Рост – количественное увеличение уже имеющегося без создания принципиально новых отношений и качеств.
Пример: увеличить выручку, повысить прибыльность, открыть дополнительные магазины/офисы/объекты, автоматизировать бизнес-процессы, увеличить количество клиентов.
Развитие – качественное изменение системы, выстраивание отношений принципиально другого типа как внутри неё, так и с внешним миром.
Пример: организация новых видов деятельности, выход на другие рынки, в другие отрасли, изменение бизнес-модели, изменение принципов и подходов к деятельности.
Очень часто стратегическая сессия компании сводится не к разработке стратегии развития, а к совместному продумыванию дорожной карты для стратегии роста.
Нельзя сказать, что рост — это плохо, а развитие - хорошо. Необходимость в развитии зависит от внешнего контекста и внутреннего состояния организации.
Крайне важно самим для себя различать, где мы занимаемся ростом, а где развитием, на чём фокусировались в предыдущем периоде и что это дало бизнесу, на что и в каких пропорциях нужно сделать ставку в следующем периоде.
Полезные дополнительные материалы:
• Преобразование организации
• Развитие управленческих команд
• Стратегическая сессия самостоятельно
#ПреобразованиеОрганизации