Недавно работал с интересным предпринимателем, основателем литературного агентства Writer’s way Александром Корневым
Он пришёл с запросом, который знаком многим предпринимателям:
❝ Хочу расти быстрее, но всё завязано на мне❞
Его целью было освободить ресурсы, чтобы сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса.
Что мы сделали:
1️⃣ Начали с разбора цепочки создания ценности компании — где она реально даёт результат клиентам и как это влияет на рост.
2️⃣ Пересмотрели роли в команде — что действительно нужно делать внутри, а что проще и выгоднее отдать на аутсорсинг.
3️⃣ Усилили культуру клиентоцентричности. И это не просто про «сервис», а про внутреннее ощущение команды,что существенно повлияло на взаимоотношения с клиентами и на внутреннюю атмосферу в команде
В результате нашего сотрудничества Александр получил совершенно новый взгляд на организацию бизнеса и систему управления культурой компании. Это создало надежный фундамент для дальнейшего роста, который гармонично сочетается с личными целями и ценностями основателя.
Важно: Правильно организованный бизнес с одной стороны дает высокую эффективность, а с другой — много удовольствия и энергии самому предпринимателю
А какие еще пути решения вы бы предложили? Поделитесь в комментариях👇
Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей