Новости IT | Вашу Цифру!

РОЗЕТКА ПРИПЛЫЛА

«Росатом» предложил проект прибрежного ЦОДа; энергию он будет получать от плавучей атомной станции. На воде размещается энергоблок с двумя реакторами, на берегу серверы для хранения данных и задач ИИ. Его мощность составляет 100 МВт, при непрерывной работе такой энергии хватило бы примерно на четверть миллиона домохозяйств. Для отвода тепла от вычислительного оборудования хотят использовать морскую воду.

Для вычислительной отрасли масштаб уже вполне рабочий: сама компания говорит, что рынок переходит от площадок мощностью от 20 до 50 МВт к объектам на 100–200 МВт.

ВАШУ ЦИФРУ!

Современные ИИ-кластеры состоят из тысяч ускорителей, которые имеют поистине гаргантюанский аппетит, потребляя мегаватты и выделяя почти столько же тепла. Подключить такой объект к городской сети бывает сложнее, чем построить сам серверный зал. Мы уже писали про конфликт в Шотландии по этому поводу. Поэтому вопрос энергии постепенно становится для разработчиков ИИ такой же частью технологической гонки, как сами чипы и программное обеспечение.

Microsoft договорилась о перезапуске американской АЭС мощностью 835 МВт для обеспечения своих дата-центров. Это больше восьми плавучих станций из российской концепции.

Google недавно заказал у Fervo Energy 396 МВт геотермальной генерации для потенциального комплекса в Юте. Почти четыре российских энергоблока. Электричество будут получать за счёт тепла глубинных пород.

Meta* смотрит вверх. Компания зарезервировала до 1 ГВт у Overview Energy, которая планирует собирать солнечный свет на орбите и передавать энергию на Землю. 1 ГВт равен 1000 МВт, то есть десяти таким плавучим АЭС.

Google рассматривает ещё более радикальный вариант. В Project Suncatcher компания хочет отправить в космос сами вычисления: спутники с ИИ-чипами и солнечными панелями. Два прототипа планируют запустить в начале 2027 года.

Аппетит вычислений меняет географию отрасли. Ради серверов возвращают атомные станции, бурят землю, и планируют покинуть Землю. На этом фоне реактор на барже уже выглядит почти консервативно.

*признана экстремистской организацией.

БЕСПЛАТНЫЙ СЫР

В Индии теперь будут брать комиссию с платежей по QR. С 15 октября продавцы с поступлениями через UPI свыше ₹100 тыс. в месяц начнут отдавать 0,4% с покупок дороже ₹2 000, максимум ₹300 за операцию.

UPI это, по сути, индийский СБП, который стал главным способом цифровой оплаты в стране. В августе через эту систему прошло 24,5 млрд операций. За весь 2025/26 финансовый год набралось 241,6 млрд, в среднем около 662 млн в сутки. На систему приходится 84% всех цифровых платежей Индии по числу операций и почти половина мгновенных платежей во всём мире.

2 000 рупий для Индии заметная сумма. Средняя зарплата наёмного работника там около ₹22,7 тыс. в месяц, поэтому порог новой комиссии составляет 9% месячного заработка.

Почему QR, а не карты? Терминал надо покупать, подключать и обслуживать, а Индия всё-таки очень бедная страна. Маленькой лавке или торговцу на рынке достаточно просто распечатанного квадратика.

ВАШУ ЦИФРУ!

Индусы встретили новость без восторга. На рынках уже предупреждают о возвращении табличек «только наличные», отраслевые объединения жалуются на удар по низкой марже, а новую схему уже оспаривают в Верховном суде.

Претензия понятна: привычку платить кодом власти выпестовали сами, а подсадив всю страну на этот способ оплаты, начали требовать маржу. В 2022 году Минфин публично заявил, что введение платы за UPI правительством не рассматривается, назвав систему «цифровым общественным благом».

С 2020 года Индия обнулила комиссию UPI для продавцов, чтобы разогнать цифровые расчёты, затем начала доплачивать участникам системы за небольшие покупки. Резервный банк отдельно помогал разворачивать QR и другую инфраструктуру.

Теперь счёт за это «общественное благо» выставляется социуму, но с подвохом. Комиссия затронет около 4% торговых операций, однако на них приходится примерно две трети денег, проходящих через эту систему.

В России такого сюрприза ждать не приходится. За СБП продавцы уже платят комиссию, а для цифрового рубля её прописали заранее: пока расчёты бесплатны, с 2027 года бизнес будет отдавать 0,3%.

МИКРОПРЕДЗАКАЗИК

Минпромторг вместе с участниками отрасли готовит новую стратегию развития микроэлектроники до 2030 года. Среди обсуждаемых мер есть офтейк-контракты (это когда заказчик заранее обязуется выкупить определённый объём продукции, которой ещё нет в массовом выпуске, ВЦ) первых серийных партий после НИОКР и обязательное использование российских микроэлектронных компонентов при подтверждении локализации продукции.

Офтейками предложения не заканчиваются. Обсуждаются льготный лизинг, налоговые вычеты, обновление классификации продукции для реестров и дополнительные требования к безопасности микроэлектронных производств.

Действующий документ был принят в январе 2020 года и он морально устарел: предполагался выход на зарубежные рынки, партнёрства с иностранными компаниями и освоение техпроцессов, страшно представить, вплоть до 7–5 нм. Уже в 2022 году министерство признало отставание на 10–15 лет, зависимость от зарубежного оборудования, ПО и материалов.

Кроме того, в прошлом году рынок электронных компонентов сократился примерно на четверть, а доля отечественной продукции осталась около 26%. Клюнул жареный петух и настало время что-то менять.

ВАШУ ЦИФРУ!

Стратегия без тактики - это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии -это просто суета перед поражением. Нам кажется, что новый НПА может помочь решить проблемы отрасли на двух этих уровнях.

Мы уже писали о том, как российская микроэлектроника хиреет стратегически из-за слабого спроса. Маленькие серии делают компоненты дорогими, высокая цена толкает заказчика к импорту, без крупных заказов производство так и остаётся небольшим. Круг замкнулся.

Новый подход должен разрубить этот Гордиев узел офтейк-контрактами. Бизнес капризный и ценит стабильность и предсказуемость, но не любит сюрпризов.

Минпромторг хочет учитывать использование российских компонентов при подтверждении отечественного происхождения продукции. В связке с маркировкой и будущей прослеживаемостью, это может помочь избавиться от основного бича отрасли в тактическом масштабе – мы говорим о любителях иностранной начинки под российской вывеской и всевозможного контрафакта.

Опубликованного проекта новой стратегии пока что нет. Обсуждаются предложения, итоговый набор мер, их количество и качество будут уточняться, так что будем следить за этой темой пристально.

ОБЛАКО В НЕПОДТЯНУТЫХ ШТАНАХ

Amazon спустя полгода после иранских ударов по своим дата-центрам на Ближнем Востоке признал: часть данных клиентов восстановить уже не получится.

ЦОДы в мусульманских песках появились задолго до неудавшейся геополитической затеи Оранжевого Человека из Белого Дома. В 2019 году компания открыла в Бахрейне свой первый ближневосточный кластер, в 2022 году ещё один появился в ОАЭ.

О защите загодя позаботились. В каждой стране Amazon разместила инфраструктуру несколькими автономными группами. Если одна площадка горит, остаётся без света или ломается, её должна взять на поруки соседняя.

В марте эта страховка дала трещину. Два объекта Amazon в ОАЭ получили прямые попадания беспилотников, ещё один пострадал в Бахрейне и к апрелю местная инфраструктура Amazon фактически прекратила работу целиком.

Большинство клиентов успели перевести копирование на серверы в других странах или восстановить из резервных копий. Сколько пользователей лишились данных окончательно, компания не говорит. Известно только, что для информации, оставшейся исключительно на части повреждённых площадок, варианты восстановления исчерпаны.

ВАШУ ЦИФРУ!

У Маяковского «облако в штанах» родилось из коллизии грубости и мягкости. Сам поэт объяснял название примерно так: с виду мужчина может быть бешеным и резким, а внутри оказаться «безукоризненно нежным, как облако в штанах».

Эта метафора может быть применена и к облачкам Амазон. Снаружи всё выглядит внушительно: закованные в бетон ЦОДы, несколько отдельных площадок, резервное питание, копирование данных. Кажется, надёжнее уже некуда. Потом беспилотники прилетают, повреждают сразу несколько объектов и вот уже под штанами инженеров брезжит тучка.

OpenAI собиралась стать первым крупным арендатором гигантского комплекса в Абу Даби и со временем занять до 20% его мощностей, но, увидев опыт коллег, судя по всему, решила бежать с корабля. Уже больше года прошло, а договор аренды так и не подписан; проект, по данным The Wall Street Journal, завис.

В общем, ждём главный технологический тренд 2027 года: хард драйв в ящике письменного стола. Желательно всё-таки с копией на бабушкиной даче. Ничего надёжнее ещё не придумали

СВОЯ РУБАШКА БЛИЖЕ К ТЕНДЕРУ

Еврокомиссия 9 сентября предложила переписать правила госзакупок ЕС, а рынок объёмом около €2,5 трлн в год, что примерно 15% ВВП Союза, сделать ещё и инструментом экономической безопасности.

Главное: это не прямой приказ «покупай европейское», заказчики могут включить «европейское предпочтение» в условия конкурса. Например, ограничить круг участников, потребовать определённую долю товаров нужного происхождения, начислить таким заявкам дополнительные баллы или отклонить предложение, если соответствующая продукция и услуги составляют меньше 50% его стоимости.

Но форточка Овертона уже открылась. Еврокомиссия сможет в отдельных случаях обязать применять такие предпочтения против компаний и продукции без договорной защиты.

На Китае эту логику уже обкатали: в 2025 году ЕС ограничил китайским компаниям доступ к крупным тендерам на медоборудование после того, как признали китайский рынок закупок закрытым для европейских поставщиков.

ВАШУ ЦИФРУ!

Европейцы к этой идее шли довольно долго. Ещё правила субконтинентального экономического сообщества 1971 года строились вокруг устранения ограничений в госзакупках, объективных условий участия и запрета дискриминации по национальному признаку. Спустя полвека сама Еврокомиссия по-прежнему называет рынок госзакупок ЕС одним из самых открытых в мире.

Ну, здравствуйте, «дорогие» европейские коллеги, все там будем. В России происхождение товара уже давно умеет менять судьбу госконтракта, а с 2025 года национальный режим для закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ свели в единую систему запретов, ограничений и преимуществ.

Причём механизм собираются сделать ещё полезнее для отечественной электроники. Минпромторг предлагает запретить смешивать в одном лоте технику, у которой есть российские аналоги, с продукцией без них. Это хорошая мера, ведь преференция должна приводить заказ к отечественному производителю, а не способствовать триумфу напёрсточников.

Брюссель пока осторожнее. Никого поголовно покупать европейское не заставляют, но направление знакомое. Если государство ежегодно тратит на закупки около €2,5 трлн, странно раздавать весь этот спрос исключительно по принципу «кто предложил дешевле», а потом отдельными субсидиями выращивать собственную промышленность.

Россия до этой нехитрой мысли дошла раньше: госзаказ сам по себе способен быть мерой поддержки. Есть отечественный аналог, значит бюджетные деньги могут сначала создать ему рынок, загрузить производство и дать возможность расти. Теперь похожий инструмент примеряет на себя ЕС, только пока в более мягкой версии.

МАТЕРИАЛЬНЫЙ ВОПРОС

21 сентября в 11:00 по Москве АНО «Консорциум печатных плат» и Electronica Connect продолжат цикл вебинаров «Печатные платы: от идеи до серии».

Тема новой встречи: «Выбираем материал для печатной платы: как найти баланс между ценой, качеством и доступностью».

Заказчик определяет требования к плате, производитель подбирает подходящие материалы или предлагает аналоги. Финальный выбор при этом остаётся за заказчиком. Поэтому важно понимать реальные возможности поставщиков, наличие продукции и то, как замена исходного материала скажется на цене и характеристиках изделия.

На вебинаре разберут:
как проходят аудиты поставщиков материалов и зачем они нужны;
как формируется и поддерживается база поставщиков;
в каких случаях выбор материала позволяет снизить стоимость, а когда, наоборот, приводит к удорожанию печатной платы.

ВАШУ ЦИФРУ!

В электронике материал платы часто выглядит как строка в спецификации, пока не выясняется, что нужного варианта нет на складе, срок поставки уехал вправо, а ближайший аналог меняет цену всего изделия. И вот уже небольшой пункт в документации начинает влиять на весь производственный график.

Поэтому здесь полезно услышать именно практиков, которые знают рынок не по каталогу, а по реальным поставкам, проверкам и переговорам с производителями.

Практикой поделятся Ольга Кожуховская, генеральный директор АНО «Консорциум печатных плат», и Василий Белоусов, заместитель генерального директора, коммерческий директор АО «Электроресурс».
Мероприятие проходит при поддержке ФГБУ «ВНИИР».

Формат онлайн, поэтому присоединиться можно из любой точки.

21 сентября, 11:00 МСК.

Программа и подключение к вебинару.

ПОЛТОРА РАЗА НАД УРОВНЕМ НАЦИИ

Правительство обсуждает правило, по которому организациям в ряде чувствительных сфер могут предписать выбирать суверенную российскую модель ИИ, если она стоит не более чем в 1,5 раза дороже национальной. Проект пока не принят, Минцифры лишь подтвердило, что такие случаи и сферы обсуждаются. Условно, если одно решение обходится в 100 рублей, полностью российское можно будет предпочесть и за 150.

Разница между двумя статусами уже закреплена в законе. Для суверенной модели весь цикл разработки и обучения должен воспроизводиться российским юрлицом, ответы пользователям и данные должны оставаться в российских ЦОДах. У национальной требования мягче: она тоже разрабатывается российской компанией и работает внутри страны, но может использовать иностранные компоненты с открытой лицензией.

По оценке «Коммерсанта», под описание суверенной модели сейчас подпадает GigaChat. «Яндекс» на обсуждении инициативы попросил сохранить конкуренцию, а участники рынка предупредили о риске преимущества для одного поставщика.

ВАШУ ЦИФРУ!

Это очень редкий случай, когда технологический суверенитет пытаются перевести из лозунга прямо в арифметику. Допустимая цена независимости пока выглядит так: плюс 50% к стоимости решения.

Только считать нейросети как одинаковые коробки на складе не выйдет. Один сервис берёт меньше денег за тысячу токенов, другой точнее отвечает, третьему требуется меньше запросов, четвёртый съест экономию на интеграции и проверке результата человеком. Поэтому вопрос «что дешевле?» заметно сложнее, чем кажется на первый взгляд

Параллельно государство увеличило максимальный грант для особо значимых проектов на базе отечественного ИИ с 50% до 80% стоимости разработки. Здесь прослеживается стратегическое планирование: создание российских решений субсидируют, для чувствительных областей готовят особые правила выбора, а наиболее локализованной разработке предлагают ещё и ценовую фору.

Для налоговой, госуслуг или критической инфраструктуры зависимость от внешнего поставщика действительно риск. Но если самый строгий статус фактически получает один крупный игрок, зарубежную зависимость можно заменить внутренней.

ЗАРПЛАТУ НЕ ЗАПАМЯТОВАЛИ

На тайваньских заводах Micron назревает трудовой конфликт. Требование профсоюза немаленькое: с 2027 года направлять 15% операционной прибыли в премиальный фонд.

Micron решил, что лучший аргумент в споре о деньгах - ещё больше денег. Компания объявила рекордное вознаграждение; по её расчётам, отдельные сотрудники за финансовый год получат эквивалент от 35 до 68 месячных окладов.

Можно уже сворачивать плакаты и заказывать шампанское? Не совсем. В красивое число входят зарплата, премии и акции, а профсоюз предложением не удовлетворён, рассчитывая не на одноразовую выплату с барского плеча, а перерасчёт формулы премии.

Чтобы понять аппетиты работников, надо посмотреть на саму отрасль. Micron вместе с Samsung и SK Hynix, о которых мы уже писали, делит почти весь мировой рынок микросхем для хранения и быстрой передачи данных.

ВАШУ ЦИФРУ!

ИИ-бум превратил память для Micron почти в печатный станок. За год квартальная выручка компании выросла с $9,3 млрд до $41,5 млрд, а чистая прибыль, с $1,9 млрд до $28,2 млрд.

Работникам такие успехи компании понравились и они захотели к ним причаститься. Тем более успешный пример совсем рядом: у Samsung сотрудники весной после угрозы крупной стачки добились новой схемы премирования с привязкой к прибыли. Поэтому тайваньский профсоюз Micron идёт до конца

Похожий фокус уже показывали рабочие General Motors. В 1936 году они заняли завод во Флинте, где производили кузова. Без этой детали остальные предприятия автогиганта быстро превращались в дорогие парковки. Через 44 дня концерн признал профсоюз и поднял зарплаты.

Нас годами пугают, что ИИ однажды оставит людей без работы. Пока складывается занятнее: люди, которых он якобы должен заменить, вполне могут сами притормозить его развитие, просто не выйдя на смену. Нейросети уже учатся писать код, рисовать и считать, а вот выпускать себе дефицитную память без живых работников пока так и не научились.

ЖАРКИЕ ОБЪЯТИЯ

3 сентября Nvidia объявила о покупке Hugging Face за («обнимающее лицо», в честь смайлика 🤗) $12,9 млрд. Бумаги подписаны, завершить сделку рассчитывают в первой половине 2027 года, если регуляторы дадут добро.

Это библиотека готовых нейросетей: одни выкладывают свои модели, другие собирают на их основе собственные продукты. Например, сервис распознавания речи. По оценке самой компании, на сервере больше 18 млн человек, которым доступны также данные для обучения и инструменты запуска. Права на опубликованные материалы сохраняют их создатели, а разрешённые способы применения определяют лицензии.

Глава корпорации Дженсен Хуанг обещает сохранить открытость и поддержку оборудования конкурентов. Обязательной пересадки на его чипы не предусмотрено.

ВАШУ ЦИФРУ!

Готовые решения в сфере ИИ снижают расходы на разработку, и запуск новых сервисов может позволить себе больше компаний. Нейросеть вы скачали бесплатно, однако обрабатывать запросы она будет на чьём-то компьютере. С ростом нагрузки неизбежно потребуются серверные мощности. Nvidia прямо признаёт, что распространение открытых моделей увеличивает спрос на её продукцию.

Похожий манёвр Microsoft провернула ещё в 2018 году, договорившись купить GitHub за $7,5 млрд. Площадку, где хранят код и совместно создают программы, тоже обещали оставить независимой, сохранив свободу выбора технологий.

Получив площадку, Nvidia сможет сделать так, чтобы нейросети было проще запускать на её чипах. Если программисту меньше возни с настройкой, он охотнее предложит начальству купить именно такие серверы. Так помощь специалистам может обернуться продажами оборудования.

Для Hugging Face это шанс получить деньги на хранение файлов и поддержку пользователей. Но ценность сервиса создают люди, которые выкладывают туда свои модели. Навязывать им неудобные условия опасно: авторы могут уйти к конкурентам вместе со своими проектами.

А вот компании, которая уже настроила приложения под технику Хуанга, сменить поставщика будет сложнее. Возможно, придётся переделывать программы и заново проверять, как всё работает. Поэтому одного обещания свободы выбора мало: важно, насколько трудно потом отказаться от привычного железа. Главное, чтобы дружеское похлопывание по спине не перешло в удушающий приём.

МАРКИРОВКА ИДЕТ В МИР

Система маркировки «Честный знак» стала единственным цифровым проектом Москвы и Нью-Дели, совместную проработку которого обсудили на «ИННОПРОМ. Индия». Об этом, в частности, говорили на встрече Министр торговли и промышленности Индии Пиюш Гоял и глава Минпромторга России Антон Алиханов.

С января по август 2026 года Индия буквально завалила Россию товарами, которым без маркировки никак: приехало больше 203 миллионов единиц всякого-разного. На минуточку, на 75 миллиардов рублей, а это аж на 15% больше, чем в прошлом году. Не только индийские фильмы мы любим еще с советских времен!

✅Напомним, что маркировка промышленной продукции была введена в РФ еще в 2019 г (ПП РФ №515). Проставление кодов на радиоэлектронику началось с эксперимента, когда в 2023 г. было принято ПП РФ №1993, которое распространялось, в т.ч., на светодиодную продукцию, вычислительные машины, смартфоны, печатные платы. После обкатки с марта 2026 г. вступило в силу ПП 1954, сделавшее маркировку РЭП обязательной.

Индийская сторона заинтересовалась нашим опытом, а, ВАШУ ЦИФРУ, похвастаться есть чем: контрафакт сократился в три раза, бюджет пополнился на 2 трлн руб.

И ведь это еще не предел! Отраслевые и бизнес-сообщества неоднократно подчеркивали, что маркировка является лишь первым шагом на пути к полной системе прослеживаемости продукции. Речь идет о механизме, при котором буквально в режиме реального времени можно проследить весь путь мааленького компонента от изготовления до взрослой жизни в составе готовой продукции. Можно посмотреть производителя, проверить российский статус, сверить объем закупок ЭКБ с количеством выпускаемы изделий. До этого, конечно, еще далеко, но вода камень точит. А пока регулятор постепенно вводит дополнительные меры как контроля (мониторинг Росстандарта), так и стимулирования локализации (отчетность по ПП 1604 собираются увязать с налоговыми льготами).

Победа над неправомерным использованием иностранных компонентов и контрафактом не за горами. И тут уж не только Индия, тут все страны к нам за передовым опытом придут!

ОБЪЕДИНЯЙ И ВЛАСТВУЙ

Семь подземных королей отраслевых объединений операторов связи бьют челом президенту из-за готовящейся реформы лицензирования телекома.

Обсуждаемая модель сводит лицензирование к трём уровням: базовому, универсальному и генеральному. Для обычного интернет-провайдера ключевой становится именно универсальная лицензия, она обойдётся в 10 млн рублей на десять лет, требует не менее 100 млн рублей собственных средств и минимум 1 млн рублей ежегодно в резерв универсального обслуживания.

Цель Минцифры ясна и благородна: оставить на рынке надёжные компании, способные выполнять требования законодательства; также в позиции министерства говорится о повышении качества и доступности услуг связи.

ВАШУ ЦИФРУ!

Перверзный эффект регулирования это когда правило прямо ухудшает тот показатель, который должна была улучшить. Нам кажется, тут мы имеем дело с иллюстративным примером.

Проблема в фильтре. Надёжность предлагают измерять кошельком. Районный провайдер может годами тянуть кабель по посёлкам, выполнять обязательства перед клиентом и требования государства, но 100 млн рублей собственных средств от этого у него не появятся, особенно если он работает за пределами Москвы и СПБ.

По расчётам АСТО, компании с выручкой до 200 млн рублей дают 36,3% выручки региональных операторов. После ввода новых требований в 27 субъектах может вообще не остаться местных провайдеров. Интернет там не исчезнет, зато выбор сузится, а абоненты достанутся тем, кто финансовый ценз прошёл. О каком повышении качества и доступности услуг связи может идти речь, если главный двигатель этих показателей, конкуренция, снижается?

АРПП выделила негативный эффект для импортозамещения. Небольшие операторы служат площадкой для обкатки российских биллинговых систем, средств управления трафиком и защиты контента. Крупные компании непроверенные решения ставят куда осторожнее. Если малых провайдеров станет меньше, отечественному ПО будет сложнее получить первые внедрения и доказать, что оно вообще работает в реальной сети

Провайдеров также хотят заранее связать со системообразующим оператором, то есть крупной компанией с генеральной лицензией, максимальным уровнем допуска. Если разрешение на работу отзывают, абоненты и сеть переходят под управление такого игрока. Он сможет обслуживать старых клиентов, подключать новых и получит преимущественное право выкупить инфраструктуру. Компания рискует потерять не только лицензию, но и фактически передать большому оператору сеть, клиентскую базу и работающий бизнес, который строила за свои деньги. К тому же, под связными лицензиями обитают и неклассические операторы связи и провайдеры. Какова их судьба?

Фактически, реформа способствует централизации и монополизации рынка телекома, МСП в этой отрасли исчезнет как класс. Государство должно заботится о развитии и поддержке честной конкуренции, однако этой реформой её задушит.

ДЖЕНТЛЬМЕНАМ ВЕРЯТ НА СЛОВО
Счётная палата проверила, как российские операторы пополняют резерв универсального обслуживания, и нашла недоплату на 2,58 млрд рублей с 2023 по 2025 год. Выборочный аудит показал: часть компаний не включала в расчёт доходы от отдельных услуг связи. 

РУО наполняют обязательными отчислениями операторов. Эти деньги государство использует, чтобы тянуть связь и интернет туда, куда рынку самому идти невыгодно, прежде всего в небольшие населённые пункты, а также содержать общие сервисы вроде базы перенесённых номеров. Сейчас компании перечисляют туда 2% профильных доходов, до 2025 года ставка составляла 1,2%. 

В 2025 году РУО собрал 28,6 млрд рублей. Для Минцифры это главный из платежей, поступление которых в федеральный бюджет контролирует ведомство: на резерв пришлось 87% таких доходов. При этом 93% платежей в году внесли всего 50 операторов из примерно 5,5 тысячи плательщиков.

Совершенно неожиданно после введения отчисления начались фокусы в кабинете бухгалтера. Из 4601 оператора за 2024 год только у 472 показатель дохода для Минцифры отличался от бухгалтерской отчётности меньше чем на 1%. Более половины указали цифру минимум на 80% ниже той, что отправили налоговой. 

ВАШУ ЦИФРУ!
Вся конструкция, по сути, держалась на честном слове. Оператор сам определял облагаемый доход, сам считал взнос и передавал государству готовые сведения. У 32 из 41 компании, ответившей аудиторам, даже не оказалось внутренних методик такого расчёта. 

Минцифры проверяло сведения арифметически. С первичкой их системно не сверяли, автоматического сопоставления с ФНС и Роскомнадзором не было, а обязательный порядок мониторинга к 20 июня 2026 года ещё не утвердили. 

Усилился беспорядок и проблемой отсутствия коордицинаци ведомств: налоговая знает одно, надзорное ведомство видит другое, Минцифры получает третье, так что все  сведения пришлось проверять надмозгам из Счётной палаты.

Эта история скорее про слабый контроль: компании годами сами определяли базу для взносов, а государственные данные между собой толком не сверялись. Теперь для рынка эта история выйдет риском доначислений и гораздо меньше свободы в трактовке того, какие доходы подпадают под сбор. 
Доверие в обществе это хорошо.

Но налоги всё-таки лучше считать по декларациям.

DRAMbo: ПЕРВАЯ КРОВЬ

С начала 2026 года средняя стоимость уже продающихся смартфонов выросла на 15%, а подорожание затронуло больше 40% моделей. Новинки выходят в среднем на четверть дороже сопоставимых предшественников. Производители отвечают меньшими накопителями, упрощёнными камерами и возвратом более старой связи 4G в отдельных дешёвых устройствах, следует из свежего исследования Counterpoint. В Европе рост пока мягче, 7%, но общий сдвиг уже виден.

За год отдельные виды динамической оперативной памяти (DRAM) подорожали примерно в пять раз. Во втором квартале выручка её производителей взлетела ещё на 59,5%, почти до $155 млрд. Физические поставки при этом прибавили гораздо скромнее: дополнительные объёмы преимущественно уходят серверным заказчикам.

ИИ-ускорителям нужна память с высокой пропускной способностью (HBM). Её кристаллы крупнее сопоставимой обычной памяти, изготовление сложнее, а выход изделий ниже. Вдобавок дата-центры закупают огромные объёмы традиционной серверной DRAM. Samsung, SK Hynix и Micron поэтому направляют всё больше ограниченных мощностей на серверные продукты и HBM.

Счёт уже дошёл до магазина. Microsoft с августа подняла цену Xbox на $100 для версии с 512 ГБ и на $150 для терабайтной модели. Компания объяснила решение тем, что память и накопители для консолей подорожали более чем в 2,5 раза.

ВАШУ ЦИФРУ!
Даже человек без подписки на нейросети и акций Nvidia уже участвует в этом балагане празднике жизни. Следующий смартфон или ноутбук оказывается дороже, потому что за часть тех же производственных ресурсов с потребителем торгуются владельцы дата-центров с бюджетами в десятки миллиардов долларов.

Особенно занятно, что ломается привычная логика рынка электроники. Годами за сопоставимые деньги мы получали больше оперативки и места для файлов. Теперь компании местами идут назад, режут характеристики, откладывают обновления и перекладывают стоимость дефицита в ценник. Причём напряжение на рынке сохранится как минимум в 2027 году.

Нейросеть можно вообще не открывать. Её аппетит всё равно окажется в чеке за следующую покупку техники, хотите вы того, или нет.

РОСКОМНАДЗОРОВ МЕЧ

Роскомнадзор отчитался: с начала 2025 года ведомство не выявило ни одной повторной утечки персональных данных. За полтора года регулятор провёл 52 расследования, составил 40 протоколов, а общая сумма взысканий составила 2,6 млн рублей.

С 30 мая 2025 года ставка штрафа куда выше. Если после одного эпизода организация снова теряет данные, ей грозит оборотный штраф, то есть санкция, рассчитанная как доля годовой выручки: от 1 до 3%, максимум 500 млн рублей. До этой ультимативной меры дело пока ни разу не дошло.

InfoWatch насчитал, что по сравнению с 2024 годом инцидентов В 2025 стало почти на 18% меньше, а объём скомпрометированных данных снизился примерно на 22%.
В 2026 году видимая статистика усохла ещё сильнее. За первое полугодие аналитики нашли в открытом доступе 54 свежих набора на 24,3 млн строк, в четыре раза меньше по количеству и в 22 раза по объёму, чем годом ранее.

ВАШУ ЦИФРУ!
Проблема, тем не менее, может быть, как считают, в том, что рынок слитой информации научился прятаться. InfoWatch пишет, что продавцы украденного всё чаще уходят с открытых форумов на закрытые площадки и в личные переговоры. В 2025 году объём похищенного удалось установить лишь в 37% случаев. Меньше найденного вовсе не обязательно означает меньше украденного.

Однако стимул у бизнеса теперь отменный. Потеря клиентской информации раньше могла закончиться сравнительно терпимым административным штрафом. После слива данных клиентов «Яндекс.Еды» в 2022 году сервис оштрафовали всего на 60 тыс. рублей. Теперь повторный заход способен стоить сотни миллионов.

Метрики разные, но проблема явно не только российская. В США в 2025 году зафиксировали рекордные 3 322 компрометации данных. Европейские регуляторы получают в среднем 443 уведомления об инцидентах в день, а за тяжёлые нарушения правил защиты персональной информации компания рискует суммой до 4% мирового оборота.

Россия повесила на стену своё ружьё: до 500 млн рублей штрафа за повторное нарушение. Пока оно не стреляло. Возможно, зрители слишком хорошо рассмотрели калибр. А возможно, часть действия теперь просто происходит за кулисами.

КОРЕЙЦЫ ЗАБИЛИ ПАМЯТЬ

Южная Корея поставила экспортный рекорд, и почти половина выручки от продаж за рубеж теперь приходит за-за кремниевой пластины. За первые восемь месяцев страна экспортировала полупроводников на $281 млрд, на 169,6% больше год к году. Чипы уже дают 41% всего корейского экспорта. Два года назад было около 21%. 

ИИ-центры обработки данных нуждаются в HBM (память с высокой пропускной способностью, ВЦ). Она нужна ускорителям, чтобы быстро получать огромные массивы информации. Чем больше Google, Amazon, Microsoft и остальные строят вычислительных площадок, тем веселее корейским производителям памяти. 

Корея пока не живёт одними чипами (и дейлами). У Кореи остаются автомобили, суда, химия и другая электроника. Просто чиповый сектор рванул настолько быстрее соседей, что начал менять вес отраслей в экономике. Вкус почувствовало и государство: рекордный бюджет на 2027 год опирается в том числе на резкий рост корпоративных налогов с прибылей Samsung и SK Hynix. 

ВАШУ ЦИФРУ!
Финны такое кино уже смотрели, только вместо памяти там была Nokia. В 2000 году компания давала 4% ВВП Финляндии и около 21% экспорта. На пике в казну от неё прилетало больше миллиарда евро корпоративного налога в год, а примерно четверть экономического роста страны с 1998 по 2007 год связывали с одним производителем телефонов. 

Потом пришли iPhone, Android и неприятное открытие: корпорация может заболеть, а кашлять начинает государство. Падение Nokia наложилось на финансовый кризис, проблемы лесной промышленности и слабый европейский спрос, но вместе с мобильным бизнесом страна потеряла заметный кусок налогов, рабочих мест и промышленного экспорта. 

У Сеула страховка потолще: две корпорации, целая отрасль и куда более разнообразная промышленность. Зато пропорция заметнее. Nokia в прайме давала Финляндии примерно пятую часть экспорта. Корейские полупроводники сейчас приносят два доллара из пяти.

Таким образом, корейцам остаётся только пожелать Google, Amazon и Microsoft крепкого здоровья и хронического желания строить ЦОДы. Финны когда-то тоже внимательно смотрели, какой телефон купит остальной мир, да не уследили…

ШИТО НА СКОРУ РУКУ, ШЕИНУ НА МУКУ

Франция с 1 сентября запустила повышенный экологический сбор для ультрабыстрой моды. Его размер зависит от ширины и долготы ассортимента, а также того, насколько выгодно зашить на ней дырку. В 2026 году доплата достигает €2 для футболки, €9 для джинсов и €12 для куртки (за каждую!). 

