Выше вилки

Кто самый богатый айтишник в мире?

Если говорить про наёмных инженеров, исследователей и AI-специалистов, всё сложно: реальные офферы почти всегда закрыты. Обычно цифры всплывают только через утечки, журналистские расследования, судебные документы или анонимные источники внутри компаний.

Но вот что удалось найти:

Andrew Tulloch
Кто это: бывший инженер Meta и OpenAI, сооснователь Thinking Machines Lab.

Доход: по сообщениям WSJ, Meta пыталась переманить его пакетом до $1,5 млрд на 6 лет. Это не зарплата на карту, а потенциальная компенсация с акциями, бонусами и условиями.

Откуда узнали: из материала The Wall Street Journal. Позже Axios писал, что реальный пакет при его переходе в Meta был ниже ранних оценок, а Meta называла завышенные цифры некорректными.

Ruoming Pang
Кто это: бывший руководитель команды AI-моделей в Apple, один из ключевых людей за Apple Intelligence.

Доход: по данным Bloomberg, Meta предложила ему пакет более $200 млн на несколько лет.

Откуда узнали: из материалов Bloomberg, которые потом пересказали другие деловые издания. Apple, по данным источников, даже не стала перебивать оффер, потому что он сильно выходил за рамки обычной компенсации для топ-руководителей компании, кроме CEO.

Топовые AI-исследователи из OpenAI
Кто это: исследователи и инженеры, которых Meta пыталась переманить в свою команду суперинтеллекта.

Доход: по данным WIRED, некоторым кандидатам предлагали до $300 млн на 4 года, причём больше $100 млн могло приходиться на первый год компенсации.

Откуда узнали: из расследования WIRED со ссылкой на источники, знакомые с переговорами. Meta спорила с этими цифрами и называла их преувеличенными, поэтому это лучше воспринимать не как точную зарплатную ведомость, а как показатель масштаба AI-гонки.

Исследователи OpenAI, которых пытались переманить бонусами
Кто это: сотрудники OpenAI, за которых конкурировала Meta.

Доход: Сэм Альтман говорил, что Meta предлагала некоторым сотрудникам OpenAI signing bonuses до $100 млн.

Откуда узнали: из интервью Альтмана и последующих публикаций Reuters. При этом Meta возражала, что такие цифры были не массовыми и поданы без контекста.

А вы так себе представляли самые большие ЗП?
⚡️— думал, что будут больше
❤️— думал, что будут меньше

Как учиться, чтобы это двигало карьеру?

У айтишников всегда есть фреймворк, библиотека, подход или статья, в которую можно провалиться на три часа и выйти с ещё десятью вкладками. Но для карьерного роста недостаточно просто учиться тому, что интересно.

Pew Research в 2024 году писал, что 30% работников считают: им нужно больше обучения, чтобы продвинуться в работе или карьере. При этом реально увидели новые возможности после обучения только 26%.

LinkedIn Workplace Learning Report 2025 тоже показывает похожий сдвиг: компании всё чаще смотрят на обучение не как на отдельную активность сотрудника, а как на способ закрывать навыки, которые прямо сейчас нужны бизнесу и помогают людям расти внутри компании.

Сейчас компании ждут от специалистов не только знания языка, фреймворка или конкретной технологии. Всё важнее становится умение работать с AI-инструментами, проверять их результат, видеть риски, думать о качестве, понимать продукт и объяснять свои решения другим людям.

Отдельная история — софт-скиллы. В IT их долго воспринимали как что-то второстепенное: главное, чтобы человек отлично делал техническую часть. Но чем выше уровень, тем больше карьера зависит не только от того, насколько хорошо вы думаете, но и от того, как объясняете свои решения, задаёте вопросы, договариваетесь, принимаете фидбек и берёте ответственность.

Можно быть сильным специалистом, но не расти, потому что ваш вклад не виден. Вы делаете важные вещи, но не связываете их с результатом бизнеса. Берёте сложные задачи, но не обсуждаете следующий уровень. Хотите повышения, но не знаете, как говорить о нём спокойно и доказательно.

На воркшопе 22 июня разберём, как понять, какие навыки действительно двигают вас к следующему уровню, как упаковать свой опыт и как говорить о повышении так, чтобы это был разговор о ценности, а не неловкая просьба о прибавке.

КУПИТЬ МЕСТО НА ВОРКШОПЕ.

Приходите, если хотите расти не за счёт надежды, что вас однажды заметят, а за счёт понятной стратегии, сильной аргументации и навыков, которые действительно нужны рынку.

Что будем делать, ребят?

Качать софты — ❤️
Страдать — ⚡️

Джуны и мидлы сеньоризируются. Чтооо?

Как было раньше: джун приходит, берёт простые задачи, учится на них, постепенно растёт до мидла, потом до сеньора. Мидл уже уверенно закрывает задачи сам, но ещё не обязан тащить на себе архитектуру, продуктовые решения и сложные командные процессы.

PwC 2026 Global AI Jobs Barometer проанализировали более 1 млрд вакансий на 6 континентах и пишут, что традиционная карьерная лестница сжимается. То есть от джуна всё чаще ждут не просто «знаю язык, сделал пет-проект, готов учиться», а взрослого рабочего поведения: быстро разобраться, задать правильные вопросы, использовать AI, проверить результат и принести пользу без постоянного контроля.

Мидлов это тоже касается. Раньше крепкого знания своего стека часто было достаточно, чтобы спокойно держаться на уровне. Теперь, когда AI ускоряет написание кода и забирает часть простых задач, от мидла ждут большей зрелости.

Важно не только закрыть тикет, но и понять, зачем эта задача нужна продукту. Не просто воспользоваться AI, а проверить, не принёс ли он в код ошибки, мусор или будущий техдолг. Не ждать, пока всё поймают на ревью, а самому заранее видеть риски, влияние на команду и последствия для системы.

Это не значит, что всем срочно нужно становиться сеньорами за полгода. Но в 2026 году становится всё опаснее оставаться просто хорошим исполнителем, который ждёт задачу, молча её делает и не выходит за границы своего кусочка работы.

Рынок всё меньше платит за сам факт, что человек умеет писать код. Гораздо ценнее становятся специалисты, которые понимают задачу, выбирают решение, умеют работать с AI, проверяют результат и делают так, чтобы после них системе стало проще, а не сложнее.

Поэтому софт-скиллы перестают быть милым дополнением к техническим навыкам. Они становятся обязательной частью профессии.

Умение задавать вопросы, договариваться, объяснять свои решения, принимать фидбек, выдерживать неопределённость и брать ответственность за результат теперь напрямую влияет на то, насколько специалист нужен команде.

В эпоху AI выигрывает не тот, кто просто быстрее пишет код. А тот, кто умеет думать, общаться, проверять решения и превращать технологии в понятную пользу для бизнеса.

Зарплату повышают тем, кто об этом просит

Спасибо, кэп. Но факт остаётся фактом: если вы сами поднимаете тему денег, шансы на повышение становятся выше.

Об этом говорят исследования: это, это и вот это. В разных странах и на разных выборках цифры отличаются, но вывод похожий: сотрудники, которые просят прибавку, получают её чаще, чем те, кто ждёт, что всё случится само.

Логика простая: если вы не поднимаете тему зарплаты, компания может считать, что вас всё устраивает. Повышение не всегда (почти никогда) приходит само, даже если вы хорошо работаете.

Иногда руководитель правда видит ваш вклад. А иногда замечает только то, что задачи закрываются, дедлайны не горят и человек вроде бы всем доволен.

Поэтому разговор о деньгах — это не стыдная и неловкая тема, а нормальная часть карьерного роста.

22 июня приходите на воркшоп «Как повысить зарплату на текущем месте».

Разберём, как подготовиться к разговору, собрать аргументы и обсудить повышение спокойно, без неловкости и стыда.

Стоимость — 3990 ₽.

КУПИТЬ МЕСТО НА ВОРКШОПЕ.

Какие плюшки дают в бигтехе в 2026 году?

Собрали немного приятной информации из открытых источников.

У Microsoft есть медицина для сотрудников и их семей, поддержка ментального здоровья, дни на восстановление, а ещё компенсации на спорт, хобби и заботу о себе.

У Google в бенефитах — медицинская страховка, wellness-программы, семейные бонусы и помощь в ситуациях, когда нужен психолог или дополнительная поддержка.

В Meta много внимания уделяют не только работе, но и жизни за её пределами: здоровью, родительству, детям и планированию семьи.

У Amazon сильный блок для родителей. Компания даёт оплачиваемый отпуск после рождения или усыновления ребёнка, а ещё помогает мягко вернуться к работе без резкого выхода на полную нагрузку.

Apple делает акцент на здоровье и семье: страховка, ментальная поддержка, родительский отпуск, помощь с детьми и пожилыми близкими.

Конечно, бигтех сегодня — это не только йога, смузи и красивые офисы. Там всё жёстче с эффективностью, performance review и сокращениями. Но сама идея классная: работа может давать не только зарплату, но и нормальную опору в жизни.

А у вас на работе какие плюшки есть? Пишите в комментариях.

Как маленький план сегодня позволит заработать миллион завтра (без мам, пап, кредитов и инфобиза)

В инвестициях есть такая штука как сложный процент. Если коротко: вы не забираете проценты каждый раз, а снова вкладываете их в работу. Сначала прибавка кажется небольшой, потом проходит время, и именно эти маленькие суммы начинают сильно ускорять рост капитала.

С карьерой работает похожая логика. Повышение зарплаты редко начинается с одного героического разговора с руководителем. Чаще оно собирается из маленьких регулярных действий, которые постепенно усиливают вашу позицию.

