Тарасенко мыслит…

Под предлогом «задать вопрос» сотрудники часто хотят переложить на руководителя ответственность за принятие решения: как скажет, так и будет.
Причём, даже не специально. Просто так привыкли.

Да и сами руководители на определенном этапе поощряют это!!Потому что по кайфу, когда видишь, что ты востребован, а у твоей двери стоит очередь из тех, кто хочет уточниться, получить мнение. Если у тебя такое было, у меня 0% осуждения, я тоже в начале пути попал в эту ловушку! А потом слёг в больницу от перегруза…

Сейчас у меня строго выставлены границы: если у сотрудника есть вопрос — он сначала пробует пойти дальше, подумать и предложить решение. Только потом идёт ко мне! И то — круг таких сотрудников ограничен, ко мне обращаются только по вопросам, которые я курирую лично.

Получается:
❌ Раньше: «у нас тут проблема, что делать?»
✅ Теперь: «есть такая ситуация. Предлагаю следующее решение, я считаю, что вот так будет эффективно. Если согласны, действую»

Такой подход хорошо растит из сотрудников классных руководителей, которые готовы работать самостоятельно и выдерживать высокий уровень ответственности👍 а это в текущее время — большое преимущество!

Предприниматели, с праздником!✊🏼

26 мая 1988 г. Верховный Совет СССР принял закон «О кооперации в СССР» , который разрешал советским гражданам создавать кооперативы — в стране официально легализовали частные предприятия. Это событие считается первым шагом к свободному предпринимательству, и дату 26 мая позже официально закрепили, как День предпринимателя в России.

Получается, современному российскому предпринимательству сегодня исполняется 37 лет — совсем немного по меркам истории. Мне, кстати, в этом году тоже будет 37 лет (одногодки, получается😉). Из них 15 лет я занимаюсь предпринимательством, и планирую продолжать своё развитие именно в этой роли. Желаю успеха всем, кто причастен к этому празднику - возглавляет бизнес, либо способствует его развитию!

Улетел на отдых. Один. Это будет мой первый опыт путешествия одному.

На этих видео — мои наблюдения о том, как разные люди по типологии, которую я принял для себя, могут чувствовать, что такое счастье. Про типологию рассказывал здесь жми

А в конце рассказал о том, что значит счастье конкретно для меня😉

Пост про счастье.
Публикую целиком👇🏼👇🏼👇🏼

80 лет со дня Великой победы нашей Великой страны! Сильный праздник, который коснулся каждого!

Особенно хочу сегодня поздравить тех, кто сейчас сражается на фронте, где идёт достаточно серьезный этап и наши бойцы успешно наступают на фронте, защищая страну🇷🇺
Желаю всем только побед, и тем более в вопросах защиты нашего Отечества✊🏼

Проблема делегирования — не в делегировании, а в голове.

Обещал — публикую второй пост на тему: как не просто знать, что такое делегирование, а начать это делать.
Я не сторонник точных инструкций в этом вопросе. У меня здесь сработало только понимание 2 опорных точек:

• Первое — это ТОЧКА НЕВОЗВРАТА: момент, когда обстоятельства заставят тебя начать делегировать.

Она случается по-разному. Зависит от того, к какому типу людей ты относишься:
Тот, кто хочет делать всё сам
Тот, кто хочет ничего не делать

🤯Для первых момент, когда ты не сможешь не делегировать наступит, когда сложности вырастают настолько, что ты просто «лопаешься» (так было у меня, когда я попал в больницу).
🤯 Для вторых — когда люди, делавшие работу добровольно за тебя, перестают это делать. Приходится включаться самому, осознавать реальный объём задач — и только потом учиться делегировать.

• И вот когда этот момент происходит, ты сдвигаешься с места, здесь нужно помнить о ТОЧКЕ РАВНОВЕСИЯ: поиск середины между "хочу делать всё сам" и "хочу ничего не делать"

Часто в процессе делегирования происходит такой сценарий: отпустил контроль — всё упало — ты снова берёшь всё на себя — опять перегруз. Тебя может кидать из крайности в крайность, поэтому итоговая цель — это найти баланс, чтобы делать работу руками сотрудников, но эффективно, при этом оставаясь экспертом в своём деле. Я называю это «пересадкой в новое кресло», о которой много писал в инсте вот здесь

Надеюсь, мой опыт будет полезен тем, кто сейчас близок к точке невозврата. Я прошёл непростой путь в делегировании, но даже если бы мог отмотать время назад — ничего бы не изменил. Потому что знаю себя: пока не получишь «по лбу», не сдвинешься с места.

Здесь могла быть история, как 13 лет назад, будучи молодым предпринимателем, я собрал свою первую команду и начал успешно делегировать.
Но это не будет 100% правдой.

Видя мою команду сейчас, мне часто прилетают запросы рассказать, как выстроить также.
Но у меня не было «экологичного» опыта делегирования — я научился этому через боль. Это был период начала моей карьеры в строительстве. Тогда я работал директором девелоперской компании и в один момент от перегруза я попал в больницу — не от физической усталости, а уже с отклонениями психиатрического профиля.

В моё отсутствие команда была вынуждена тащить процессы без меня. А когда я вернулся, то начал брать только то, что мне действительно нужно, и в том числе, чтобы не повторить "путешествие" в больницу, я по чуть-чуть стал передавать ответственность. Наверное, у каждого предпринимателя есть своя точка разворота. Моя была очень резкой. Сейчас моя команда автономна, я отвечаю только за стратегические задачи.

Поэтому, ЗНАТЬ, как делегировать не равно ГОТОВНОСТЬ делегировать.
А если ты уже готов, ставь 💯, расскажу про некоторые опорные точки в делегировании.

Заседание Госсовета с Владимиром Путиным по вопросу развития инфраструктуры для жизни прошло.

Кто следил за событием, что думаете?

Провёл общее собрание компании
2 раза в год встречаюсь с командой в полном составе, последнее собрание проводил в ноябре.
Чтобы собрать 350 человек в Астрахани и 70 человек на прямой линии из Екатеринбурга, всегда ищем отдельный зал, где можем разместиться вместе, у себя уже давно не помещаемся.

Вообще, это событие всегда проходит в закрытом формате — сюда может попасть только сотрудник компании!
Но в этот раз было одно исключение, впервые на моём большом собрании присутствовал мой сын Демид. Ему 7 лет, он ещё никогда не был на таких мероприятиях, но по его желанию в том числе я решил его позвать.

Немного поделюсь, как проходит собрание:
Сначала я завожу сотрудникам своё видение рынка и позицию нашей компании относительно происходящих событий
Далее рассказываю, как мы двигаемся, какие цели стоят у компании, какие у нас планы на развитие
Сегодня также дал сотрудникам новые ориентиры по бренду, но это уже внутренняя информация
И обязательно оставляю большой блок, чтобы поотвечать на вопросы. Сейчас сотрудники редко могут пообщаться со мной в личном диалоге, а на собрании эта возможность есть у каждого. Причём, никакой цензуры нет - здесь можно задать любой вопрос.

P.S.: найди меня на фото😉

Вчера в СМИ вышла статья о том, что Правительство РФ готовит ряд мер по поддержке строительной отрасли.
И там же была озвучена позиция про основные риски рынка недвижимости.

Я во много согласен с премьер-министром, но есть моменты, которые вижу иначе. Хочу их прокомментировать:

В статье упоминается:
«будет проведён президиум Госсовета, чтобы наметить меры и не допустить падения в 2027—2028 годах».
!!Полностью согласен с проблемами проектов вводимых в 2027-2028 году, но также считаю что ожидаются серьезные проблемы с вводом 2025-2026 года. Я вижу не только проблемы проектов, сдающихся в 2026-2027 годах. С этим проектами девелоперы попали в ловушку высокого спроса второй половины 2023 года: продали на старте строительства много и по старым ценам, а достраивают в текущих реалиях с годовой инфляцией по нашим подсчетам около 40%. Уже сейчас мы видим по I кварталу 2025 года невыполнение показателей по вводу и переноса сроков застройщиками. Уверен, что эта тенденция будет только нарастать и 2025-2026 г.г. не даст того объем ввода, что прогнозирует Правительство. Поэтому меры необходимы, чтобы поддержать и эти проекты, и чем раньше они будут приняты, тем меньше ресурса на это потребуется.

2. В статье также упоминается: «в Банке России не ожидают массовых банкротств застройщиков в связи с падением спроса и ростом ключевой ставки ЦБ, так как многие девелоперы сформировали запас прочности в предыдущие годы».
!! Мы как раз видим большие риски у застройщиков и массовые банкротства без мер поддержки в 2025 и 2026 году. Запас прочности не был сформирован. Об этом писал выше

3. И заключительный тезис «со сложностями столкнутся лишь те компании, которые вели себя необдуманно и набрали лишние кредиты»
!! Со сложностями столкнутся те компании, кто на старте проектов продал много и наполнил проекты, а достраивает в условиях годовой инфляции +40% с ростом ключевой ставки и % по кредитам.

Понимаю, что многие сейчас скорее в позиции наблюдателя и не высказываются на эти темы, дабы не навредить своей компании. Но мне будет интересно узнать, с какой позицией вы более согласны? И возможно, есть что дополнить, прокомментировать?

Моя маленькая команда✊🏼

Эти ребята руководят всей компанией PROGRESS со штатом больше 500 человек.
Сам я погружаюсь сейчас только в стратегические задачи, остальное — на топах, каждый отвечает за ключевые приоритеты компании по своему направлению.

Убеждён, что грамотный бизнес растёт только с классной командой, с теми, кто подхватит идею, реализует её, разделит с тобой ответственность, не сольётся в трудные моменты и будет развиваться вместе с тобой!
И тогда результат будет👍🏻👍🏻👍🏻

У PROGRESS сильный HR-бренд и сильная команда: по уровню компетенций, осознанности, мышления и ценностей. У нас получилось выстроить такую систему, что "свои" к нам быстро притягиваются, и даже если по каким-то причинам человек может продолжить своё развитие вне компании, "прогрессовских" сразу видно! И это приятно, потому моя жизненная миссия в том числе реализуется через причастность к развитию участников моей команды👍🏻