СТРАТЕГИЯ ЧИСТОГО ЛИСТА
Различные подходы к росту организации
 
В книге Стратегия чистого листа Марк Розин предлагает два подхода к жизни и управлению компанией:

1. Стратегическая парадигма – чтобы достичь успеха, нужно продумать стратегию и сфокусироваться на ней.
 
2. Оппортунистическая парадигма – чтобы достичь успеха, нужно гибко реагировать на открывающиеся возможности.
 
Используемая парадигма в первую очередь зависит от склонности основателя и первого лица организации. Но также на выбираемый подход влияет вид деятельности. Бизнесы, требующие долгосрочный цикл инвестирования (десятки лет) будут более успешны при стратегическом подходе. При этом по мнению Марка нет взаимосвязи между используемой парадигмы и стадией развития организации.
 
Но всё это разные подходы к основе современного западного бизнеса – стремлению компании к росту.
 
Стратегическая парадигма реализует рост через разработку и реализацию стратегии: достижение стратегических целей, инвестиционные проекты, поглощения компаний, выход на IPO, публичные амбициозные цели.
 
Оппортунистическая парадигма также стремится к росту, но через использование имеющихся возможностей, приходящих с любой стороны: удешевить, пролоббировать, переманить, взять дешёвый кредит, подсмотреть технологию, др.
 
Если вернуться к идеи моего предыдущего поста и необходимости в компании системы развития (качественных улучшений), помимо системы роста (количественного роста), то возникает вопрос:

Как различается система развития организации (система 2) в стратегической и в оппортунистической компаниях?
 
YuriSafronov.com
Разработка и реализация стратегии бизнеса