Допустим, вы получили повышение на 30 000 рублей в месяц. В моменте это может не выглядеть как что-то огромное. Не x2 к доходу, не оффер мечты и не история, которую хочется рассказывать в баре. Но за 34 месяца такая прибавка даст вам 1 020 000 рублей дополнительного дохода. Потому что повышение зарплаты — это не разовый бонус. Это деньги, которые приходят каждый месяц.

И вот тут большинство людей ошибается. Они относятся к повышению как к одному большому и неприятному событию:

«Надо будет как-нибудь поговорить с руководителем».

Из-за этого разговор откладывается на потом. Потом ещё на потом. Потом ещё на квартал. А за это время человек продолжает делать больше, отвечать за большее, закрывать больше задач, но деньги остаются теми же.

На самом деле работа над повышением зарплаты — это не один мощный рывок, а много маленьких шагов:

1️⃣ Когда вы ведёте внутреннее резюме и фиксируете, что сделали за последние месяцы.

2️⃣Когда берёте слово на митингах, а не просто тихо закрываете задачи.

3️⃣Когда на 1-на-1 не сидите в роли пассивного слушателя, а показываете результаты своей работы.

4️⃣Когда заранее формулируете, какую прибавку хотите и почему она реалистична.

5️⃣Когда не ждёте идеального момента, а постепенно собираете аргументы.

Каждый из этих шагов кажется маленьким. Но вместе они создают позицию, с которой обсуждать повышение проще. Потому что вы приходите к руководителю с понятной логикой:
что вы сделали, где выросла ваша зона ответственности, какую пользу вы приносите компании и почему зарплату пора пересмотреть.

Начать можно с малого. 22 июня приходите на наш воркшоп «Как повысить зарплату на текущем месте». Мы перенесли его на неделю вперёд, чтобы все успели поучаствовать.

На воркшопе вы составите план: какие результаты собрать, какую сумму обсуждать, как сформулировать аргументы, когда поднимать разговор и что отвечать, если руководитель скажет «сейчас не время».

КУПИТЬ МЕСТО НА ВОРКШОПЕ.

Потому что миллион завтра редко начинается с маленького понятного шага сегодня.

Ну и зачем мне, айтишнику, надо учиться торговаться, если сейчас рынок работодателя?

Всем привет, на связи Паша Филонов.

В интернетах сейчас часто можно встретить выражение, что у нас «рынок работодателя». Мне кажется, каждый вкладывает в это что-то своё. Кто-то объясняет это через статистику: вакансий стало меньше, резюме стало больше, значит, конкуренция за позиции выросла.

Но такая статистика не всегда нормально работает в конкретных ситуациях. Особенно если мы говорим про инженерные специальности, IT и разработку.

Я не помню периода, когда у компаний была главная задача любой ценой сэкономить на сильных специалистах. И раньше, и сейчас логика похожая: нам нужны лучшие люди, давайте сначала найдём их.

Если вы уже прошли несколько этапов собеседования и показали, что вы действительно ценный кандидат, дальше выбирать будут не только по зарплатным ожиданиям. Конечно, если они соизмеримы и не отличаются в два раза. Но в целом компания будет смотреть, кто больше подходит под задачу и кто принесёт проекту больше пользы.

И вот здесь навыки переговоров становятся очень важными. Когда компания уже хочет вас нанять, начинается следующий этап: какой оффер вам выставят и можно ли его аккуратно увеличить.

При этом стратегия «я просто называю очень большую сумму и смотрю, что предложат» будет работать всё хуже. Например, человек говорит: «Я хочу миллион рублей», а дальше ждёт реакции. Возможно, раньше где-то это ещё срабатывало, но сейчас такой подход становится менее надёжным.

Гораздо реалистичнее другой путь. Компания сама делает первое предложение, допустим, 300 тысяч рублей. Вряд ли вы поднимете его до 600, но через спокойное обсуждение, открытые вопросы и поиск вариантов можно попробовать увеличить оффер до 350 или 400 тысяч.

У наших выпускников есть реальные истории, когда уже готовый оффер за счёт аккуратных переговоров удавалось поднять на 20, а иногда и на 30 процентов. 50 процентов — скорее редкость. А вот 10, 20, 30 процентов во многих случаях вполне реальны.

Здесь важно не бояться разговора. Не давить, но и не соглашаться автоматически на первую цифру. Спокойно обсуждать, задавать вопросы, обосновывать свою позицию и смотреть, какие варианты есть у компании.

Потому что результат этих переговоров будет с вами каждый месяц. Если вы подняли не разовый бонус, а постоянную зарплату, это каждый месяц увеличивает ваш доход.

А если вы хотите повысить лоход уже на текущем месте, приходите на воркшоп «Как повысить зарплату на текущем месте». Там мы разберемся, как аргументированно поговорить с руководителем и получить прибавку, не прибегая к ультиматумам.

📌До 10 июня билет стоит 3 990 ₽ (потом — 5 990 ₽). В стоимость входят эфир с ответами на вопросы, обратная связь по заданиям в чате и запись встречи.

