллегами. Ваш босс — это ваш ассенизатор. Его задача — брать на себя весь операционный шлак, чтобы вы могли созидать в стерильных условиях.

9️⃣ Лицензия на ошибку

Кто не рискует, тот не пьет шампанское. Но за риск должен платить кто-то другой. Руководитель — это провайдер индульгенций. Он обязан легализовать ваши неудачи как ценный опыт трансформации, защищая вашу траекторию роста.

1️⃣0️⃣ Предпродажная подготовка (Exit-стратегия)

Вы не собираетесь работать здесь вечно. Ваш руководитель — это тренажер и акселератор. Он должен обучить вас политическим шахматам и дать полномочия, которые увеличат ваш ценник на рынке в разы. Как только вы переросли этот актив — фиксируйте прибыль и делайте экзит.

📌 Резюме:
Отношения с руководством — это не лояльность, это управление активами. Вы инвестируете свой интеллект в его KPI, а он обязан платить за это защитой, ресурсами и ростом вашей капитализации. Если ваш провайдер перестал выдавать профит — стоит задуматься о смене провайдеры и обсудить это с акционерами.

#Гостевойпост

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Гостевой пост — 11: Дмитрий Черноморец о том, зачем сотруднику нужен руководитель?

Обычно рассматривается вопрос: зачем руководителю нужен сотрудник, зачем компании нужен очередной руководитель. Здесь же мы посмотрим на руководителя и его роль совершенно с другой, диаметрально противоположной позиции.

Если сотрудник не очень умный — руководитель ему нужен, чтобы ставить задачи. При этом умный сотрудник способен сам себе ставить задачи и продавать их руководству.

Поэтому рассмотрим потребность в руководителе с позиции умного сотрудника. Ему руководитель нужен, чтобы решать проблемы — за это руководителю платят больше, пусть отрабатывает.

Если сотрудник не использует своего руководителя, как высокоэффективный инструмент, он теряет в маржинальности своей карьеры.

10 причин, почему руководитель — это сервисная функция, которую сильный сотрудник нанимает для масштабирования своего успеха:

1️⃣ Страхование профессиональных рисков

Зарплата руководителя — это не плата за ум, это страховая премия за риск. В случае провала руководитель — это демпфер, который принимает на себя репутационный удар и гнев акционеров. Пока он служит вашим легальным алиби, ваш личный бренд остается в безопасности.

2️⃣ GR внутри компании

Внутри любой корпорации есть своя политика. Ваш босс — это ваш лоббист. Его задача — продавливать ваши инициативы через бюрократическое сито и выбивать бюджеты. Если ваш министр иностранных дел не может договориться о ресурсах для вас — его пора отправлять в отставку.

3️⃣ Информационный арбитраж

Топ-менеджмент генерирует хаос. Хороший руководитель работает как фильтр-сепаратор: он забирает на себя эмоциональный шум и токсичные вводные, выдавая вам только очищенный концентрат конструктивных задач. Вы платите ему своим результатом за то, чтобы не видеть грязную кухню управления.

4️⃣ Доступ к закрытому капиталу связей

Руководитель — это ваш пропуск в VIP-ложу. Его нетворкинг — это актив, который вы должны эксплуатировать. Умный сотрудник заимствует авторитет начальника, чтобы выстроить собственные горизонтальные связи с ключевыми игроками рынка.

5️⃣ Капитализация ваших достижений

Ваши успехи стоят ровно столько, за сколько их продали наверх. Руководитель — это ваш персональный отдел маркетинга. Его работа — упаковать ваш труд в красивые KPI и презентовать их совету директоров так, чтобы цена ваших акций внутри компании пошла вверх.

Сегодня в 17:00 — онлайн-встреча с Дмитрием Лазаревым, гендиректором ювелирной сети 585 ЗОЛОТОЙ @zolotoy585club ⭐️

Это очередное событие нашего цикла онлайн-встреч с первыми лицами российского бизнеса, который мы проводим совместно с «Большими идеями» (экс-Harvard Business Review), ANCOR и Газпромбанк Автолизинг.

О Дмитрии:

Генеральный директор федеральной ювелирной сети 585 золотой. Компания включает в себя розницу, производство и ломбард, по всем этим направлениям является одним из лидеров в сфере.

Более 15 лет опыта в e-commerce и retail бизнесе, высокая насмотренность по разным направлениям бизнеса.

Ключевая экспертиза:
— Построение эффективной команды, балансирующей между выработкой стратегии и работой с эффективностью «в полях»;
— Большой опыт оцифровки и автоматизации процессов, что позволяет повышать эффективность и добиваться управляемости;
— Умение создавать успешные e-commerce платформы (от сбора аудитории до постобслуживания);
— Построение продающей розницы, где недостаточно просто выложить товар на полку, а нужны консультации и презентация товара.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #585золотой

Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Русский бизнес и экономика»

В последние недели активировалась дискуссия вокруг популярности IPO в России: сначала аналитики Газпромбанка спрогнозировали до 60 IPO в ближайшие 2 года, затем «Эксперт РА» в своем обзоре предсказали, что число IPO в 2026 может подскочить в пять раз, а объем размещений достигнет ₽50–100 млрд; параллельно ЦБ предложил упростить эмиссию ценных бумаг.

Громкий прогноз свидетельствует не о наплыве зрелых эмитентов, а о попытке заполнить пустующий рынок «товаром». За красивыми цифрами скрывается стремление участников финансового рынка продемонстрировать оживление, разделить комиссии и показать, что после долгого застоя что-то движется.

Снижение ставок ЦБ стало катализатором: банки и брокеры, лишённые доходов от кредитования, бросились в первички, чтобы распределить избыточную ликвидность. Это не история о сильных бизнесах, а скорее модель «эмиссия ради эмиссии» – повторение сценариев начала нулевых, когда биржевые списки расширяли не инвестиционные идеи, а баланс под отчётность.

В выигрыше окажутся игроки, контролирующие поток IPO-проектов: банки-организаторы, фонды и маркетмейкеры, для которых массовые размещения – источник комиссий и оборотов. Постоянным компаниям придётся соревноваться с полубанкротами за внимание инвесторов, а те, кто ищет фундаментальные ценности, останутся маргиналами в окружении спекулянтов.

«Русский бизнес и экономика» в MAX

Российское подразделение «Ситибанка» станет «Ренкап банком»

Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Пауки в банке»

За этим «ребрендингом» нет желания выглядеть свежо на рынке. Это следствие М&А-сделки: зачистка баланса и перевод актива из-под глобального бренда в обособленную структуру. Понятная цель — минимизировать претензии головного офиса и подготовить слабый актив к монетизации или продаже без обременений.

В бизнес-логике такой ход превращает дорогостоящую «дочку» в управляемый локальный проект с собственным капиталом и кредитным риском. Отвязавшись от строгих норм по капиталу и комплаенсу, новая структура сможет работать по более простой модели, ориентированной на маржу в сегменте корпоративных клиентов.

Глобальные игроки уходят от слишком мелких операций, оставляя нишу национальным и региональным участникам. Учитывая повышенную концентрацию крупных корпоративных счетов, давление на маржу усилится у тех, кто не сможет предложить сопоставимую клиентскую сеть и цифровые сервисы под узнаваемым именем.

Ключевые решения принимаются в европейской штаб-квартире и не подходят для российского рынка

Вы работаете в международной компании и представляете ее в России. Все решения, конечно, принимаются в штаб-квартире, и не подходят для россйский условий.

Как повлиять на ситуация так, чтобы ЛПР учитывали контекст стран-присутствия бизнеса? Разбираемся вместе с Ицхаком Адизесом в рубрике #теория.

Определяем, что такое «проблема»

Проблема – это то, что вы можете контролировать и изменить. Если вы не можете изменить ситуацию, то это факт, а не проблема.

Сначала нужно определить проблему, чтобы посмотреть, что вы можете изменить в этой ситуации на уровне языка.

Решение

Если у вас есть доступ к начальству в Европе, то расскажите о том, как ситуация выглядит в России, и как нужно изменить политику в отношении российского рынка — это лидерство снизу.

💡Но, вполне возможно, что ваш босс в Париже или Риме и, возможно, он тоже не конечная инстанция. Конечное решение может приниматься где-то в Нью-Йорке или в Чикаго принимается. Ваш начальник тоже может быть лишь посредником, который не контролирует ситуацию.

Такое бывает часто

Вы ничего не можете поделать с ситуацией, ваш начальник тоже ничего не может поделать с этой ситуацией. Тогда, как говорится, — наслаждайтесь поездкой!

Это уже не проблема. Это просто то, с чем нужно свыкнуться. Это факт. Понимаете?

Простой пример

В Сибири идет снег. Это факт. Вы это не измените. Конечно, вы можете переехать из Сибири в Сочи — это поможет, но иначе никак. В чем ваша проблема?

Проблема – это то, что вы можете контролировать.

Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵На Яндекс Музыке
🎤На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🔤 Адизес.Дайджест // Суббота, 14 февраля 💌


1. Точка Банк купил MPSTATS — лидера среди сервисов для селлеров
💲Сделка будет способствовать консолидации селлеров в экосистеме Точка Банка, а также развитию совместных продуктовых предложений и инструментов для работы на маркетплейсах.
🔗 Ссылка на источник


2. Flowwow продает российский бизнес «Яндексу»
🌷Компанию планируют присоединить к сервису «Яндекс Еда», в котором есть раздел с цветами. Сумма сделки может составить более 8 млрд рублей.
🔗 Ссылка на источник


3. Акции Stellantis рухнули на 30% из-за списания на €22 млрд
🚘 Автоконцерн Stellantis (Dodge, Alfa Romeo, Citroen, Peugeot, Opel) предупредил о списании на €22 млрд из-за реструктуризации: это связано с переоценкой темпов перехода на электромобили. Автоконцерн объявил, что ожидает убыток за 2025 год, и приостановил выплату дивидендов.
🔗 Ссылка на источник


4. ФНС пытается обанкротить француза Эрика Патруйярда — экс-главу Eli Lilly и Pfizer в РФ
🇫🇷 Учитывая сумму долга Патруйярда — 35 млн руб., эксперты оценивают шансы на его банкротство как вполне реальные.
🔗 Ссылка на источник


5. Ангола стремится получить 20–30% акций алмазного подразделения De Beers группы Anglo American
💎De Beers ведет деятельность в Ботсване, Намибии, Анголе, Южной Африке и Канаде, и была выставлена на продажу группой Anglo American, в которую входила, на фоне падения цен на алмазы и глобального роста рынка синтетических алмазов.
🔗 Ссылка на источник


6. Ситибанк объявил о смене названия на РенКап Банк
❔ Изменение связано с потенциальной покупкой «Ренессанс Капиталом». Будет проведен полный ребрендинг, в ходе которого с новым названием изменятся официальные данные компании, домен электронной почты и адрес веб-сайта.
🔗 Ссылка на источник


7. WPP закроет свои агентства Ogilvy и VML и введет тендеры по подписке
📉 Британская рекламная группа WPP радикально перестраивает структуру: вместо фиксированных тендерных выплат она введет «подписную модель» и объединит легендарные исторические агентства Ogilvy и VML, чтобы сэкономить. Сейчас WPP в глубочайшем кризисе, потеряв крупнейших клиентов, СЕО и отдельные агентства внутри себя.
🔗 Ссылка на источник


8. Экс-глава АСГ будет управлять бывшим Heineken
🍺 Холдинг «Пивоварни Бочкарев», владеющий бывшими заводами Heineken, назначил гендиректором Елену Столбовских — экс-главу «Алкогольной сибирской группы».
🔗 Ссылка на источник


9. Ozon Банк получил депозитарную лицензию ЦБ
😎Банк России решил предоставить Ozon Банку лицензию на осуществление депозитарной деятельности, следует из сообщения регулятора. В декабре 2025 года он также получил брокерскую лицензию ЦБ. И она, и депозитарная лицензии нужны Ozon для развития инвестиционного направления бизнеса, пояснили в пресс-службе организации.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

ЦБ переходит от борьбы с инфляцией к балансированию инфляции и экономического роста. Алексей Комков, консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) — специально для телеграм-канала «Пауки в банке»:

Решение Совета директоров от 13 февраля снизить ставку до 15,5% можно назвать осторожным оптимизмом. Регулятор нашел баланс между высокой инфляцией января и явными признаками охлаждения экономики — а если исключить ВПК, то к явным признакам стагнации.

Почему принято такое решение? Главный аргумент против снижения лежит на поверхности. Январская инфляция составила около 2%. Повышение НДС до 22%, индексация тарифов и взлет утильсбора (на 42%–137%) разогнали цены.

Однако ЦБ, как и предполагали некоторые аналитики, принял во внимание следующие факторы:

1. Февральский разворот. Данные за неделю с 3 по 9 февраля (0,13%) показали, что январский скачок был разовым. Перенос налогов в цены завершился, а устойчивого спроса, который мог бы гнать цены дальше, просто нет.

2. Инфляционные ожидания. Бизнес поднял цены в январе, но уже в феврале ожидания пошли вниз. Компании увидели, что повышение цен приводит к резкому снижению спроса, который уже не компенсируется повышением цен.

3. Риск рецессии. Заявление Максима Решетникова в Госдуме о том, что падение инвестиций является следствием высокой ставки, а значит, и роста ожидать не приходится, было явно предназначено руководству ЦБ прямо перед заседанием по ставке. Экономика тормозит (прогноз роста ВВП всего около 1%), 21 из 28 гражданских отраслей показывают либо нулевой рост, либо сокращение. Дальнейшее удержание ставки 16% грозило превратить «охлаждение» в «заморозку».

Что это означает?
Пик жесткой монетарной политики пройден. ЦБ видит фундаментальные причины замедления инфляции. 6-7% годовой инфляции выглядят как достижимый результат.

При этом сохраняются риски разгона инфляции, прежде всего после планируемого повышения тарифов ЖХК, запланированного на октябрь — поэтому решение выглядит как компромисс с Правительством. При этом, даже текущая ставка все еще направлена на борьбу с инфляцией и предотвращение возврата к ее росту, т. е. пока еще слишком большой разрыв между прогнозной годовой инфляцией и ставкой.

Отметим также, что снижение ставки показывает, что ЦБ считает, что январский скачок инфляции носит немонетарный характер (тарифы, утиль.сбор, НДС), поэтому тренд на снижение инфляции ЦБ считает устойчивым.

Прогнозы таковы: если недельная инфляция закрепится на уровне 0,10–0,13%, на следующем опорном заседании мы увидим еще один шаг вниз; возможно, до 15,0% или 14,5%. А основным риском этого сценария является рынок труда, где тоже видно постепенное охлаждение спроса на трудовые ресурсы. Но, при этом, если начнется рост инвестиций и компании перейдут от сокращения производства к наращиванию, вернется и рост зарплат.

Заключая: решение ЦБ снизить ставку показывает, что экономика адаптировалась к налоговому шоку, а замедление спроса теперь станет главным дезинфляционным фактором.

Объявлено о начале масштабной реформы кадров к 2036 году. Какие процессы рынка труда ее определят?

Юлия Крыленко, проф. директор направления развития и оценки «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) — специально для телеграм-канала «Русский бизнес и экономика»:

Обновление нацпроекта «Кадры» упирается в простую вещь: рынок труда уже живёт по новым правилам, а инфраструктура (образование, найм, карьеры, миграция) ещё во многом по старым.

Вот какие процессы могут определить новую стратегию:

1) Смена поколений, но не в стиле «зумеры пришли и всё сломали». Кандидатов действительно становится больше: по данным hh, только в июне 2025 на платформе было 3,2 млн активных резюме, и показатель растёт год к году. При этом заметно растёт активность молодых соискателей поколения Z и альфа. Работодателям придётся учиться управлять ожиданиями по скорости роста, обратной связи и формату занятости, иначе текучка будет «съедать» всю экономику найма.

2) Одновременно рынок стареет. Компании всё чаще расширяют возрастные рамки: опросы показывают, что около 41% работодателей за последние три года повысили «планку возраста» найма. А статистика приглашений на вакансии людям 41+ и 51+ растёт очень заметно. Поэтому идея «карьерных траекторий 50+» — не про социальную заботу, а про экономику: про удержание компетенций, наставничество, более длинный горизонт занятости и переобучение под новые технологии.

3) Дефицит рук и перекос спроса в сторону рабочих профессий. История, когда «самые дорогие» — только айтишники, уже не работает. В январе 2026 в топе страны по медианным зарплатам оказались рабочие специальности, в частности сварщики (по данным hh, которые цитирует РИА). Отсюда вывод для стратегии: развивать техобразование мало, нужно перестраивать профориентацию, систему коротких прикладных программ и связку «колледж–предприятие».

4) Миграция становится инструментом точечного закрытия «узких мест», а не «общим потоком». Если параллельно патентной системе появится оргнабор, это должно снизить транзакционные издержки для бизнеса: быстрее закрывать конкретные дефицитные роли, лучше контролировать качество, адаптацию и легальность. Но без механизмов интеграции на месте (жильё, язык, культура безопасности) оргнабор рискует стать просто ещё одним бюрократическим контуром.

5) Гибридная занятость и «новая норма» производительности. Наследие пандемии никуда не делось: часть функций стала распределённой. Стратегия до 2036 должна включать стандарты управления гибридными командами: измерение результата вместо «присутствия», правила коммуникаций, цифровую грамотность руководителей и профилактику выгорания.

Если собрать это воедино: регулирование должно быть не про «найти людей», а про «настроить систему», где одновременно работают четыре контура — возрастные поколения (50+), молодые, миграция и технологическое переобучение. Иначе рынок будет и дальше жить своей жизнью, а компании — компенсировать всё дорогим наймом, текучкой и ручным управлением.

«Русский бизнес и экономика» в MAX

🚧😌⁉️Какие проблемы создаст бизнесу блокировка Telegram?

Дмитрий Грибков, консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Кремлевский мамковед»

Замедление Telegram приведет к трем основным проблемам для бизнеса:

1. Снизится скорость оперативного обмена информацией — несмотря на то, что частой болью сотрудников было «наличие большого количество каналов коммуникации». Телеграм сильно сужал этот выбор. Переход в другие мессенджеры, возвращение к электронной почте (а там, возможно, и к почтовым голубям) заставит трепетнее относиться к сообщениям, но ухудшит оперативность в принятии решений.

2. Упадет уровень конфиденциальности. Понимание уровня «чувствительности» информации, которую можно доверить мессенджеру, требует времени и накопления доверия к его политике конфиденциальности. «Розовые» очки в бизнесе относительно защищенности данных — это путь к краху. Любые варианты замены Telegram должны иметь или сформировать доверие бизнеса по части защиты информации.

3. Возрастет стоимость коммуникации. Разная аудитория мессенджеров будет распыляться между разными заменителями Телеграма — это увеличит сложность и стоимость коммуникации. Уход аудитории потребует поиска новых способов продвижения товаров и услуг — что может негативно повлиять на продажи и привести к увеличению затрат на рекламу.

В разных секторах три эти проблемы будут комбинироваться по-своему — но найти быструю, защищенную и дешевую замену Telegram будет крайне сложно. Для критических внутренних задач бизнес еще может разработать свои решения, но отсутствие инструмента коммуникации с внешним контуром будет сильно снижать эффективность.

