АПТАЙМ. Про бизнес и жизнь

Настроили навигацию, чтобы быстрее и легче было искать нужную информацию👇

#АПТАЙМговорит - этим тэгом обозначены информационные подкасты. Там мы обсуждаем темы из жизни предпринимателей и бизнес-консультантов. Рассказываем о том, как работать с консультантами, как строить партнерство без разногласий и многое другое. Удобно слушать, когда в движении.

#партнерствовбизнесе - как выстраивать долгосрочные партнерские отношения в бизнесе.

#команда - наем и адаптация сотрудников, развитие и выстраивание команд.

#собственники - нужен ли генеральный директор, как правильно его выбрать, как выйти из оперативного управления и другие вопросы волнующие собственников.

#принципыработы - как АПТАЙМ взаимодействует с клиентами, какие подходы и форматы мы используем в работе.


#архитектурабизнеса - рассказываем о стратегическом планировании, изменениях организационных структур и др.

#АПТАЙМрекомендует - делимся важным и интересным - книги, вебинары, курсы

✉️ Если вы не нашли ответ на свой вопрос или хотите проконсультироваться - пишите нам на электронную почту uptime@uptime-top.ru
или звоните по телефону +7 383 263-63-28

🧐 Секреты успешного бизнеса: роли собственника

У каждого собственника есть определенное видение того, какую роль он занимает в компании. Кто-то ежедневно участвует в управлении компанией, кто-то раз в неделю обсуждает решение вопросов, кто-то еще реже.

Но каждый собственник хочет сохранить контроль и влияние относительно своего бизнеса, так сказать оставить “решающее слово за собой”.
Еще одна ключевая потребность любого собственника - обеспечить рост своего дела. И не менее важной потребностью для владельца остается удовлетворение личного интереса.

Когда АПТАЙМ разрабатывает проекты по выходу собственника из оперативного управления, первоочередной задачей является сбалансировать все потребности собственника. Самая интересная и полезная часть работы - это показать, в какой еще роли они могут быть в бизнесе, кроме активного управления.

Какие есть роли, кроме активного участия в работе компании?

1. Быть генеральным директором отвечающим за стратегию, имея сильного исполнительного директора и ТОП-команду.

2. Быть председателем совета директоров, создав совет директоров. Это уже меньшая степень контакта, но при этом в этой роли сохраняется сильное влияние на директора, ТОП-команду, ключевые решения.

3. Можно пойти еще дальше - сосредоточиться на развитии бизнеса, поиске новых возможностей и инноваций.

➡️ Более чем 30-летняя практика взаимодействия с предпринимателями показывает, что они одни из самых подвижных, гибких и меняющихся людей. И такой подход делает предпринимателей двигателем своего бизнеса.

АПТАЙМ помогает владельцам переосмыслить свою роль в компании, выйти на новый уровень управления, где они могут успешно работать в качестве стратегов и лидеров.

Безопасность и конфиденциальность — основа успешного партнерства!

Для нас гарантия конфиденциальности - это не просто слова, это фундаментальный принцип взаимодействия по любому вопросу, это основа нашей репутации.

💡С 1992 года собственники доверяют нам решение сложных и деликатных вопросов. Уверенность в том, что информация “не уйдет”, дает возможность сосредоточиться на конструктивной работе, достижении результатов, и конечно, выстраивании долгосрочного партнерства.

#АПТАЙМрекомендует Говоря о партнерстве, рекомендуем вам книгу Д.Гейджа “Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе”

Команда собственника - 🟠🟠🟠🟠🟠🟠

Команда АПТАЙМ - команда для собственника, которая работает под его цели и по его задачам.

Проекты, за реализацией которых владельцы бизнесов приходят в АПТАЙМ бывают очень разные, например:

🟠 Подбор оптимального места в компании для конкретного ТОП-менеджера или наем надежного ТОПа под конкретную должность.
🟠 Система мотивации персонала, в зависимости от сложности такой проект может длиться 1,5-2 месяца.
🟠 Стратегическое планирование компании. Зависит от периода, на который компания планирует. В основном такие проекты длятся 2-3 месяца.
🟠 Программа по трансформации компании. Перевод ее из точки А в точку Б. Например, сопровождение перехода компании с этапа «давай-давай» на этап юности. Такой проект может длиться 1,5-2 года и включать в себя:
▶️стратегию,
▶️изменение структуры,
▶️оценку и развитие ТОП-команды,
▶️поиск и адаптация людей в эту команду и т.д.

Как команда собственника, АПТАЙМ помогает взглянуть на ситуацию по-другому, увидеть бизнес с разных сторон, понять, в какой еще роли собственник может быть по отношению к бизнесу, кроме активного, “ручного” управления здесь и сейчас.

АПТАЙМ. Про бизнес и жизнь pinned «Как понять, что “третьи лица” помогут выстроить стратегию развития бизнеса, увеличить прибыль, урегулировать отношения с бизнес-партнером, подобрать ТОПовых сотрудников? АПТАЙМ - это • Профессиональные бизнес-консультанты с опытом 30+ лет консалтинга собственников…»

Как понять, что “третьи лица” помогут выстроить стратегию развития бизнеса, увеличить прибыль, урегулировать отношения с бизнес-партнером, подобрать ТОПовых сотрудников?

АПТАЙМ - это
• Профессиональные бизнес-консультанты с опытом 30+ лет консалтинга собственников бизнеса.
• 20+ лет оценки компетенций ключевых сотрудников.
• Практика в различных отраслях предпринимательства.
• Авторские технологии оценки и развития компетенций собственников и команд.


А канал нам нужен, чтобы разговаривать с вами про бизнес и не только..

✅ разберем вопросы владения бизнесом
✅ поговорим про компетенции владельцев и совладельцев
✅ узнаете, куда “потратить” время, когда делегировал бизнес- задачи
✅ расскажем, где хранятся скрытые ресурсы команды и бизнеса в целом
✅ как построить партнерские отношения в бизнесе и в жизни

Также покажем вам:

• как живут и работают предприниматели Сибири
• поделимся опытом решения сложных задач
• как договариваются партнеры
• в какие “ролевые” и “деловые” игры играют управляющие сотрудники)

Аптайм - объективно лучшая консалтинговая компания за Уралом: первая и одна из самых крупных. Нам есть о чем вам рассказать и чем поделиться!
Будем рады с вами поговорить! Пишите вопросы, делитесь мнениями в комментариях ⬇️

Как правильно работать с консультантами?

Случай 1: недостаток нужных компетенций или экспертов в компании.
Речь не идет об отраслевой экспертизе, тут все понятно. Мы говорим о том случае, когда в компании может не быть модератора, сотрудника с опытом управления проектами, проектными офисами и даже целой службы (например, специалистов по обучению и развитию).
Возможно, ваша компания выпускает новый продукт или запускает новый проект, и вам необходимы специфические или управленческие знания или навыки, которыми не обладают ваши сотрудники. Бизнес-консультанты предоставят вам экспертов, которые помогут быстрее настроить процесс запуска, скоординировать все службы и достичь требуемых результатов. Консультанты – ресурс по аналитике, работе с ТОП-командой, по разработке управленческих решений. Как говорим мы в АПТАЙМ, задача консультантов – вытянуть команду на новый уровень.

Случай 2: нужен взгляд со стороны.
Собственнику бизнеса может понадобиться объективный и независимый взгляд со стороны. Кто-то, кто хорошо понимает бизнес, видит целиком, так же, как собственник, но не вовлечен в оперативное управление. Консультанты могут предоставить вам свежий взгляд на задачи и предложить больше вариантов решения, которые вы могли не рассмотреть. Плюс в этом случае – объективность консультанта.

Случай 3: нужен дополнительный ресурс для повышения скорости работы.
В некоторых случаях, у собственника бизнеса может появиться необходимость увеличить скорость работы компании: через управление проектами развития, обучение команды. Мы знаем примеры, когда привлечение консультантов на этапе внедрения позволило выдержать нужную скорость, сохранить вовлеченность ТОПов.

Что происходит тогда? Привлекая консультанта на работу с командой, владелец освобождает свое время, которое тратит сейчас на постановку задач, контроль, встречи, итерации, мотивацию людей.

​​⚡️В этом месяце мы запустили новый сайт АПТАЙМ. В одном из разделов нужно было описать компанию в цифрах - сколько лет на рынке, какие проекты реализовали.
Мы консультируем, сопровождаем найм и развитие ТОП-менеджеров, проектируем системы управления, сопровождаем изменения собственников и компаний. Вот что получилось в цифрах:

- 32 года успешной работы в различных сферах бизнеса
- Внедрили более 20 систем владельческого контроля
- Провели более 900 ассессмент-центров, оценили 4000+ кандидатов
- Реализовали более 300 проектов организационных изменений
- Подписали более 50 партнерских соглашений
- Ввели в бизнес более 10 преемников
- Внедрили 14 проектных офисов
- Разработали более 100 стратегий для компаний и личных стратегий собственников

Кстати, было интересно и полезно вспомнить разные проекты и результаты наших клиентов.
Загляните на наш обновленный сайт https://uptime-open.ru/. Что еще изменилось в компании, тоже скоро расскажем.

Channel photo updated

Конфликт между бизнес-партнерами: это хорошо или плохо?
Когда у партнеров по бизнесу расходятся позиций и взглядов по рабочим вопросам, это может привести к конфликту.

Любая конфликтная ситуация помогает подсветить проблему и найти пути для ее решения, поэтому избегать конфликта - не лучшая тактика.
Конфликт - это признак того, что изменились обстоятельства у одного партнера или у всех. Если научиться эффективно управлять разногласиями, они могут служить катализатором, а не препятствием для совершенствования бизнеса.
Часто у партнеров по бизнесу возникает расхождение позиций и взглядов по рабочим вопросам, что приводит к конфликту.

Избегать конфликта - не лучшая тактика. Любая конфликтная ситуация помогает подсветить проблему и найти пути для ее решения.

​​В одиночку добиваться больших целей на рынке достаточно сложно, поэтому предприниматели запускают бизнес в партнерстве. На примере разных бизнесов посмотрим, что помогает сохранять партнерство, а бизнесу быть эффективным.

В качестве примера успешного партнерства можно привести основателей «Яндекс»- Аркадия Воложа и Илью Сегаловича. Они были знакомы еще со школьной скамьи, но сотрудничать над разработкой Яндекса они стали гораздо позднее. В начале 1990-х годов Илья присоединился к Аркадию, у которого на тот момент уже был опыт организации технологической компании, для создания алгоритма морфологического поиска по информации.
«Мы сделали «Яндекс» с простым намерением продемонстрировать наши революционные технологии», - Аркадий Волож.

3 фактора, которые обеспечили успех этого партнерства:
🔶оба товарища «горели» этим делом;
🔶пригласив Илью, Аркадий добавил то самое необходимое усиление, без которого, возможно, процесс развивался бы гораздо медленнее;
🔶 еще со школы у них были общие интересы.

«В результате четко направленных усилий, нашей команде удалось выстроить поиск и остальные сервисы на уровне во многом превосходящем внешние аналоги», - Илья Сегалович.

Изменения в АПТАЙМ

Мы как компания тоже проходим стратегический цикл, ведем проекты внутреннего развития, делаем стратегические сессии и командные сессии. В целом этот такой же цикл, как тот, что мы часто сопровождаем у клиентов.

Легко ли это нам, ведь мы консультанты и все понимаем? Нет! 🤷Так же, как любому бизнесу, как любой команде, нам нужно время на адаптацию, «вживление» новой идеи. Хороший задел – сессия-тренинг по отработке новых навыков. В случае АПТАЙМ это был навык коммуникаций в связи с новым позиционированием. Первая реакция – растерянность и вопрос «как это теперь делать вообще?» По задумчивым лицам вы можете все понять 🙂

К третьему подходу – стало легче. Осталось применять изученное на практике. Регулярно и упорно🙂

🪡Пятница – день, когда АПТАЙМ проводит ассессмент-центры. Мы постоянно участвуем в процессе найма руководителей для разных бизнесов и готовы поделиться инсайтами на тему того, как изменились критерии собственников при найме ТОП-менеджеров.

1. Востребованы ТОПы с системным взглядом на бизнес.
Одна из ключевых тенденций сегодня заключается в том, что на рынке востребованы те управленцы, которые способны выйти за рамки своей функции и взять ответственность за бизнес в целом. HR-директор, финансовый директор и др. — каждый из топ-менеджеров компании - безусловно, должен иметь сильные профессиональные качества и глубокие знания в своей отрасли. Так называемые «хард скиллс» должны быть на высочайшем уровне. Но этого сейчас оказывается недостаточно.

2. При этом ТОП-менеджер просто обязан быть четким и внятным управленцем.
Мы провели больше 3500 ассессмент-центров, и статистика показывает: большинство руководителей и ТОП-менеджеров, которые их прошли, никогда целенаправленно не изучали науку «управление». Они просто как-то выросли и всё. Есть целые сферы деятельности, где это особенно распространено. Например, рестораны.

3. Не все менеджеры одинаково полезны.
Бизнес-среда меняется, и «ценных управленческих кадров» в регионах не хватает, а кандидаты из центральной части России, как часто бывает, не подходят по профилю, установкам и т.д.

🧶Первые выводы такие. Будем собирать статистику дальше.

​​⚡️Стратегический лидер – тот, кто занимается саморефлексией и покупает нужные компетенции.

Раз в 10-летие PWC проводит исследования, посвященные лидерству в бизнесе. И эти исследования показывают, что у лидеров, как правило, есть несколько общих черт:
• они могут бросить вызов преобладающим взглядам, не вызывая возмущения или обесценивания;
• они могут действовать на больших и малых задачах одновременно и менять курс, если выбранный ими путь оказывается неверным;
• они бросают вызов команде, а также защищают и вовлекают команду, а также управляют людьми, действуя все время из глубокого смирения и уважения к другим.

Лидерство бывает разное)
Вариант 1 – за счет успешного решения проблем, возникающих в моменте. Вариант 2 – стратегическое лидерство, когда нужно принимать решения в условиях нехватки опыта или информации.

В исследованиях PWC участвовали более 6000 руководителей, и на основе лучшего опыта собрали 10 принципов стратегического лидерства. Хороший метод проверить себя.

Что из этого вы уже применяете?

Партнерство – одна из владельческих компетенций. Это умение (или неумение) выстраивать долгосрочные бизнес-партнерские отношения и навыки эффективного взаимодействия на данном уровне. На какой кубик похоже ваше партнерство?