КУПИТЬ МЕСТО НА ВОРКШОПЕ.

Что в программе:

✔️Результаты на языке денег. Научимся упаковывать ваши достижения так, чтобы они стали веским поводом для пересмотра зарплаты.
✔️Скрипты переговоров. Вы получите готовые фразы, которые помогут вести диалог на равных, а не с позиции просящего.
✔️Реальные кейсы. Разберем, сколько просить и как отвечать на возражения.
✔️Много практики. Прямо в эфире отработаем разные сценарии, чтобы вы перестали бояться этого разговора.

Не хочу быть руководителем, хочу работать руками. Как мне расти, чтобы зарабатывать больше?

Всем привет, на связи Паша Филонов. Я думаю, что многие слышали про такую фразу, что самый лучший способ испортить хорошего инженера, это сделать его руководителем. И, честно говоря, в ней есть рациональное зерно.

Инженерная работа и управление людьми — это разные профессии. Да, какие-то навыки пересекаются, но ежедневные задачи, ответственность и даже удовольствие от работы там совершенно разные.

Поэтому, если вам нравится разбираться в деталях, решать сложные технические задачи и углубляться в свою область, не нужно идти в менеджмент только потому, что это считается следующим шагом.

Во многих сильных компаниях есть отдельный трек для экспертов. После Senior можно расти дальше как специалист: становиться Lead, Staff, Principal и двигаться вверх без управления людьми. Более того, доход на экспертном и управленческом треке часто оказывается вполне сопоставимым.

Если же вы работаете в компании, где после Senior есть только путь в руководители, а управлять людьми вы не хотите, стоит поднимать этот вопрос. Возможно, именно вам предстоит помочь создать следующий уровень для специалистов. Скорее всего, вы не единственный человек в компании, которому нужен такой путь развития.

Но есть один важный момент. Чем выше вы растёте как эксперт, тем больше в вашей работе всё равно будет коммуникаций. Никто не требует становиться начальником, но от вас будут ждать умения договариваться, координировать людей и помогать разным командам двигаться в одну сторону.

Поэтому в начале карьеры важно делать ставку на хард-скиллы. А вот дальше всё большую роль начинают играть софт-скиллы. Даже если вы решили навсегда остаться экспертом, без них расти становится будет гораздо сложнее.

Один из таких важных софстовых скиллов — это денежные переговоры. Именно об этом мы поговорим 15 июня в 19:00 на воркшопе «Как повысить зарплату на текущем месте».

Разберём, как показать свою ценность для бизнеса, как говорить о деньгах без чувства неловкости, сколько просить и что отвечать, если руководитель начинает возражать. А ещё потренируем разные сценарии переговоров прямо во время встречи.

Если вы давно не получали прибавку, берёте на себя больше ответственности, чем раньше, или просто хотите понять, сколько сегодня стоит ваша экспертиза на рынке — приходите.

📌 До 10 июня билет стоит 3 990 ₽, потом — 5 990 ₽.

КУПИТЬ МЕСТО НА ВОРКШОПЕ

📂Раньше в ИТ всё было просто: хочешь больше денег — меняешь компанию.

В 2026 году рынок изменился: вакансий меньше, а конкуренция выше. Поиск работы часто затягивается на месяцы, поэтому проще и вернее повысить доход там, где уже работаешь.

Приглашаем ваш на воркшоп «Как повысить зарплату на текущем месте». Мы встретимся 15 июня в 19:00, чтобы разобраться, как аргументированно поговорить с руководителем и получить прибавку, не прибегая к ультиматумам.

Что в программе:

✔️Результаты на языке денег. Научимся упаковывать ваши достижения так, чтобы они стали веским поводом для пересмотра зарплаты.
✔️Скрипты переговоров. Вы получите готовые фразы, которые помогут вести диалог на равных, а не с позиции просящего.
✔️Реальные кейсы. Разберем, сколько просить и как отвечать на возражения.
✔️Много практики. Прямо в эфире отработаем разные сценарии, чтобы вы перестали бояться этого разговора.

Кому точно стоит прийти: если ты давно не получали прибавку, берете на себя больше задач, чем раньше, или просто хотите понимать, сколько сейчас реально стоит ваша экспертиза.

📌До 10 июня билет стоит 3 990 ₽ (потом — 5 990 ₽). В стоимость входят эфир с ответами на вопросы, обратная связь по заданиям в чате и запись встречи.

КУПИТЬ МЕСТО НА ВОРКШОПЕ.

1 июня повышаем цены на тренинг «Выше Вилки»

6 июля начинается новый поток нашего ле-ген-дар-но-го тренинга — после него у ребят вырастают ЗП в среднем на 30%.

И вот почему у нас это получается:

✔️Держим фокус на деньгах. Учим поднимать офферы и договариваться о прибавке, а не просто качаем софт скиллы.

✔️77% практики. Отрабатываем переговоры на реальных кейсах с наставниками и участниками.

✔️Ориентация на IT. Мы знаем рынок, его правила и особенности. Поэтому вся теория и практика заточены под айтишные переговоры.

Мы не учим обманывать и «нагибать» работодателей, манипулировать и агрессировать. Наша цель — чтобы вы спокойно могли повышать свой доход, оставаясь хорошим человеком.

Обучение длится 10 недель:

1 групповая встреча в неделю
Теория в записи перед Zoom-встречами
Домашки — 2 часа в неделю
Записи встреч и материалы тренинга останутся у вас навсегда

Стоимость до 1 июня — 120 000 рублей. Затем цена повышается до 139 000.

Чтобы занять место по минимальной цене, можно оставить предоплату 10 000 рублей, а остаток внести уже перед началом обучения.

Посмотреть программу и купить обучение: https://algo-base.ru/above-the-range

Куда в 2026 году айтишнику логичнее смотреть при планировании карьеры?

На связи Паша Филонов. Сразу скажу, что я не дам какого-то простого ответа в духе «идите вот сюда, а вот туда не идите». Мне скорее хочется поделиться самим способом размышления, который поможет вам не только сейчас, но и через несколько лет, когда мир снова поменяется.

Если смотреть на основной тренд, про который сегодня говорят вообще все, то это — AI. Огромное количество технических задач, которые раньше могли выполнять только специалисты, постепенно автоматизируется. Написание кода, анализ документации, ресерч по научным статьям — все это становится сильно доступнее благодаря инструментам.

А еще на фоне автоматизации рутины людей будут все чаще спрашивать не о том, насколько быстро они умеют выполнять задачу, а способны ли они вообще заметить проблему, которую стоит решать.

Можете ли вы увидеть боль пользователя? Понять, чего не хватает в продукте? Придумать новую фичу? Сформулировать гипотезу? Именно это постепенно начинает становиться ключевым навыком.

Все чаще будет появляться что-то похожее на продакт-мышление даже у инженеров. Уже мелькают термины вроде «продакт-инженер». Когда от тебя ожидается не просто реализация чужой идеи, а полный цикл: заметить проблему, придумать решение и сразу собрать какой-то рабочий прототип.

И особенно важными становятся доменные области. То есть не просто умение пользоваться инструментами, а понимание конкретной сферы. Где вы действительно знаете, что болит у людей. Какие процессы неудобны. Где есть проблемы, которые пока никто нормально не решил.

Потому что инструменты постепенно становятся доступны всем. А вот хорошее понимание конкретной индустрии — это уже куда более редкая штука.

И дальше возникает следующий вопрос: а какие области вообще будут востребованы в ближайшие десятилетия?

Нужно смотреть на большие мировые тренды.

1️⃣Население стареет. А значит, медицина и все, что связано с медицинскими сервисами и продуктами, будет только расти.

2️⃣Финансовый мир становится все сложнее. Люди хотят быстрые переводы, удобные транзакции, интеграцию всего со всем, работу в разных валютах и странах. При этом поверх этого лежит огромное количество регуляций.

3️⃣Рядом с этим всегда идет информационная безопасность, потому что современный цифровой мир буквально пронизан вопросами безопасности данных и доступа.

4️⃣Есть области, где исторически всегда были большие деньги — например, добыча и обработка ресурсов.

5️⃣Есть огромный интерес к AI-инфраструктуре, дейта-центрам и всему, что связано с вычислительными мощностями.

6️⃣В некоторых странах снова активно растет интерес к космосу. Пока сложно сказать, насколько долгим будет этот тренд, но видно, что многие хотят не просто периодически летать в космос, а строить там что-то более постоянное.

Поэтому я бы советовал искать область, которая вам одновременно интересна и в которой вы видите долгосрочный спрос. Где вы можете глубоко разбираться в проблемах пользователей и постепенно становиться человеком, который понимает эту сферу лучше других.

26 мая в 19:00 (ЗАВТРА) мы проведем бесплатный эфир «Как расти в айти?» — приходите, будем разговаривать про карьеру и то, как ее строить с оглядкой на тренды.

Для участия нужно просто вступить в канал: https://t.me/+TeboFXlskcE2MTEy

Мета массово увольняет, айтишники больше никому не нужны?

Всем привет, на связи Паша Филонов. И сегодня хочется поговорить еще про одну карьерную тему, наверное, одну из самых неприятных — про увольнения.

Снова пошли новости про массовые сокращения в Мете, в этот раз около 8 тысяч сотрудников в один день получили уведомление о том, что больше там не работают. И, конечно, почти сразу появляются комментарии в духе: «Ну вот, это всё AI, нейросети всех заменяют».

Мне кажется, здесь многие делают очень классическую логическую ошибку: «после» не всегда означает «вследствие». Еще в 2023 году, задолго до нынешней волны разговоров про AI, в Мете уже увольняли по 10 тысяч человек за раз.

Поэтому мне кажется, что происходящее сейчас гораздо сильнее связано не с тем, что «искусственный интеллект всех заменил», а с тем, как чувствуют себя сами компании. Очень часто массовые сокращения начинают коррелировать с падением стоимости акций. Совет директоров и акционеры начинают давить на менеджмент: «Покажите рынку, что вы что-то делаете». А самый очевидный способ быстро показать эффективность — это сократить расходы.

Какие расходы у крупных IT-компаний самые большие? Правильно, фонд оплаты труда.
Поэтому начинается цикл: сначала увольняем, потом через какое-то время снова нанимаем.

При этом я бы не сказал, что AI здесь вообще ни при чем. Влияние есть, но оно, скорее, косвенное. Например, если компания понимает, что ее рынок больше не растет так быстро, как раньше, ей уже не нужно бесконечно расширять штат. А если текущие сотрудники благодаря новым инструментам могут делать работу быстрее, то возникает вопрос: а нужно ли нанимать столько же людей, сколько раньше?

И вот это уже действительно интересный тренд.

Мы постепенно приходим к ситуации, когда крупные IT-компании перестают бесконечно расти. Если посмотреть на ту же Мету, то в 2016 году там было около 17 тысяч сотрудников. В 2022 — уже 86 тысяч. Потом после волны сокращений стало около 67 тысяч, позже снова выросло до 74–78. Сейчас снова пошли увольнения, и, скорее всего, компания опять откатится примерно к 70 тысячам сотрудников.

То есть речь идет не про резкое уничтожение рабочих мест, а скорее про выход на плато.
Похожую картину можно увидеть и у Google, точнее у всего Alphabet. В 2016 году там было около 72 тысяч сотрудников. Пик — примерно 190 тысяч в 2022 году. А дальше рост практически остановился: цифры колеблются вокруг этого значения, но компания уже не стремится расти бесконечно.

Большие компании постепенно входят в стадию насыщения. Им уже не нужно бесконечно увеличивать штат. Они начинают думать не о том, как нанять еще десятки тысяч человек, а о том, как эффективнее использовать тех, кто уже есть.

Отбор станет аккуратнее. Планка требований станет выше. Поэтому я бы не рекомендовал смотреть на новости про увольнения как на повод для паники. Это признак того, что индустрия взрослеет и приходит в более стабильное состояние.

Но есть интересный момент. Мне кажется, конкуренция постепенно будет смещаться. Не столько в сторону хард-скиллов, потому что многие технические навыки новые инструменты действительно начинают выравнивать, сколько в сторону софт-скиллов.

Умения договариваться. Презентовать идеи. Обосновывать решения. Защищать свою позицию. Коммуницировать с людьми. Продвигать инициативы внутри компании.

И вот на это, мне кажется, сейчас действительно стоит обращать внимание. Если вы уже хорошо прокачались технически, возможно, самое время начать серьезно вкладываться в навыки коммуникации и переговоров.

26 мая мы проведем новый полезный эфир «Как расти в айти?» — приходите, вместе составим план развития даже в такое непростое время.

Для участия нужно просто вступить в канал: https://t.me/+TeboFXlskcE2MTEy

А вы довольны своей карьерой?

Спрашивали вас об этом вчера. И решили поделиться интересной статистикой — как с этим дела обстоят на рынке.

⚡️38-40% — полностью своей работой довольны — им нравятся и задачи, и стек, и руководство, и зп.
⚡️45-50% — в целом довольны, но считают, что есть над чем работать
⚡️11-15% — недовольны. Сюда обычно попадают те, кто столкнулся с профессиональным выгоранием или застрял на рутинных задачах без перспектив повышения.

Что влияет на уровень счастья в ИТ?

Опыт и грейд. Больше всего довольны своей карьерой сеньоры и лиды (что логично). Сложнее всего сейчас приходится джуниорам — конкуренция среди новичков большая.

Деньги и формат. Около половины айтишников оценивают свой доход на твердую четверку по пятибалльной шкале. Еще большую роль играет свобода: удаленщики и гибридники чувствуют себя гораздо комфортнее тех, кого компании пытаются вернуть в офисы на полный день.

Интерес к задачам. Для 88% ИТ-специалистов критически важно работать с новыми проектами и современными технологиями. Если стек устаревает, а задачи превращаются в рутину, удовлетворенность карьерой резко падает, даже при сохранении высокой зарплаты.

Как видите, не смотря на кризисы и изменения последних лет, в нашей профессиональной среде остается много возможностей для хорошей карьеры. Это четкий сигнал, что работать над ней надо 🙂

26 мая мы проведем новый полезный эфир «Как расти в айти?» — приходите, вместе составим план развития!

Для участия нужно просто вступить в канал: https://t.me/+TeboFXlskcE2MTEy


Источники статистики:
https://www.conference-board.org/topics/job-satisfaction/press/job-satisfaction-2025
https://www.ivanti.com/resources/research-reports/everywhere-work-report
https://www.conference-board.org/publications/Americas-youngest-workers-may-benefit-from-more-time-on-site
https://jet.su/press-center/news/ne-tolko-zarplata-chto-motiviruet-rossiyskikh-aytishnikov-segodnya/

А вы когда-нибудь занимались развитием карьеры осознанно?

Да, но только на старте —🔥
Да, постоянно планирую дальнейший рост —❤️
Нет — ⚡️

Вы довольны своей карьерой на данный момент?

Да —🔥
Нет, но работаю над этим —❤️
Нет, для меня это не приоритет —⚡️

Карьерный VS профессиональный рост: в чем разница?

Многие айтишники считают, что карьерный рост равен профессиональному. Логика тут есть: если растешь как эксперт и специалист, то должность и доход должны расти вместе с тобой.

Но так бывает не всегда. Давайте разберемся ⬇️

Профессиональный рост — это развитие по горизонтали. Вы становитесь тем самым синьором или ведущим аналитиком, к которому приходят, когда всё упало или когда никто не понимает, как реализовать фичу.

На чем фокус: хард-скиллы, архитектурные решения, чистота кода, новые технологии.
В чем профит: вы становитесь ценнее как руки и мозг.

Результат такого роста в том, что вы делаете работу лучше и быстрее остальных. Но часто это не влияет или мало влияет на доход — увеличение зарплаты нужно проговаривать, обсуждать на 1-на-1 и учиться вести переговоры о деньгах.

Потому что все мы знаем умных отличных кодеров, которые сидят на одной зарплате по 5 лет.

Карьерный рост — это вертикаль. Вы перестаете отвечать только за свой код и начинаете нести ответственность за то, чтобы вся команда работала как часы.

На чем фокус: софт-скиллы, планирование, разруливание конфликтов, найм и увольнения.

В чем профит: вы влияете на продукт и стратегию. У вас больше власти и, как правило, выше потолок по деньгам.

Карьерный рост чаще автоматически приводит к повышению дохода. Но это не означает, что можно расслабиться, потому что денежный вопрос решат за вас. Его, конечно, решат — но лучшие условия вы получите только тогда, когда будете сами о них просить.

26 мая мы проведем новый полезный эфир «Как расти в айти?» — приходите, если хотите качать карьеру даже в смутные времена.

Для участия нужно просто вступить в канал: https://t.me/+TeboFXlskcE2MTEy

Новый полезный эфир «Как расти в айти?» https://t.me/+TeboFXlskcE2MTEy

Обычно под карьерным ростом понимают понятную лестницу: был джуном, стал мидлом, потом синьором, а там и до тимлида рукой подать. Кажется, что формула проста: выше должность — больше ответственности — солиднее цифры в инвойсе.

Но на практике эта схема часто дает сбой. Можно получить заветную прибавку, но обнаружить себя на созвонах 24/7. Можно стать руководителем и с тоской вспоминать времена, когда вы просто писали код. А можно годами сидеть на одной позиции, чувствуя, что уперлись в невидимый потолок.

26 мая проведем бесплатный эфир, где попробуем разобраться, что на самом деле стоит за фразой «я хочу расти».

О чем поговорим:

🔥Деньги, власть или проекты. Разберем, какие бывают типы карьерного роста и почему вертикальный путь — не единственный способ стать востребованным специалистом.
🔥Поиск личного вектора. Как понять, чего хотите именно вы, а не ваш HR или рынок.
🔥Выход из тупика. Что делать, если привычные задачи больше не драйвят, а куда двигаться дальше — непонятно.
🔥Стратегия для старта. С чего начинать путь, чтобы не выгореть через пару лет.

Мы будем говорить о том, как осознать свои цели и превратить их в пошаговый план. Вебинар будет полезен и тем, кто только заходит в индустрию, и опытным инженерам, которые чувствуют, что застряли.

Чтобы попасть на эфир, просто подпишитесь на канал вебинара: https://t.me/+TeboFXlskcE2MTEy

Скрипящее колесо быстрее смажут или как часто говорить о повышении?

Всем привет, на связи Паша Филонов. Сегодня хочется поговорить о том, как часто стоит заводить с руководителем разговор о повышении зарплаты.

Кажется: ну, я же просто хорошо работаю, руководитель это видит и, естественно, сам поднимет мне зарплату. Эти мысли сохраняются, даже если вы несколько раз подряд не получаете нужного эффекта, но ведь хочется думать о приятном.

На деле говорить о повышении ЗП нужно заранее.
Например, при обсуждении планов на следующий год — когда вы решаете, что нужно сделать и каких результатов достичь — сразу обсудить: а на какие премии и повышения можно рассчитывать при условии выполнения этих задач?

Да, скорее всего, это не будет выбитая в граните договоренность. Она будет гибкой и может меняться. Интересно даже, если она поменяется в большую для вас сторону. Но для этого необходимо на регулярной основе с руководителем синхронизироваться по двум вещам:

✔️Сколько вы уже из заявленного выполнили.
✔️Подтверждать еще раз — или даже увеличивать — тот размер компенсации, который вы хотите.

Как часто это должно происходить?

Я надеюсь, что у вас с руководителем есть регулярные встречи one-to-one. Если нет — очень рекомендую их сделать и зафиксировать в календаре. Ритм зависит от того, как много у вас тем, но хорошим вариантом будет встреча раз в две недели.

На одном созвоне можно обсудить рабочие проблемы и успехи, а, например, раз в месяц или раз в несколько месяцев — освежить ваши договоренности по поводу роста зарплаты.

Важное отличие от оффера

Обсуждение оффера — это обычно короткая активность с парой итераций. А рост дохода на текущем месте — это планомерная и регулярная работа. Как говорится, скрипящее колесо быстрее смажут.

Чем раньше вы начнете подсвечивать, что вам важно видеть рост дохода и понимать, как вы на него влияете своей работой, тем больше у руководителя будет контекста. Либо он сразу укажет на проблемы, которые могут стать стоперами, и у вас будет время их решить.

Иногда ведь о претензиях узнаешь в самом конце: вам весь год говорят, что все нормально, а потом выясняется, что вы не выработали какую-то норму и повышения не будет.

Зачем фиксировать результаты?

Если вы будете записывать итоги в совместном документе, то в случае неожиданностей — например, если руководитель уволится — у вас останется артефакт. С новым начальником вы начнете не с чистого листа, а опираясь на предыдущие договоренности.

Поэтому мой вам совет: поднимайте эту тему раньше и чаще. В идеале — хотя бы раз в месяц. Просто на уровне: «Мы в прошлом месяце обсуждали такие-то результаты и такой-то рост, есть ли изменения и что еще я могу сделать, чтобы увеличить сумму?».

А чем ближе период распределения бюджетов, тем чаще стоит это обсуждать. Надеюсь, этот ориентир поможет вам выстроить конструктивную схему роста дохода. Удачи!

Вас раскачивают, а вы начинаете реагировать. Или что делать, если рекрутер на вас давит?

Всем привет, на связи Паша Филонов.

Сегодня хочу поговорить про довольно неприятную, но не редкую ситуацию на этапе обсуждения оффера — когда рекрутер начинает на вас давить. Обычно это звучит так:

«Вы же взрослый специалист, вы же понимаете, сколько стоите на рынке, почему не можете назвать сумму?»

или

«Давайте без игр, мы же профессионалы, кто-то должен назвать цифру».

Иногда ещё прямее:

«Если вы не скажете ожидания, мы не сможем продолжить процесс».

Здесь важно не делать лишних выводов. Это не значит, что перед вами плохой человек. Это значит, что перед вами специалист, который знает, что такие приёмы иногда работают.

Логика простая: в спокойной ситуации кандидат говорит: «Я не хотел бы называть сумму». На него немного давят — и он всё-таки называет. Причём часто ниже, чем планировал: срабатывает стресс и желание быстрее закончить неприятный разговор.

Поэтому к такому давлению лучше быть готовым заранее и не воспринимать его как что-то из ряда вон. Если вы спокойно держите позицию и объясняете, что на этом этапе вам важно понять вилку со стороны компании — насколько вы им нужны и какое предложение они готовы сделать, — рекрутер быстро видит, что простые манипуляции не работают.

Иногда этого достаточно. Иногда — нет, и давление усиливается: меняется тон, появляются более жёсткие формулировки, возможен заход в личное. Если в этот момент становится некомфортно, это нормально прямо проговорить. Например:

«Кажется, разговор уходит из профессионального формата. Давайте вернёмся к обсуждению оффера и условий».

Это простой и корректный сигнал. Адекватный рекрутер, как правило, его считывает и выравнивает разговор. Если нет — это уже повод задуматься, хотите ли вы продолжать такие переговоры.

Есть ещё одна ловушка. Когда на вас давят, возникает естественное желание ответить тем же: начать спорить, давить в ответ, повышать тон. И это почти всегда ошибка. Потому что вы втягиваетесь в те самые «эмоциональные качели»: вас раскачивают, вы начинаете реагировать, и в этом состоянии вас проще подвести к нужному решению — например, к тому, чтобы вы назвали цифру или снизили ожидания.

Рабочая стратегия это не копировать поведение, а держать свой тон: спокойный, рациональный, профессиональный. При этом важно понимать: если вы занимаете жёсткую позицию — например, хотите, чтобы компания первой назвала вилку или сделала предложение, — давление вполне может появиться.

Это нормальная часть переговоров и к этому просто нужно быть готовым. А лучший способ подготовиться — это, конечно же, практика. Когда вы один раз прожили такую ситуацию в безопасной среде, вы в реальных переговорах быстрее понимаете, что происходит, и действуете спокойнее.