Скрипящее колесо быстрее смажут или как часто говорить о повышении?

Всем привет, на связи Паша Филонов. Сегодня хочется поговорить о том, как часто стоит заводить с руководителем разговор о повышении зарплаты.

Кажется: ну, я же просто хорошо работаю, руководитель это видит и, естественно, сам поднимет мне зарплату. Эти мысли сохраняются, даже если вы несколько раз подряд не получаете нужного эффекта, но ведь хочется думать о приятном.

На деле говорить о повышении ЗП нужно заранее.
Например, при обсуждении планов на следующий год — когда вы решаете, что нужно сделать и каких результатов достичь — сразу обсудить: а на какие премии и повышения можно рассчитывать при условии выполнения этих задач?

Да, скорее всего, это не будет выбитая в граните договоренность. Она будет гибкой и может меняться. Интересно даже, если она поменяется в большую для вас сторону. Но для этого необходимо на регулярной основе с руководителем синхронизироваться по двум вещам:

✔️Сколько вы уже из заявленного выполнили.
✔️Подтверждать еще раз — или даже увеличивать — тот размер компенсации, который вы хотите.

Как часто это должно происходить?

Я надеюсь, что у вас с руководителем есть регулярные встречи one-to-one. Если нет — очень рекомендую их сделать и зафиксировать в календаре. Ритм зависит от того, как много у вас тем, но хорошим вариантом будет встреча раз в две недели.

На одном созвоне можно обсудить рабочие проблемы и успехи, а, например, раз в месяц или раз в несколько месяцев — освежить ваши договоренности по поводу роста зарплаты.

Важное отличие от оффера

Обсуждение оффера — это обычно короткая активность с парой итераций. А рост дохода на текущем месте — это планомерная и регулярная работа. Как говорится, скрипящее колесо быстрее смажут.

Чем раньше вы начнете подсвечивать, что вам важно видеть рост дохода и понимать, как вы на него влияете своей работой, тем больше у руководителя будет контекста. Либо он сразу укажет на проблемы, которые могут стать стоперами, и у вас будет время их решить.

Иногда ведь о претензиях узнаешь в самом конце: вам весь год говорят, что все нормально, а потом выясняется, что вы не выработали какую-то норму и повышения не будет.

Зачем фиксировать результаты?

Если вы будете записывать итоги в совместном документе, то в случае неожиданностей — например, если руководитель уволится — у вас останется артефакт. С новым начальником вы начнете не с чистого листа, а опираясь на предыдущие договоренности.

Поэтому мой вам совет: поднимайте эту тему раньше и чаще. В идеале — хотя бы раз в месяц. Просто на уровне: «Мы в прошлом месяце обсуждали такие-то результаты и такой-то рост, есть ли изменения и что еще я могу сделать, чтобы увеличить сумму?».

А чем ближе период распределения бюджетов, тем чаще стоит это обсуждать. Надеюсь, этот ориентир поможет вам выстроить конструктивную схему роста дохода. Удачи!