Зрелое лидерство: мифы и реальность

Самая опасная команда — не та, в которой конфликтуют. А та, в которой все со всем согласны.

Мы часто считаем конфликт признаком нездоровой команды, а внутреннюю конкуренцию — двигателем результатов. Но на практике нередко все наоборот.

Конкуренция означает, что каждый тянет ресурсы на себя.
Конфликт делает видимыми различия в целях, интересах, ценностях и способах видеть ситуацию. И помогает системе перейти на новый уровень сложности.

Если конфликт нельзя обсуждать открыто, он никуда не исчезает. Он превращается в кулуарные разговоры, вязкие совещания, сорванные сроки, выключенные камеры в зум и незаметный саботаж.

В новом выпуске подкаста «Живи Пиар!» мы с Ириной Гущиной говорим о зрелом лидерстве и о том, как и когда лидер действительно может менять организационную систему.

Обсуждаем:

— почему новый руководитель, каким бы высоким ни был его статус, системно оказывается самым младшим членом организации;

— как группа наделяет лидера реальными полномочиями — или незаметно лишает их;

— почему попытка изменить все за первые две недели вызывает системный откат;

— зачем нужен системный онбординг;

— как отличить личный конфликт от динамики, которую разыгрывает через людей сама система;

— почему стратегические сессии часто меняют симптомы, но не затрагивают источник проблемы;

— и почему зрелый лидер — не обязательно самый харизматичный и решительный человек в комнате.

Иногда его сила как раз в способности сказать: «Я не знаю», выдержать паузу, не закрыть конфликт преждевременным решением и дать команде добраться до честного ответа на вопрос: ради чего мы вообще остаемся вместе?

Получился разговор о лидерстве как о способности видеть систему, выдерживать правду, страх, несогласие и пространство, в котором ответ еще только должен родиться.

Слушать первую часть здесь.

Анастасия Гостева | Внимательный бизнес

#системное_лидерство
#управление_изменениями