Тарасенко мыслит…

Кто-то боится, кто-то делает, а кто-то боится, но делает
В девелопменте я уже больше 12 лет, и мы двигались в разных ситуациях рынка: кризис 2014 года, переход на эскроу, ковид, 2022 год, дикий рост инфляции….
И вот теперь мы двигаемся в условиях ужесточения льготной ипотеки и ставки ЦБ в 21% (которая будет расти!!)📈

Ситуация на рынке недвижимости сейчас непростая. И будет еще какое-то время непростая.
Какие я вижу тренды?
1. Девелоперы начинают продавать свои земельные активы. Особенно, которые были взяты в бриджи – сегодня там выше 30% получается, капает процент. Отсюда на рынке появляется много земельных участков в продаже.
2. Второй тренд – сужение объемов строительства. Девелоперы выводят в основном те объекты, которые были ранее ими приобретены, и там, где, условно, деваться некуда, нужно их выводить.
3. Третий тренд – увеличение себестоимости проектов (причём значительное). Об этом я писал в Телеграме ещё летом, вот здесь
4. Четвёртый тренд – сдерживание роста цен на продажу квартир. Какое-то время цена еще будет сдержана, этот тренд несмотря на рост себестоимости, ставку ЦБ и инфляцию пока сохраняется.

Получается, что снова в интересное время живём 😎
Рассказать, как чувствует себя моя компания в этих условиях и какие меры мы сейчас принимаем? Если да, отметься в комментариях.

Сегодня произошло два камбэка. Один малозначительный, второй грандиозный. Про малозначительный - Трамп снова стал президентом. грандиозный - я вернулся в соцсети✊

Вышло интервью со мной на канале Александра Кузина One Moscow

В разговоре подняли много актуальных тем на сегодня:
про публичность, и нужна ли она девелоперам
про убыточность проектов в недвижимости
в целом про бизнес в России
и какие меры помогут застройщикам не обанкротиться
про команду и как не иметь дефицита в сотрудниках

В этом году это, наверное, первое такое большое интервью со мной, где затронули разные вообще темы, от личных до бизнесовых.
Его можно посмотреть здесь

И вопрос вдогонку:
А если бы ты сейчас начал писать книгу, то на какую тему и о чём бы она была?
⬇️⬇️⬇️

Внимание, вопрос!!
Если бы о тебе и твоей жизни написали книгу, то как бы она называлась?
Пиши в комментариях📕

Картинка в тему 👍

В общем, я тут подумал делать – не делать, делать – не делать, и решил написать серию постов про ошибки руководителя, которые чаще всего наблюдаю.
Своим ребятам стараюсь сразу их подсвечивать,и решил здесь тоже прописать.
Итак⬇️

Ошибка руководителя #1
❌Это погружение глубоко внутрь!!
В идеале руководитель всегда должен держать фокус только на результате, на своём ключевом показателе (когда я молодец??). Но очень часто он погружается в сам процесс достижения этого результата, начинает вместе с сотрудниками решать, «как» этот результат достичь🧐✍🏼👀🗣

И вот когда вопрос «КАК» он задаёт себе чаще, чем вопрос «ЧТО», то его мощность, как руководителя, ослабевает!!!

Поэтому управленец должен постоянно видеть картинку сверху. А для этого нужно выныривать из оперативки, смотреть за происходящим ПОД НИМ.
Конечно, чаще всего такую ошибку я наблюдаю у тех, кто недавно в управлении, перешёл с линейной должности. Но и у опытных управленцев тоже бывает соблазн погрузиться в процессы, которые находятся в зоне ответственности уже его сотрудников. Особенно, когда сами сотрудники делают попытки его в свою зону погрузить.

Тренд в бизнесе, который только усиливается

Лет 5 назад я давал своим ребятам такой пример. В компании Amazon на каждом совещании присутствует отдельный пустой стул. Это стул, на котором "сидит" клиент.
Получается, что у них на каждом совещании создаётся некое присутствие клиента. И что бы они не обсуждали, они ощущают его влияние на принятие решений.
Думать, как клиент...
Говорить на языке клиента...
И даже предвосхищать его желания...
👆🏻👆🏻👆🏻Это самый устойчивый тренд при любой ситуации на рынке

А когда рынок, как сейчас, не активный, клиентоориентированность становится ещё более приоритетной!! В PROGRESS мы постарались её внедрить максимально во все процессы, от стройки до маркетинга.
И я считаю, что такие «стульчики клиента» 🪑🪑🪑 лучше держать в уме при каждом решении, которое принимаются в бизнесе.

Вчера Демид пошёл в 1 класс
Его ждёт новый коллектив, новые правила, новая иерархия. Он не ходил в детский сад, поэтому такая система для него будет в новинку.
Он хорошо подготовлен, порядка 4 лет занимается в Литл Боссе у Леночки с Аней. В коммуникации за него тоже не переживаем особо, парень активный. Главное, я считаю, будем наблюдать, чтобы школа способствовала развитию и не гасила в ребенке предприимчивость, активность, креативность, умение желать и делать выбор!

Всем родителям и школьникам желаю интересного учебного года✊🏼

Посмотрел тут статистику своего канала за лето, и вот какие выводы получил:
опубликовал порядка 40 постов и своих заметок, не считая опросов/фоток/лайфа
больше всего реакций получают посты про мой опыт трансформации
на 2 месте – посты про бизнес/управление/команду
самые комментируемые посты – мои заметки про девелопмент. Победитель, кстати – последний пост про ошибки.

Вот моя подборка постов-топчиков за лето⬇️⬇️⬇️

Про девелопмент:
серия постов про то, насколько выросла себестоимость проектов здесь и здесь
пост про признание ошибок

Про бизнес и команду:
Требовать или просить?
Управление в бизнесе на примере футбольной команды
Хороший управленец — отдохнувший управленец

Личная трансформация:
Обрубил контакты и сменил номер телефона
Вернуться в 2014 год

Вот такие мысли к концу недели и к концу лета

Недавно я "купил" ещё один опыт
И если бы заплатил за него только деньгами, то вообще без вопросов!!
Но пришлось потратить время, а вдобавок заплатить тем, что даётся не так просто — признанием в ошибке.

Как-то в марте я проехался по нашим проектам в Астрахани и увидел одну проблему в двух наших проектах (в домах, которые уже года 4-5 как сданы).Мне на самом деле очень понравилось, как функционируют проекты, в каком состоянии они поддерживаются, как обслуживают их наши ребята из СРЕДЫ.
Но было одно НО — на корзинах для сплит-систем в 2 домах начала облазить краска.

И хоть формально по гарантийке срок уже вышел, мы не были обязаны решать это я поставил команде задачу дать варианты,что можно сделать. Я считаю, что одна из наших задач — это доводить до конца и до ума свои проекты. Тем более, такие, как ЖК "Укроп", например, где мы многое внедряли вообще впервые в городе:евро-планировки, двор без машин, контактный фонтан во дворе.
И признание недочётов, проблем, ошибок — это своего рода "налог" первопроходцев.

Поэтому, мы приняли решение своими ресурсами(и достаточно ощутимыми!!) устранить эту проблему.
Для этого нам нужно было:
- найти бюджет,
- выделить людей, кто скоординирует процессы
- заключить договора
- проконтролировать выполнение

Нам понадобилось чуть больше 4 месяцев, и сейчас ребята уже приступили к замене корзин 👍🏻
У каждой ошибки есть цена. Зато именно признание ошибок — это качество, которое помогает созидать и делать бизнес вдолгую.

Иногда руководитель — это переводчик с русского на русский
особенно в тех случаях, когда ты не сверился,как сотрудник понял твою задачу

💻 Потому что твой мозг — это один компьютер со своей прошивкой,опытом,ну и вирусами тоже.
🖥 А у твоего сотрудника он совершенно другой, с его личным порядком мышления!!! И все твои задачи могут быть восприняты вообще не так, как ты хотел донести!!
А когда это выясняется, приходится заново "переводить" на язык,понятный вам обоим.
И вот чтобы этого не приходилось делать, лучше свериться сразу — как ты меня понял?? Сначала ты офигеваешь,как по-разному может восприниматься информация, и как по-разному люди могут делать выводы из одного и того же. А потом просто стараешься чаще сверяться,и это уже не так растрачивает тебя👍🏻👍🏻👍🏻

Интересный пример про окружение
Сейчас очень часто говорят о том, как сильно влияет окружение, и если ты начнёшь общаться с тремя миллиардерами,то станешь четвёртым.
Ну, про миллиардеров я бы так на 100% не утверждал, НО люди рядом реально могут помочь вам подтянуть навыки и качества, в которых хочется где-то прибавить!!

Как пример на картинке: где-то ты цифра 13, а где-то буква В
а значит,
👥хочешь стать более упорным — зайди в тусовку таких же людей: упорных и заряженных на результат
👥хочешь прокачать коммуникацию — будь там, где есть такие люди, с ними тебе будет легче раскачать общение

В обратную сторону это тоже работает. Видишь, что нет желаемой скорости развития или тебя что-то напрягает? Посмотри на окружение, возможно стоит обрубить некоторые связи и оставить только тех, с кем чувствуешь, что ты в "стае"🐺

Кто понял, тот понял 😉

И в продолжение темы...
Когда я пошел в девелопмент, мне даже помогло, что я ничего не понимал здесь: у меня не было стереотипов, старую школу я не зацепил.

Я пришёл с нуля и смотрел на продукт больше не с точки зрения "как принято" и "как давно все делают", а через фильтр потребителя, что эффективно именно сейчас, в наше время.
Поэтому, иногда перебор информации играет не в нашу пользу. Особенно сейчас, когда она просто отовсюду.