АПТАЙМ. Про бизнес и жизнь

Три стороны, на которых держится бизнес
Представьте треугольник.
🔺 РЫНОК
Что происходит вокруг?
Какие угрозы появляются?
Где новые возможности?
Что делают конкуренты?
🔺 ЦЕЛИ
Куда мы идём?
Чего хотим достичь?
Что необходимо изменить?
Что является приоритетом?
🔺 ЛЮДИ
Кто реализует стратегию?
Есть ли нужные компетенции?
Понятны ли роли и зоны ответственности?
Способна ли команда самостоятельно принимать решения?
Проблема многих компаний в том, что они пытаются улучшать только одну сторону.
Например, собственник разрабатывает новую стратегию, но не меняет команду.
Или нанимает сильных людей, но не меняет цели.
Или инвестирует в технологии, не анализируя, действительно ли они нужны рынку.
Сильный бизнес требует баланса всех трёх сторон: рынок → цели → люди.
Если одна сторона проседает — начинает деформироваться весь треугольник. 14 октября мы с Павлом Федотовым и Германом Тепляковым прочертим все грани и углы Треугольника бизнеса!
https://uptime-open.ru/business_triangles

Главный риск бизнеса сегодня

Это не кризис. И даже не конкуренты. Главный риск - продолжать управлять бизнесом так, будто ничего не изменилось.

«У нас всё хорошо».
«Мы всегда так работали».
«Время ещё есть».
«Это нас не коснётся».

Среда меняется быстрее, чем наши управленческие системы.

Меняются цепочки поставок.
Меняется поведение клиентов.
Меняются ожидания сотрудников.
ИИ меняет процессы и риски.
Ускоряется цифровизация.
Становится сложнее прогнозировать будущее.

Поэтому вопрос собственника сегодня звучит не так:
«Что произойдет?»
А так:
«Что мы будем делать, если произойдет X?»

Антихрупкий бизнес — это бизнес, который готов не к одному будущему, а к нескольким стратегическим сценариям.

А вы знаете, что будете делать, если ваша выручка завтра упадет на 30%?

Знаете, какую фразу я слышу чаще всего от собственников?

«У нас есть стратегия. Мы её написали в прошлом году. Красивая презентация, цели, цифры. А потом… она просто легла на полку».

И знаете почему? Потому что стратегия - это не документ. Это связка трёх вещей: что происходит на рынке, какие цели соответствуют происходящему, и способна ли ваша команда этих целей достичь.

Мы готовим мероприятие, где будем говорить именно об этом. Как соединить реальность рынка, ясность целей и возможности людей.

Один день, три эксперта:
◽️ Татьяна Гребенкина
◽️ Павел Федотов
◽️ Герман Тепляков

Подробности совсем скоро. Количество мест будет ограничено. Если чувствуете, что эта тема про вас, следите за новостями.

2026 год, а базовый менеджмент - все еще препятствие №1 для реализации стратегии

Базовый менеджмент-стабильный дефицит у топ-команд. А это основа управления исполнением.

Приходите разбираться с этим в среду.

«Антихаос» - бесплатный бизнес-интенсив

17 июня, 10:00
БЦ «Мой бизнес», малый зал

Регистрация (осталось мало мест): https://clck.ru/3Ts4gd

17 июня в Новосибирске мы выступим на бесплатном бизнес-интенсиве «Антихаос», где расскажем, как превратить стратегию в результат с помощью методологии.

Среди спикеров:
– Анна Муравьева, управ­­ляющий партнер консалтинговой компании АПТАЙМ, владельческий консультант
– Роман Петров, руководитель группы компаний ITConstruct
– Евгений Бурденюк, генеральный директор компании «Отелит DEVELOPMENT»
– Елена Белугина, консультант по оптимизации ресурсов и развитию организаций, Lean-эксперт, бизнес-тренер, фасилитатор.
– Роман Мозгунов, директор ООО "Юридический центр "Робин", спикер открытых и закрытых тренингов
– Вера Свистунова, специалист по внедрению информационных систем ITConstruct

ГДЕ? Бизнес-центр «Мой бизнес», малый зал
КОГДА? 17 июня в 10:00

Участие бесплатное! Места ограничены вместимостью зала – регистрируйтесь уже сейчас! - https://clck.ru/3Ts4gd

Система управления стратегическими результатами

На этих выходных провели обучение по стратегическим сессиям для топ-менеджеров и директоров разных компаний - совместно со Школой фасилитации и Клубом фасилитаторов Юлии Евсеевой.

Это были два дня мощных инсайтов, практики и того самого состояния: «Ааа, вот оно как оказывается!» ✨

Главная формула, вокруг которой много думали:

«За что бьется стратег? Чтобы компания получила прибыль выше среднеотраслевой по рынку, на котором она трудится».

И, кажется, это очень многое расставило по местам.

Самое приятное - отзывы участников. Практически все говорят, что хотят применять инструменты уже на ближайших стратсессиях. И от многих звучало:
«Эх, жаль, что мы не встретились раньше».

Было очень сильно. Глубоко. И по-настоящему полезно ❤️👏🏻

Рассказывали сегодня о том, как подготовить себя, бизнес и преемника к передаче бизнеса 😌

💣 16 апреля в Новосибирске
Бизнес-бранч PRIDE — про сильную команду, которая дает бизнесу скорость, устойчивость и результат.

На встрече разберем принцип построения сильной корпоративной культуры, системы мотивации и управленческие подходы, которые помогают выстраивать эффективную команду в бизнесе.

🕔Начало в 10:00, длительность до 2,5 ч.

В программе 🎫 - модерируемые бизнес знакомства за утренним кофе и выступления спикеров известных компаний.

Среди спикеров:
— Юрий Кравец — управляющий партнер миллиардной компании «Нескучный бизнес», генеральный директор компании «Профит»
— Ольга Фирсова — официальный представитель HeadHunter Россия
— Татьяна Плешкова — представитель АПТАЙМ. 34 года во владельческом консалтинге, 120+ внедренных систем мотивации для топ-менеджеров, 100+ трансформаций структуры бизнеса

Встречаемся 16 апреля, 10:00
в Чашке Кофе (Ленина, 12/2)

✅Забронировать участие: https://prideforum.ru/brunch

SHIVA-мир: новая реальность 2026 года

Мы живем в мире, где привычные схемы управления перестали работать, а горизонт планирования сократился до нескольких месяцев.

SHIVA-мир - концепция, появившаяся в 2022 году.
Она описывает состояние, в котором оказался бизнес: старые методы не работают, а новые ещё не найдены. SHIVA пришла на смену BANI-миру.

SPLIT — расщепленный
Привычные схемы и шаблоны перестали работать. Системы рушатся внезапно, а связь между действием и результатом стала непредсказуемой. Бизнес, который вчера был устойчив, сегодня оказывается под ударом без видимых причин.

HORRIBLE — ужасный
Людей постоянно сопровождает чувство тревожности. Оно мешает принимать решения оперативно, заставляет перепроверять, тянуть, замирать. В итоге даже те, кто готов действовать, теряют время.

INCONCEIVABLE — невообразимый
Нет уверенности, что решение приведет к какому‑либо предсказуемому результату. Строить прогнозы сложно, а иногда и вовсе бессмысленно - слишком много переменных ускользает от контроля.

VICIOUS — беспощадный
Невозможно до конца понять происходящие события. Много агрессии и жестокости - как во внешней среде, так и внутри команд. Конфликты обостряются, а привычные инструменты управления перестают действовать.

ARISING — возрождающийся
После кризиса рынок товаров и услуг неизбежно меняется. Востребованными становятся те, кто первыми адаптируются к новым условиям. Но адаптация - это не просто смена инструментов, а пересборка самой логики бизнеса.

Что с этим делать?

Мы не можем отменить реальность SHIVA. Но мы можем научиться в ней действовать.

Аптайм 34 года работает с собственниками в самых сложных обстоятельствах. Сегодня наша задача - помочь бизнесу оставаться на плаву, когда прогнозы невозможны, а привычные опоры исчезают.

Если вы чувствуете, что ваш бизнес попал в эту реальность и нуждается в опоре, - мы рядом🫂

Наследник и преемник - в чем разница?

В бизнесе эти понятия часто смешивают. Хотя между ними может быть принципиальная разница.

Мы предлагаем разделять:
Наследник получает владение. Это про передачу активов, долей, прав.
Преемник продолжает управление. Это про передачу ответственности, смыслов, стратегии.

Недавно мы спросили у одного собственника: сколько у вас наследников?
Первая реакция у него была
- один.
Но по закону очередей наследования восемь. В том числе нетрудоспособные иждивенцы, о которых мало кто думает как о наследниках.

Когда вы планируете передачу бизнеса, важно разделять эти две задачи:
- передачу владения (наследство)
- передачу управления (преемственность)

У каждой из них - своя логика, свои риски и свои инструменты.
Если вы сейчас задумываетесь о том, как передать свой бизнес, - мы будем рады помочь разобраться в этих вопросах. Подробнее можно прочитать по ссылке.

Что такое 3 краеугольных камня планирования преемственности

Когда речь заходит о передаче бизнеса, в основном люди думают только об одном вопросе: «кому передать?». Но это лишь вершина айсберга. Есть три ключевых элемента - своего рода «треугольник», которые нужно рассматривать вместе.

1. Я сам - сегодня и завтра
— Какова моя роль в бизнесе сейчас?
— В какую роль я планирую перейти?
— Моя финансовая стратегия и стратегия занятости?
— Какие критерии по отношению к бизнесу у меня есть?

2. Бизнес
— Что я хочу передать?
— В каком состоянии находится бизнес?
— Что для меня важно сохранить в бизнесе?
— Какие изменения в бизнесе нужно осуществить для передачи?

3. Преемник
— Кто мои преемники (преемник)?
— В какой роли в бизнесе я их вижу?
— Могут ли они осуществлять эти роли?

Собственник говорит: «Хочу передать бизнес, уже даже есть человек».
Но при этом:
— сам не решил, уходит или остается;
— бизнес завязан на нем и не структурирован;
— преемник не до конца готов к управлению.

В итоге - на бумаге все выглядит готовым: назначили нового руководителя, объявили команде.
А по факту начинается следующее:
— сотрудники продолжают ходить за решениями к собственнику;
— собственник вмешивается и отменяет решения преемника;
— преемник теряет авторитет в команде;
— появляются ошибки в управлении (срывы сроков, просадки по выручке);
— растет напряжение: внутри команды и между собственником и преемником;
— в какой-то момент собственник «забирает управление обратно».

Если не продуманы все три части, «передача» остается формальностью - только на словах или в документах.
А реально управление продолжает жить по-старому.

🎧 Как меняется корпоративное обучение и почему компаниям нужны не просто курсы, а системы развития управленцев - обсуждаем с Марией Жигарковой - HR-директором компании АПТАЙМ.

00:25 О новой образовательной платформе для бизнеса
01:23 Об основе регулярного менеджмента
02:08 Про тренды в корпоративном обучении
02:55 Ключевое отличие курсов АПТАЙМ
03:25 Как понять, что обучение реально работает
04:00 Миссия обучения платформы АПТАЙМ

Запись онлайн-разбора готова ✅

Встречу провели Ольга Мищенко, руководитель практики «Преемник бизнеса» АПТАЙМ и Михаил Швецов - основатель и СЕО УК MIROTEL MANAGEMENT, соавтор книги «Наследник».

Это живой разбор реальной истории. Михаил сам прошел непростой путь наследника семейного бизнеса.

Мы поговорили об этом пути, о том, как строить отношения между тем, кто создал бизнес, и тем, кто его продолжает. О чем можно спорить годами? Почему трудно договориться о правилах? И как перейти от фразы «я лучше знаю» к настоящему партнерству и уважению?

Рекомендуем к просмотру всем, кто чувствует, что бизнес требует нового взгляда на управление и будущее.

▶️ Смотреть YouTubе
▶️ Смотреть RuTube

Сегодня в Бизнес-клубе КРОНА прошел тренинг «Бизнес на одном листе: от стратегии до результата». Спасибо всем участникам, было и полезно, и весело ☺️

Всегда особенно приятно радоваться успехам новосибирских команд - тем более тех, с кем нас связывает личное знакомство и совместная работа 🤝

С гордостью делимся новостью: Ирина Измайлова стала номинантом на престижную премию «Лучшая деловая книга России».

Ее книга «Все Ясно! Как создать концептуальный бизнес» - это не просто деловое издание, а честная и вдохновляющая история создания ресторанных брендов, среди которых - ГОРЯЧИЙ ЦЕХ и ХОЧУ ПУРИ 🔥

Мы искренне рады за Ирину и всю команду, стоящую за этими сильными брендами. Желаем уверенной победы, новых масштабных идей и, конечно, не останавливаться на достигнутом! 👏

Поддержать ее, оставить отзыв или рецензию можно по ссылке https://crowd.fom.ru/project/book2026/task/9816/solution/28782

Друзья, мы уже в эфире!

Подключайтесь: https://pruffme.com/landing/u2912876/tmp1771907103

Уже сегодня мы проведем онлайн бизнес-разбор с Михаилом Швецовым!

Встречу проведет Ольга Мищенко, бизнес-консультант, руководитель практики «Преемник бизнеса» АПТАЙМ.
Мы разберем реальный бизнес и обсудим такую важную тему как преемственность.

Вопросы можно будет задать на эфире, а можно прямо здесь, в комментариях 👇

24 февраля
16:00–18:00 по Нск
Онлайн
Участие бесплатное

Присоединяйтесь по ссылке: https://pruffme.com/landing/u2912876/tmp1771907103