Вы работаете в международной компании и представляете ее в России. Все решения, конечно, принимаются в штаб-квартире, и не подходят для россйский условий.
Как повлиять на ситуация так, чтобы ЛПР учитывали контекст стран-присутствия бизнеса? Разбираемся вместе с Ицхаком Адизесом в рубрике #теория.
Определяем, что такое «проблема»
Проблема – это то, что вы можете контролировать и изменить. Если вы не можете изменить ситуацию, то это факт, а не проблема.
Сначала нужно определить проблему, чтобы посмотреть, что вы можете изменить в этой ситуации на уровне языка.
Решение
Если у вас есть доступ к начальству в Европе, то расскажите о том, как ситуация выглядит в России, и как нужно изменить политику в отношении российского рынка — это лидерство снизу.
💡Но, вполне возможно, что ваш босс в Париже или Риме и, возможно, он тоже не конечная инстанция. Конечное решение может приниматься где-то в Нью-Йорке или в Чикаго принимается. Ваш начальник тоже может быть лишь посредником, который не контролирует ситуацию.
Такое бывает часто
Вы ничего не можете поделать с ситуацией, ваш начальник тоже ничего не может поделать с этой ситуацией. Тогда, как говорится, — наслаждайтесь поездкой!
Это уже не проблема. Это просто то, с чем нужно свыкнуться. Это факт. Понимаете?
Простой пример
В Сибири идет снег. Это факт. Вы это не измените. Конечно, вы можете переехать из Сибири в Сочи — это поможет, но иначе никак. В чем ваша проблема?
Проблема – это то, что вы можете контролировать.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵На Яндекс Музыке
🎤На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг