У айтишников всегда есть фреймворк, библиотека, подход или статья, в которую можно провалиться на три часа и выйти с ещё десятью вкладками. Но для карьерного роста недостаточно просто учиться тому, что интересно.
Pew Research в 2024 году писал, что 30% работников считают: им нужно больше обучения, чтобы продвинуться в работе или карьере. При этом реально увидели новые возможности после обучения только 26%.
LinkedIn Workplace Learning Report 2025 тоже показывает похожий сдвиг: компании всё чаще смотрят на обучение не как на отдельную активность сотрудника, а как на способ закрывать навыки, которые прямо сейчас нужны бизнесу и помогают людям расти внутри компании.
Сейчас компании ждут от специалистов не только знания языка, фреймворка или конкретной технологии. Всё важнее становится умение работать с AI-инструментами, проверять их результат, видеть риски, думать о качестве, понимать продукт и объяснять свои решения другим людям.
Отдельная история — софт-скиллы. В IT их долго воспринимали как что-то второстепенное: главное, чтобы человек отлично делал техническую часть. Но чем выше уровень, тем больше карьера зависит не только от того, насколько хорошо вы думаете, но и от того, как объясняете свои решения, задаёте вопросы, договариваетесь, принимаете фидбек и берёте ответственность.
Можно быть сильным специалистом, но не расти, потому что ваш вклад не виден. Вы делаете важные вещи, но не связываете их с результатом бизнеса. Берёте сложные задачи, но не обсуждаете следующий уровень. Хотите повышения, но не знаете, как говорить о нём спокойно и доказательно.
На воркшопе 22 июня разберём, как понять, какие навыки действительно двигают вас к следующему уровню, как упаковать свой опыт и как говорить о повышении так, чтобы это был разговор о ценности, а не неловкая просьба о прибавке.
КУПИТЬ МЕСТО НА ВОРКШОПЕ.
Приходите, если хотите расти не за счёт надежды, что вас однажды заметят, а за счёт понятной стратегии, сильной аргументации и навыков, которые действительно нужны рынку.