Новая рубрика на нашем подкасте 🎙

Рубрика «Рекомендации Юрия Данилевского» — это подборка глубоких материалов для профессионалов бизнеса от нашего старшего консультанта. Каждый новый выпуск мы разбираем очередной материал из подборки Юрия и объясняем, чем он полезен всем, кто интересуется управлением и методологией Адизеса.

Первый выпуск рубрики Юрия уже на всех подкаст-площадках по этим ссылкам ⬇️

🎵 ЯндексМузыка: новый выпуск
🎤 СберЗвук: новый выпуск
🟪 Apple Podcast: новый выпуск

Еще в нашем подкасте можно послушать спецвыпуски от Больших идей (экс-Harvard Business Review Россия) — сегодня мы как раз выложили новый!

❗️ Данный пост носит информационный характер и не призывает совершать коммерческие действия, направленные на покупку товаров или услуг.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

💰😊🌹Flowwow продаёт российский бизнес «Яндексу». Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канала «Бренды и тренды»

В истории о продаже Flowwow наконец поставлена точка: с 2021 года основатели вели переговоры о продаже сети, но в 2022 году продажа тому же «Яндексу» сорвалась. 

Ситуация выглядит так, будто Flowwow «просто продал» российскую ветвь Яндексу, но на деле все глубже – это капитуляция стартапа с тонкой маржой перед поглощающим гигантом. Flowwow отказывается от части бизнеса (активы за пределами РФ останутся у основателей), а Яндекс «удобряет» свою экосистему готовыми клиентами и поставщиками. Эксперты высоко оценивают курьерский штат, который достанется «Яндексу» вместе с компанией — с этим отчасти связана и высокая оценка бизнеса. Но финансовые показатели, долговую нагрузку и рентабельность Flowwow за 2025 год мы не знаем.

Мелкие агрегаторы сегодня столкнулись с сокращением трафика и ростом комиссий, из-за чего отказ от сотрудничества с крупными игроками может привести к зависимости от поиска клиента или уходу на региональные рынки.

Есть и еще одно важное измерение - сильная маркетинговая команда цветочного маркетплейса. Flowwow был брендом с одной из самых сильных рекламных команд, поэтому если экспертиза команды после сделки перейдет «Яндексу», это добавит ценности сделке.

И хоть пока и не известно, одобрит ли покупку ФАС, новая реальность рынка всё больше сводится к доминированию монополизированных платформ.

Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-Институт Адизеса в РФ) специально для телеграмм-канал «Беспощадный ритейл и бизнес»

Обращение «Самолета» за льготным кредитом на ₽50 млрд — важный этап для осознания рынком предкризисного состояния. Фактически его можно рассматривать как предложение государству войти в капитал в качестве антикризисного управляющего. Очевидно, что это обращение нужно рассматривать в контексте ситуации с ключевой ставкой и отменой льготной ипотеки, годами поддерживавшей девелоперов. Но есть и более специфические детали.

«Самолет» давно стал «хромой уткой» рынка: СМИ утверждают, что о ситуации внутри группы и намерениях руководства обратиться к государству было известно давно и, цитата, «Все ждали, выплывут они или нет». Да и никакого секрета в финансовом состоянии группы не было: в 2024 из ее капитала вышла «Киевская площадь», а акционер Кенин до своей кончины активно искал, кому продать долю. Важно учитывать и контекст роли государства в ситуации с группой: в начале февраля Росимуществу отошел крупнейший проект «Самолета» в Новой Москве по делу о национализации активов латвийского Rietumu Banka. 

Готовность акционеров передать блокирующий и более пакет с правом участия в управлении и обратного выкупа по новой цене означает признание, что текущая модель не тянет нагрузку рынка. Формально это выглядит как временная мера, но по сути это частичная институционализация частного бизнеса в обмен на выживание. При входе в капитал государства ключевым становится не источник денег, а структура принятия решений по инвестициям, темпам ввода объектов, ценообразованию и долговой политике

Если сделка состоится, она задаст новый шаблон: в фазе спада собственник поменяет контроль на доступ к «длинным деньгам». 

Когда крупный холдинг поглощает маленькую компанию

Небольшое промышленное предприятие приобретено большим холдингов. Спустя 3 месяца неопределнность в изменениях и задумке такого «хода» остается: «Есть ощущение, что ставят нереалистичные цели». Кажется, что коллапс неизбежен.

Ищем выход из этой ситуации вместе с Ицхаком Адизесом в рубрике #теория.

Большая компния душит маленькую

Такое встречается при поглощении часто.

🔹Маленькие компании = гибкие.
— они быстрее адаптируются к рынку, бегают за каждым долларом и делают все необходимое, чтобы оставаться гибкими.

🔹Крупные компании — это уже совсем другое.
— штаб-квартира за тридевять земель, очень медленные процессы; часто такие компании начинают «доить» маленького игрока, которого купили.

Они душат ее бюрократией и в итоге убивают.

Решение — изменить процессы

Кратко и по фактам: нужно менять штаб-квартиру — по-другому никак.

Головному офису необходимо открыть глаза на ситуацию и показать, что они «душат ребенка в зародыше». Именно на этом этапе нужны консультанты Адизес Бизнес Консалтинг — они «оголяют» бюрократию, которая способна убить весь бизнес.

Проблема не в вас. Проблема в том, что вся компания такая. Большая и застарелая. И единственный выход из нее — это изменение внутренних процессов.

Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵На Яндекс Музыке
🎤На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

🔤 Адизес.Дайджест // Суббота, 7 февраля


1. Bloomberg: OnlyFans хочет продать 60% акций
🤑 В рамках сделки OnlyFans, по данным агентства, могут оценить в $3,5 млрд. Источник уточнил, что пока переговоры находятся на ранней стадии и могут не привести к сделке.
🔗 Ссылка на источник


2. Илон Маск объявил о присоединении ИИ-стартапа xAI к SpaceX
🗣Маск заявил о создании в результате слияния ИИ-стартапа с ракетно-космической компанией вертикально интегрированного инновационного центра, который объединит ИИ, ракеты, интернет, прямую связь с мобильными устройствами и соцсеть.
🔗 Ссылка на источник


3. Основатель Freedom Holding миллиардер Турлов анонсировал планы купить банк и маркетплейс в Казахстане
🛒 Freedom может присоединить банк по цене чуть ниже балансовой стоимости, чтобы получить доступ к базе корпоративных клиентов.
🔗 Ссылка на источник


4. «Самолет» обратился в правительство за господдержкой на ₽50 млрд
🏠 Застройщик объяснил это оптимизацией финансирования группы в условиях жесткой денежно-кредитной политики. Акции «Самолета» на Мосбирже упали на 5%.
🔗 Ссылка на источник


5. Совкомбанк запускает кредитование юрлиц под залог биткойна
🪙 По словам комплаенс-директора банка, на фоне падающего BTC продукт может быть особенно интересен.
🔗 Ссылка на источник


6. МТС может упразднить свою экосистему Erion
☎️ В компании утверждают, что речь идет о «трансформации управленческой структуры», когда стратегические решения будут приниматься на уровне МТС.
🔗 Ссылка на источник


7. Крупнейшие операторы отелей объявили бойкот «Яндекс.Путешествиям»
🏨 Операторы, управляющие примерно 50 тыс. номеров по всей России, отключились от сервисаиз-за повышения комиссии до 17%.
🔗 Ссылка на источник


8. Александр Чачава увеличил долю в «Яндексе»
🔍 Структуры предпринимателя и основателя венчурного фонда Leta Capital Александра Чачавы увеличили долю в «Яндексе» с 15,97 до 19,69%, получив 20% голосов.
🔗 Ссылка на источник


