⚡️4 типа организационной культуры

Мы постоянно говорим о построении или изменении культуры команды - но что конкретно имеется в виду под «культурой»?

Один из фрейворков, который я успешно использую в работе над трансформацией культуры - Competing Values Framework (CVF), созданный Kim Cameron и Robert Quinn в 1983. 

Они предлагают смотреть на орг культуру как противостояние ценностям по двум направлениям:

⚡️Гибкость vs стабильность
⚡️Внутренний фокус vs внешний фокус

Таким образом, мы получаем 4 типа организационной культуры:

1️⃣Adhocracy culture (от ad hoc, ситуативная)

✨Ценности:
- Инновации
- Инициатива
- Готовность к рискам
- Гибкость
- Рост
- Скорость

2️⃣Clan culture (клановая, семейная)

✨Ценности:
- Сотрудничество
- Командная работа
- Неформальность
- Менторство
- Общие ценности

3️⃣Hierarchy culture (иерархия)

✨Ценности:
- Структура
- Стабильность
- Эффективность
- Четкие роли, процедуры и процессы

4️⃣Market culture (рыночная)

✨Ценности:
- Соперничество
- Ориентация на результат
- Фокус на клиента
- Достижения
- Вдохновляющие лидеры

У каждой культуры есть, конечно, свои плюсы и минусы (о них в следующих постах). Кроме того, важно иметь в виду - культура компании в целом может сильно отличаться отличаться от культуры конкретного отдела ( представьте Sales / IT / HR).

💡Как я использую эту модель:
- Отлично подходит для воркшопов с командой для обсуждения кто мы, что нас объединяет, куда мы хотим двигаться
- Для обсуждения с высшим руководством о целях, KPI, наградах и стратегии
- При изменении культуры компании помогает работать над соответственным изменением культуры самой команды
- Как один из факторов принятия решения оставаться ли в компании или искать новую работу, а также при выборе новой работы
#best_practices
#management_theory