Немодные мысли про корп порталы

Что это я последнее время все про подбор и про подбор, про ATS и про ATS)
Сегодня про корпоративные порталы

Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata

Навеяно вчерашним вебинаром, где спикер, продакт системы с порталом в своей основе, говорила о том как повышать вовлеченность сотрудников в использование корпоративного портала. Одной из ключевых мыслей была мысль о том, что надо мотивировать сотрудников на написание контента:
написал контент -> получил корп валюту -> потратил ее на мерч, дополнительный день отпуска, завтрак с боссом и т.п.

Интересно понять где баланс между титаническими усилиями, которые затрачиваются на корпоративный портал и его пользой.

Что нужно, чтобы портал был рабочим инструментом?

1. Создать портал.
Иногда это целая команда и это очень дорого стоит.

2. Поддерживать в актуальном состоянии данные о компании, людях, HR сервисы...

3. Наполнить портал контентом.
Это тоже целая команда. И это тоже дорого стоит.
На заре своей карьеры, будучи единственным менеджером по персоналу центрального офиса, я занималась сбором новостей с региональных заводов. И это было очень непросто, попробуй выпроси у них что-то интересное. Т.е. в любом случае для написания контента нужно привлекать других сотрудников. А если статьи технические, то для этого еще и эксперты в проф области нужны.

4. Обеспечить трафик сотрудников на портал для просмотра публикаций.

5. Отдельный пункт – обеспечить реакции сотрудников на публикации – хотя бы лайки, не говоря уже про комментарии.

Я могу ошибаться, но мне кажется, очень мало компаний, в которых корп портал – это живая среда, "социальная сеть", широко востребованная сотрудниками. По крайней мере если посмотреть на скрины, которые мелькают в презентациях на конференциях, то порталы очень красивые, а вовлеченность людей – единичная.

У меня в канале вряд ли есть внутрикомы, с которыми можно это обсудить, но интересно мнение читателей как сотрудников – вы часто ходите на корп порталы в своей компании? А если ходите, то зачем?