9. ГП потребовала национализировать систему «Леонардо»
🎟 Это крупнейшая в России система бронирования авиабилетов, к которой подключены крупнейшие сервисы по их покупке. Иск мотивирован частыми сбоями. Юрлицом системы («Сирена-Трэвел») владеет несколько десятков физ- и юрлиц.
🔗 Ссылка на источник


10. Самый дорогой сайт в истории купили за $70 млн
💻 Основатель сайта crypto.com Крис Марсалек купил сайт ai.com — это крупнейшая в истории подобная сделка. Теперь он планирует запустить там сервис по персональным ИИ-ассистентам и продвинуть его в финале Суперкубка США — телеэфиром с самой дорогой рекламой в мире.
🔗 Ссылка на источник


11. Shell отказался от аудита EY из-за подозрений в обмане
🔎 Нефтяной гигант Shell в конце года сменил EY на PwC после официального расследования британского регулятора против EY из-за подозрений в недобросовестном аудите — несмотря на то, что EY недавно вновь выиграл 10-летний тендер корпорации. Скандал подорвал репутацию члена «Большой четверки».
🔗 Ссылка на источник


12. «Главпродукт» перешел под управление РСХБ
🥫 В 2024-25 активы холдинга были национализированы.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг

Управление стрессом. Рекомендации топ-менеджерам — консультант Юлия Крыленко

Как консультант по управлению командами, я часто вижу, что стресс у руководителей возникает из-за конфликта между тем, как человек привык управлять, — и тем, чего от него требует среда.

В управлении есть разные стили, и у каждого свой профиль стресса: понимание своего профиля дает гораздо больше, чем универсальные советы вроде «высыпайтесь и меньше нервничайте».

PAEI-методология Ицхака Адизеса делит руководителей (и их профили стресса) на четыре вида:

🅿️Те, кто всё тянут на себе — это руководители, которые привыкли делать результат руками и думают: «Если не я — то никто».

Их стресс:
🔹хроническая усталость,
🔹проблемы со сном,
🔹ощущение, что работа не заканчивается никогда.

Такие люди часто не чувствуют выгорания до последнего, их «потом отдохну» никогда не наступает.

В их случае поможет не абстрактный отдых, а снижение ручной загрузки: нужно учиться отдавать задачи, ограничивать количество дел в день, расставлять приоритеты.

🅰️Те, кого убивает хаос — это руководители, которым важны порядок, правила, структура. Они страдают не от объёма работы, а от неопределённости и бардака.

Их стресс:
🔹тревога,
🔹раздражение,
🔹ощущение, что «всё разваливается, всё делается как попало», даже если объективно компания работает.

Для таких руководителей важно создавать островки предсказуемости: прописывать четкие правила, вводить управленческие ритуалы, письменно фиксировать договоренности.

⚡️Те, кого душит рутина — это люди, которым важно развитие, новые идеи и движение вперёд. Их энергия — в будущем, а не только в поддержании текущего.

Их стресс:
🔹раздражение,
🔹потеря мотивации,
🔹ощущение, что «я не на своём месте, не для этого сюда пришёл».

Таким нужно возвращать себе пространство для мышления, уделять больше времени на стратегию, обсуждение будущего и развитие.

🌐Те, кто выгорает от людей — это руководители, которые много работают с командами, конфликтами, эмоциями, атмосферой.

Их стресс:
🔹эмоциональное истощение,
🔹чувство, что ты постоянно между молотом и наковальней, что «Все приходят ко мне с проблемами, а мне уже некуда их складывать».

Таким людям важно выстраивать границы и делить ответственность за отношения в команде.

Для одних стресс — это перегруз задачами, для других — хаос, для третьих — отсутствие смысла, для четвёртых — эмоциональное давление.

Поэтому ключевой вопрос — не «как меньше стрессовать», а: в чём именно ваш стиль конфликтует с управленческой реальностью в компании?

В комментариях поделитесь, к какому типу руководителей и стресса относитесь вы?

Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵На Яндекс Музыке
🎤На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг