Кстати, эту историю можно в ВК посмотреть. Вот тут.

Кратко дам вводные. В субботу я выступал на бизнес-форуме в Астрахани. Один из участников после выступления высказал мне про мат, надменность и то, что я не дал инструментов, как другие спикеры.
А после меня просто завалили положительной обратной связью в Инсте по выступлению.

Почему люди так по-разному реагируют?
Дело здесь вот в чём. Приличная часть аудитории форума имела своё представление о том, кто же такой предприниматель и собственник, отличное от моего.

Есть 3 уровня вопросов, по которым ты можешь понять, в какой плоскости сейчас находишься.

1️⃣ Как? Это вопрос уровня тех, кто в найме. Исполнителей. На обучениях, во внешней и внутренней среде их самый частый вопрос: как сделать и какие способы найти для решения поставленных задач? Такой аудитории нравится, чтобы им рассказали что-то новое про прикладные инструменты, которые помогут делать работу эффективнее.

2️⃣ Что? Это вопрос второго уровня, и он лежит в плоскости руководителей, топ-менеджеров, начальников отделов. Эти люди ищут ответ на вопрос: что должно быть? Им уже не важно, как и какими инструментами выполнит дело его команда. Ему важно определить, ЧТО им делать и как должен выглядеть итоговый результат.

3️⃣ Куда и зачем? Это как раз вопросы уровня собственников. Это плоскость смыслов и вектора – куда и зачем идёт твой бизнес и твоя команда. И я нахожусь сейчас на этом уровне вопросов. Я не знаю, как мои ребята будут делать, не знаю, что именно они будут делать. Я определяю направление и работаю с изменением мышления.

🎙️На конференции я пытался донести разницу мышления собственника. Я говорил о том, что собственники часто не своим делом занимаются, поэтому бизнес не растёт.
И понять меня легче было тем, чей уровень вопросов находится на уровне «зачем и куда идти».

Что думаешь по этому поводу? Замечаешь вокруг себя такую разницу в мышлении?