Ультрабыстрая мода выросла из fast fashion: схемы с постоянным выпуском дешёвых новинок вместо нескольких сезонных коллекций. SHEIN довёл принцип почти до скорости скролла ленты: на конец марта в ассортименте было больше 2 млн товаров, а новых моделей одежды появлялось около 4700 в сутки. Temu и AliExpress устроены иначе, это интернет-площадки с множеством продавцов. Французский закон отдельно распространяет правила на маркетплейсы, платформы, порталы и похожие онлайн-интерфейсы.

Если к новая футболка стоит дешевле ремонта, вещь быстрее превращается в расходник, а поток новинок поддерживает этот цикл перепотребления – такова логика бюрократов.

ВАШУ ЦИФРУ!
Лягушатники полезли бороться с модными отходами и неожиданно добрался до устройства интернет-платформ. SHEIN здесь давно уже не просто магазин одежды. Это связка из приложения, данных о спросе, алгоритмов, поставщиков и фабрик, где реакция пользователя на экране почти сразу превращается в команду что-нибудь дошить.

Сам сервис описывает систему весьма эко френдли: меньше непроданных складов, быстрее реакция на спрос, точнее производство. Регулятор посмотрел на ту же машинерию и теперь шьёт американскому бренду, что он, наоборот, провоцирует купить ещё одну розовую кофточку. Не то, что бы французский чиновник был Киркоровым, но недовольство деталь эта гардероба вызывает то же, что и у короля эстрады.

Особенно весело Temu и AliExpress. Площадка может сама не пришить ни одной пуговицы, однако именно её интерфейс собирает тысячи продавцов в одну бесконечную товарную ленту, сортирует предложения, рекомендует следующую покупку и максимально сокращает расстояние между «о, прикольно» и «заказать».

Редкий случай, когда экологическое регулирование добралось не столько до фабрики, сколько до уровня программного обеспечения. Франция фактически признала, что алгоритм, каталог и кнопка покупки тоже участвуют в производстве отходов.

НА НЕВЕДОМЫХ ДОРОЖКАХ БЕЗОПАСНОСТИ КРИТИЧЕСКИХ ОБЪЕКТОВ

Недавно мы уже писали, что Президент РФ подписал Указ №604, согласно которому если объекты критической инфраструктуры (не путать с КИИ, в Указе свой перечень) защищены от атак недостаточно, активы их владельцев могут быть переданы во временное управление.

Компании возбудились, указывая на отсутствие детального регулирования такого важного вопроса. И вот, в рамках обсуждения вопроса с РСПП, была рассмотрена возможность не только наказывать за отсутствие, но и "одаривать" за наличие. Иными словами, коллеги предложили снижать налоговую нагрузку для тех, кто инвестирует в защиту своего имущества.

ВАШУ ЦИФРУ! Хороша идея! Давно  известно: одними запретами мало чего можно добиться. А в данном случае - двойной плюс: экономика страны получит стабильную работу важных объектов, а их владельцы смогут получить хоть небольшую компенсацию, ведь установка средств защиты - мероприятие крайне затратное.

Однако и тут есть нюансы. Как говорится, если бы мы знали, что это такое, но мы не знаем, что это такое...

Дело в том, что нормативного перечня обязательных мер защиты нет. Прямая обязанность использовать укрепления установлена на федеральном уровне только для специальных видов объектов: ТЭК, КИИ и им подобных. Также дополнительные обязанности на компании могут налагаться решениями оперштабов регионов, чьи решения в силу Указа Президента РФ №757 являются обязательными. Однако нормы варьируются, да и большинство промышленных объектов выходят за эти рамки. При этом, если петух все же клюнет, то мало не покажется: могут быть и вред жизни, здоровью, и производственные потери, и иные убытки.

Думается нам, что тут будет верна присказка: скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. И государство наше постепенно данный вопрос урегулирует так, чтобы было точно понятно: что защищаем, какими методами и на какие льготы при этом рассчитываем.

Утро вечера мудренее, ВАШУ ЦИФРУ!

ГУГЛ ДЕЛИЛИ-ДЕЛИЛИ, ДЕЛИЛИ-ДЕЛИЛИ, ДЕЛИЛИ-ДЕЛИЛИ…

Американский суд отказался заставлять Google расстаться с рекламной биржей AdX, хотя ранее компанию признали виновной в незаконном подавлении конкуренции на рынке интернет-рекламы. Через эту площадку сайты выставляют рекламные места на автоматические торги.
Минюст США предлагал хирургическое лечение: вынуть AdX из Alphabet и передать независимому владельцу. Судья предпочла терапию. Гугл остаётся при своём, но обязуется изменить правила её работы и пустить соперников к торгам в реальном времени.

ВАШУ ЦИФРУ!
Виновность здесь уже не главный вопрос. Интереснее другое, что делать дальше: заставить Google расстаться с частью бизнеса или оставить всё на месте, но жёстче прописать правила поведения на рынке.

Американское антимонопольное право вообще не считает, в отличие от бывшей ведущей «Орла и Решки», что размер имеет значение. Можно занять огромную долю рынка благодаря хорошему продукту, инновациям или эффективности, неолиберальная традиция не считает нужным это наказывать. Государство вмешивается, когда лидер начинает удерживать своё положение методами, душашими конкуренцию.

С Google такой спор возникает не впервые. В деле о поисковой монополии власти хотели отделить Chrome, однако браузер избежал раскулачивания. Компания получила ограничения на отдельные соглашения и обязанность делиться частью данных.

За океаном решили больше полагаться на острастку. Европейский закон о цифровых рынках выделяет гейткиперов, или «привратников»: крупнейшие сервисы, через которые бизнес добирается до миллионов клиентов и потому получает возможность устанавливать порядки почти для всех остальных.

Для них часть запретов действует заранее. Нельзя без конца подсаживать собственные продукты на лучшие места, перекрывать альтернативные способы оплаты или закрывать предусмотренный законом доступ конкурентам. К большим парням внимания больше.

К практике разделения, по заветам Соломона, редко прибегают и в Вашингтоне, и в Брюсселе; скорее просто пугают ей (хотя были случаи). Разница в другом: американцы чаще сначала ловят за руку и потом выбирают наказание (всё-таки нация юристов, тень сомнения и всё такое). Европейцы предпочитают заранее объяснить владельцу ворот, какие замки на них ставить уже нельзя априори.

НЕБЕЗОБЛАЧНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ

Российские ЦОДы обязали готовиться к атакам беспилотников. За плохую защиту расплачиваются не деньгами, а потерей нажитого.

24 августа президент подписал указ №604. Он разрешает передавать во временное государственное управление имущество владельца критически важного объекта, если тот не принял необходимые меры безопасности, нарушил установленные требования, создал угрозу нормальной работе или затянул восстановление после повреждения. Отдельным основанием в документе названа неэффективная защита от БПЛА.

Под управление могут попасть не только отдельный объект, но и вся недвижимость, оборудование и даже принадлежащие компании акции и доли. Предельного срока для такого режима указ не устанавливает.

Операторы дата центров уже пересматривают, как защищать питание, охлаждение и резервные системы. По отраслевым оценкам, в России работает около 181 ЦОД, причём 80–90% коммерческих мощностей сосредоточено в европейской части страны, главным образом вокруг Москвы и Петербурга.

ВАШУ ЦИФРУ!
Указ выходит далеко за пределы серверных. В него попадают промышленные объекты, поэтому тот же режим потенциально касается критически важных производств микроэлектроники. Для этих несчастных цена повреждения особенно высока: отдельные технологические линии нельзя быстро заменить, а поставка оборудования может занять месяцы.

В РСПП тут же попросили уточнить, что считать достаточной защитой и какой срок восстановления допустим для разных типов объектов. Указ сформулирован очень неконкретно и рынок опасается, что это может привести к слишком широкой трактовке терминов. 

Мантуров недавно вроде как успокоил бизнес: управление активами с порога забирать не собираются. С собственником сначала поговорят спокойно, объяснят, где он не прав укажут на проблемы и дадут время их исправить. Тем, кто выполняет требования безопасности и восстанавливает повреждённые объекты, новый механизм, по его словам, не грозит.

Несколько предприятий эту стадию уже прошли. Первый заместитель премьера сообщил, что имярекам неоднократно указывали на проблемы с защитой и восстановлением, и именно их случаи правительство рассмотрит первыми. Названия компаний так прилюдно озвучены и не были

Так что для большинства неприятный разговор пока закончился предупреждением, но нескольким собственникам, похоже, расходиться ещё рано.

ДОМ, КОТОРЫЙ ПОСТРОИЛ(?) МАРК

ИИ, несмотря на свою относительную новизну, вышел из стадии забавной игрушки, но с окупаемостью дела обстоят не оч.

В свежем опросе McKinsey 89% организаций регулярно применяют его хотя бы в одном направлении, а 44% уже масштабировали решения на уровень всего предприятия. Личную эффективность отмечают от 76 до 81% сотрудников в зависимости от должности.

На уровне начальства картинка заметно бледнее. Только 37% респондентов увидели положительное влияние на выручку.

Наш опрос ЦБ среди 14,7 тыс. предприятий показывает похожий разрыв: рост эффективности труда зафиксировали 35%, прибыльности - 11%.

У компании Рептилоида  Марка Цукерберга ситуация наиболее иллюстративна. По внутренним данным, изученным Reuters, объём изменений в коде вырос на 220%, а число реально дошедших до пользователей новых и улучшенных функций  лишь на 36%. При этом серьёзных технических сбоев и проблем с безопасностью стало больше на 40%, а сотрудники начали тратить на их устранение на 70% больше времени.

ВАШУ ЦИФРУ!
В 1987 году экономист Роберт Солоу заметил: компьютерную эпоху видно повсюду, кроме статистики производительности. Машины появились в офисах раньше, чем бизнес научился извлекать из них полноценную экономическую отдачу.

За шесть лет до ChatGPT экономисты Эрик Бриньолфссон, Дэниел Рок и Чэд Сайверсон описали тот же парадокс применительно к ИИ. Их главное объяснение - задержка внедрения. Технологии общего назначения требуют сопутствующих изменений: новых навыков, процессов, структуры управления и инструментов. Пока всё это строится, расходы уже здесь, а эффект ещё где-то впереди.

Meta хорошо показывает механику тяжелого освоения Ноу-хау. Генерация кода на иишных (почти) дармовых мощностях разогналась, но проверка, интеграция, безопасность и выпуск продукта не могли ускориться следом. 

Однако, 60% компаний из исследования McKinsey собираются увеличить вложения в ИИ, а Meta, несмотря на собственные проблемы, планирует потратить на чипы и инфраструктуру не менее $130 млрд в этом году.

У Платонова рабочие роют котлован под грандиозный дом, призванный оправдать все текущие жертвы, но до основного его строительства дело так и не доходит. С ИИ развязка впереди: миллиарды вложены, а окупятся ли они обещанным ростом производительности или все деньги впустую уйдут в закладку фундамента, и мы, как обманутые дольщики, будем смотреть безнадёжно в чёрную бездну рва, покажет лишь время.