Разбираем вопросы владения бизнесом и развития компетенций.
АПТАЙМ - команда, к которой приходят собственники, когда нужен надежный партнер, понимающий сложность владельческой роли и способный стать «вторым я».
Наш сайт - https://uptime-open.ru/
Post #51
139
❗️Хороший пример мышления собственника от Федора Овчинникова (Додо пицца). Рефлексия себя, своей роли в бизнесе, трансформации этой роли с течением времени и по мере развития компании.
«В этом году нашей компании исполняется 12 лет. Компании как люди проходят жизненные циклы: рождение, юность, зрелость, вечность) Очевидно, что наша компания сейчас находится на стадии перехода на некую новую стадию. В конце декабря прошлого я объявил коллегам, что через год в конце 2023 года, я передам позицию СЕО другому человеку. Я не уйду из нашего бизнеса, останусь акционером, членом Совета директоров, буду влиять на стратегию и культуру, но больше не буду ее действующим лидером. Почему?
Компании как люди должны становится независимым от родителей-основателей, именно тогда у них есть шанс продолжить жить дальше и продолжать начатое дело. И я как и любящий родитель очень хочу, чтобы компания как ребенок стала самостоятельным человеком, при этом сохранила ценности и подходы, которые позволили мне создать ее такой, какая она есть. Компания это маленькая человеческая вселенная. Я хочу, чтобы она росла, менялась и при этом оставалась собой».
🌤То, в какой роли находится владелец, влияет на бизнес очень сильно. Однажды каждый собственник формирует личную стратегию, для которой необходимо провести преобразования в компании, в партнерстве и т.д.. Это важный момент, и к таким изменениям должен готовиться и сам собственник, и компания, и команда.
⚡️Федор заложил 1 год на адаптацию к новой роли. Как вы думаете, этого времени достаточно?
«В этом году нашей компании исполняется 12 лет. Компании как люди проходят жизненные циклы: рождение, юность, зрелость, вечность) Очевидно, что наша компания сейчас находится на стадии перехода на некую новую стадию. В конце декабря прошлого я объявил коллегам, что через год в конце 2023 года, я передам позицию СЕО другому человеку. Я не уйду из нашего бизнеса, останусь акционером, членом Совета директоров, буду влиять на стратегию и культуру, но больше не буду ее действующим лидером. Почему?
Компании как люди должны становится независимым от родителей-основателей, именно тогда у них есть шанс продолжить жить дальше и продолжать начатое дело. И я как и любящий родитель очень хочу, чтобы компания как ребенок стала самостоятельным человеком, при этом сохранила ценности и подходы, которые позволили мне создать ее такой, какая она есть. Компания это маленькая человеческая вселенная. Я хочу, чтобы она росла, менялась и при этом оставалась собой».
🌤То, в какой роли находится владелец, влияет на бизнес очень сильно. Однажды каждый собственник формирует личную стратегию, для которой необходимо провести преобразования в компании, в партнерстве и т.д.. Это важный момент, и к таким изменениям должен готовиться и сам собственник, и компания, и команда.
⚡️Федор заложил 1 год на адаптацию к новой роли. Как вы думаете, этого времени достаточно?
- 🔥 2
