Проблема делегирования — не в делегировании, а в голове.

Обещал — публикую второй пост на тему: как не просто знать, что такое делегирование, а начать это делать.
Я не сторонник точных инструкций в этом вопросе. У меня здесь сработало только понимание 2 опорных точек:

• Первое — это ТОЧКА НЕВОЗВРАТА: момент, когда обстоятельства заставят тебя начать делегировать.

Она случается по-разному. Зависит от того, к какому типу людей ты относишься:
Тот, кто хочет делать всё сам
Тот, кто хочет ничего не делать

🤯Для первых момент, когда ты не сможешь не делегировать наступит, когда сложности вырастают настолько, что ты просто «лопаешься» (так было у меня, когда я попал в больницу).
🤯 Для вторых — когда люди, делавшие работу добровольно за тебя, перестают это делать. Приходится включаться самому, осознавать реальный объём задач — и только потом учиться делегировать.

• И вот когда этот момент происходит, ты сдвигаешься с места, здесь нужно помнить о ТОЧКЕ РАВНОВЕСИЯ: поиск середины между "хочу делать всё сам" и "хочу ничего не делать"

Часто в процессе делегирования происходит такой сценарий: отпустил контроль — всё упало — ты снова берёшь всё на себя — опять перегруз. Тебя может кидать из крайности в крайность, поэтому итоговая цель — это найти баланс, чтобы делать работу руками сотрудников, но эффективно, при этом оставаясь экспертом в своём деле. Я называю это «пересадкой в новое кресло», о которой много писал в инсте вот здесь

Надеюсь, мой опыт будет полезен тем, кто сейчас близок к точке невозврата. Я прошёл непростой путь в делегировании, но даже если бы мог отмотать время назад — ничего бы не изменил. Потому что знаю себя: пока не получишь «по лбу», не сдвинешься с места.