Иногда собственнику с работающим, крупным бизнесом нужен не новый инструмент, а стратегический разговор с человеком, у которого есть опыт и другой взгляд, позволяющий увидеть то, что давно было под носом.
На всех моих квартирниках был человек, который особенно точно почувствовал и поддержал мою миссию, и пришел ко мне на стратегическую сессию. Это Павел — владелец дистрибьюционного бизнеса с оборотом около 4 млрд ₽, компании более 9 лет. Классическая FMCG-структура, сильная команда и выстроенные процессы.
Запрос был не «починить сломанное», а:
⏺ проверить, где он как собственник уже не видит очевидного
⏺ найти новые точки роста в кризис
⏺ повысить устойчивость и экономику бизнеса
Мы разложили бизнес на модули и посмотрели, где лежат деньги и решения.
Что дала одна стратегическая сессия на практике:
⏺ найдено новое направление внутри дистрибуции: продажа сервисов, а не только товаров
⏺ за один день классифицировано 2500 клиентов
⏺ пересмотрены условия с убыточными и проблемными плательщиками
⏺ уже на старте это дало +500 млн ₽ в год практически «на ровном месте»
⏺ параллельно запущены идеи партнёрств и инвестирования в клиентов
То есть реальные управленческие решения, которые начинают работать уже на следующий день.
После Павел поделился:
«Мне был нужен не тренер, а человек из бизнеса. Тот, кто сам проходил кризисы, масштаб, ошибки и рост, и точно знает, как действовать».
Иногда достаточно одного точного разговора, чтобы следующие 2–3 года пошли по другому пути.
Если вы сейчас в точке, где бизнес работает, но:
— рост замедляется
— решений становится всё больше, а уверенности — меньше
— нужен трезвый взгляд со стороны
Стратегическая сессия — один из форматов, с которого стоит начинать.
Если откликается, можно оставить заявку, заполнив короткую анкету: https://forms.yandex.ru
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей