Когда крупный холдинг поглощает маленькую компанию

Небольшое промышленное предприятие приобретено большим холдингов. Спустя 3 месяца неопределнность в изменениях и задумке такого «хода» остается: «Есть ощущение, что ставят нереалистичные цели». Кажется, что коллапс неизбежен.

Ищем выход из этой ситуации вместе с Ицхаком Адизесом в рубрике #теория.

Большая компния душит маленькую

Такое встречается при поглощении часто.

🔹Маленькие компании = гибкие.
— они быстрее адаптируются к рынку, бегают за каждым долларом и делают все необходимое, чтобы оставаться гибкими.

🔹Крупные компании — это уже совсем другое.
— штаб-квартира за тридевять земель, очень медленные процессы; часто такие компании начинают «доить» маленького игрока, которого купили.

Они душат ее бюрократией и в итоге убивают.

Решение — изменить процессы

Кратко и по фактам: нужно менять штаб-квартиру — по-другому никак.

Головному офису необходимо открыть глаза на ситуацию и показать, что они «душат ребенка в зародыше». Именно на этом этапе нужны консультанты Адизес Бизнес Консалтинг — они «оголяют» бюрократию, которая способна убить весь бизнес.

Проблема не в вас. Проблема в том, что вся компания такая. Большая и застарелая. И единственный выход из нее — это изменение внутренних процессов.

Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵На Яндекс Музыке
🎤На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг