Ребята, хочу поделиться с вами новым подкастом, который мы записали с Андреем Бадиным — предпринимателем, основателем ProductLab и автором методологии Product Focus, через которую прошли более 10 000 человек и 500 компаний.

Мы обсудили:

🔘 почему прошлый успех в какой-то момент может начать мешать двигаться дальше
🔘 как мы создавали телеком-бизнес с нуля, закладывали квартиры и машины и делали то, чего тогда практически никто не делал
🔘 почему масштабировать бизнес невозможно без автоматизации, прозрачных процессов и системы контроля качества
🔘 зачем предпринимателю постоянно тестировать новые гипотезы
🔘 какие дорогие ошибки я совершил, запуская медицинский стартап в России, и что из этого опыта мы перенесли в Индию
🔘 почему продукт нельзя создавать отдельно от его себестоимости и всей цепочки создания ценности
🔘 что такое «командный эгоизм» и почему я всю жизнь предпочитаю строить бизнесы в партнерстве

Для меня получился очень личный разговор про то, что происходит с предпринимателем после большого успеха.

Когда ты много лет занимаешься одним делом и становишься в нем очень компетентным, возникает ловушка. Именно те привычки и компетенции, которые привели тебя в текущую точку, начинают удерживать тебя в ней.

Я сам через это прошел. Последние годы в ЭР-Телеком я, как сейчас понимаю, перестал развиваться. А когда вышел из операционного управления, пришлось практически заново учиться: разбираться в цифровых продуктах, стартап-экономике, MVP, тестировании гипотез, когортном анализе. И снова делать ошибки — уже своими деньгами.

Сейчас я все больше убеждаюсь: статичных моделей больше не будет. Меняется клиент, конкуренция, технологии, стоимость ресурсов.

Поэтому один из главных навыков предпринимателя сегодня — уметь постоянно пересобирать компанию, как конструктор.
Оставлять в ней то, что действительно создает ценность для клиента, и отказываться от того, что эту ценность больше не усиливает.

👉 СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

💬 Поделитесь этим выпуском с предпринимателями, партнерами и руководителями, которые уже построили успешный бизнес, но чувствуют, что для следующего этапа развития недостаточно просто продолжать делать то, что хорошо работало раньше.

Михаил Воробьев | Навигатор для предпринимателей | Кто я?