Почему руководители не хотят участвовать в Performance Management?
И почему проблема не всегда в руководителях.

HR запускает OKR, регулярные встречи по целям и Performance Review. А дальше начинается знакомая история: руководителей приходится напоминаниями возвращать в процесс, цели заполняются формально, встречи переносятся, оценки выставляются в последний момент.

Можно списать это на сопротивление менеджеров. Но часто причина глубже: руководитель просто не видит в процессе инструмента, который помогает ему управлять результатом команды.

24 сентября на вебинаре разберём, как построить Performance Management, который работает не только для HR, но и для бизнеса и руководителей.

Обсудим:
— почему даже правильно сформулированные OKR могут не работать;
— где OKR действительно нужны, а где лучше оставить KPI;
— как сделать цели инструментом управления, а не формой для заполнения;
— как проводить регулярные сверки по целям без дополнительной отчётности;
— что должен делать руководитель в течение всего цикла;
— как оценивать не только процент выполнения целей, но и реальный вклад сотрудника;
— как переводить результаты оценки в развитие и кадровые решения;
— что имеет смысл автоматизировать, когда сама управленческая модель уже определена.

Покажем весь цикл на практических примерах:
стратегия → цели → регулярное управление → Performance Review → развитие.

24 сентября | 14:00 мск (четверг)
90 минут, бесплатно.

Спикер — Екатерина Павлова, эксперт по Performance Management.

Регистрация здесь: https://goo.su/cy1lGZG?erid=2VfnxvyWQ2g

___
Реклама. ООО «Топфактор-проект», ИНН 3460074952 Erid 2VfnxvyWQ2g