ПУТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СЛОЖНОСТЬЮ
Как растить бизнес и радоваться жизни?

Продолжу идею, описанную в посте Зрелость управляет сложностью.
Хотя более правильно было бы назвать этот пост «Зрелость управляет комплексностью» или «Зрелость преобразует сложность в комплексность».

Но до зрелости нужно дозреть, совершая деятельность по развитию. Большинство компаний её не совершают и в этом случае есть два принципиальных выхода:

1️⃣ Работать в цикле проблем и постоянного кризиса (невыполнение планов, брак, штрафы, скандалы, выгорания и т.д.) вызванного разрывом между сложностью деятельности и сложностью (сложенностью) организации (красная стрелка влево). Будет снижаться управляемость, а в определённой момент этот разрыв достигнет такого масштаба, что рост остановится и компания потихоньку (хотя это может длиться годами) начнёт умирать.

2️⃣ Избавление от сложности либо вообще закрытием компании, либо передачей её в другие руки. Пусть другие удерживают эту сложность, «я устал, я ухожу».

Если такие варианты не устраивают, то в компании нужно организовать циклическую деятельность по развитию, которая должна включить следующие важные способности и диалоги (список не исчерпывающий):
🔵 Рефлексия деятельности и мышления
🔵 Циклический стратегический диалог о будущем и о месте компании в нём
🔵 Внедрение новых способов (технологий, взаимодействий, мышлений)
🔵 Развитие мышления управленческой команды и ключевых сотрудников
🔵 Создание и изменение организационных конструкций, систем управлений

Дополнительные материалы:
🔵 Рост и развитие
🔵 Развитие управленческих команд
🔵 Преобразование организации

#ПреобразованиеОрганизации