УПРАВЛЕНИЕ В БИЗНЕСЕ НА ПРИМЕРЕ ФУТБОЛЬНОЙ КОМАНДЫ

При масштабировании компании, количество сотрудников в PROGRESS стало в разы больше. Стало много чего происходить и у некоторых руководителей появилось ощущение ответственности вообще за все!! Правильно ли это?

⚽️ Взять хотя бы футбол. Мне,как бывшему футболисту легко привести такую аналогию - как тренер контролирует ход игры? Он же не выбегает сам на поле и не играет вместо игроков? 🏃
Он управляет с командой с дистанции, наблюдает, подмечает плюсы и минусы. Игроки не задают тренеру много вопросов — это тренер спрашивает с игроков и определяет стратегию команды.
👉 Как большинство тренеров – это бывшие хорошие спортсмены, так и большинство руководителей – это бывшие хорошие исполнители задач. Но не каждый хороший игрок - хороший руководитель. Поэтому главной задачей для руководителя является развитие управленческих навыков. Не делать работу за игрока, а помочь ему стать лучше. С позиции наблюдателя!!!

А вообще - я не тот человек, который будет судить по 1 эпизоду работу всего блока!
👉 Например, если что-то произошло в одном из отделов, и эти эпизоды повторяются,моя задача здесь – подсветить профильному руководителю ситуацию, чтобы он пересмотрел работу
✔️ Как это будет сделано, я не погружаюсь.

Если бы я все тащил на себе – уже бы порвался 🥵Моя задача грамотно передать ответственность, как и всех руководителей в компании. Чтобы каждый отвечал за свою зону и и эффективно управлял ей в интересах компании. Представьте, что президент страны будет погружаться в региональные задачи?

Эффективные руководители ценятся не за количество задач и большой объем работы, а за качественные управленческие решения.

Здесь писал как раз, что у нас все сотрудники мыслят, как предприниматели👉 https://t.me/viktor_tarasenko/348 и зачем это нужно