Здесь могла быть история, как 13 лет назад, будучи молодым предпринимателем, я собрал свою первую команду и начал успешно делегировать.
Но это не будет 100% правдой.

Видя мою команду сейчас, мне часто прилетают запросы рассказать, как выстроить также.
Но у меня не было «экологичного» опыта делегирования — я научился этому через боль. Это был период начала моей карьеры в строительстве. Тогда я работал директором девелоперской компании и в один момент от перегруза я попал в больницу — не от физической усталости, а уже с отклонениями психиатрического профиля.

В моё отсутствие команда была вынуждена тащить процессы без меня. А когда я вернулся, то начал брать только то, что мне действительно нужно, и в том числе, чтобы не повторить "путешествие" в больницу, я по чуть-чуть стал передавать ответственность. Наверное, у каждого предпринимателя есть своя точка разворота. Моя была очень резкой. Сейчас моя команда автономна, я отвечаю только за стратегические задачи.

Поэтому, ЗНАТЬ, как делегировать не равно ГОТОВНОСТЬ делегировать.
А если ты уже готов, ставь 💯, расскажу про некоторые опорные точки в делегировании.